中大信开元战略合并仪式讲话稿Word下载.docx

中大信开元战略合并仪式讲话稿Word下载.docx

《中大信开元战略合并仪式讲话稿Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中大信开元战略合并仪式讲话稿Word下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

下面由我将双方此次战略合并的目的意义以及合并后的工作如何推进给各位领导做一个汇报。

一、强强联合深度融合

此次战略合并意义重大，中大信和开元咨询在行业内均具有良好的口碑，在业务领域各有专长。

双方带头人志同道合，在发展理念和目标上高度契合。

我相信我们两家的合并不仅仅是简单的叠加，而是在客户资源、项目经验、信息技术、人才资源、品牌文化资源等方面的深度融合。

（一）优势客户资源的融合：

中大信在中央财政部、央企及上市公司等领域有丰富的客户资源，开元咨询在地方政府审计局、财政厅局、中国知名房地产公司等有丰富的客户资源。

双方合并后可以增加市场占有率，挖掘更多客户资源，保持公司业务稳定增长。

（二）地域分公司布局的融合：

中大信在北京、湖北、山东、上海、江苏、青岛、河南、浙江、广西等地设有分部，而开元咨询在四川、重庆、云南、贵州、陕西、青海、新疆、西藏、内蒙古等地设有分公司，双方合并后分支机构的的布局将覆盖全国，为更好的布局全国市场提供有利条件。

（三）项目经验及数据的融合：

中大信在火电、水电、风电、光伏、机场、化工、冶金、煤炭等领域有丰富的项目经验和数据；

开元咨询在城市商业综合体、体育馆、图书馆、水库、机场、轨道交通等领域有丰富的项目经验和数据，双方合并可以将案例和数据进行整合，使公司在未来更有竞争力。

（四）人才资源的融合：

中大信拥有员工300余人其中有注册造价师39人，开元咨询拥有员工600余人，其中注册造价工程师44人，合并后公司将拥有更强的技术团队，更多高端人才的融合也将发挥技术带头作用，为公司培养更多的后继人才。

（五）企业品牌及文化的融合：

中大信品牌文化历史悠久，具有很深的沉淀，开元咨询作为后起新秀，通过不断创新突破，打造极具活力和口碑的行业品牌，双方品牌和文化的融合必将为公司的发展推波助澜。

二、合并新设高度统一

此次双方战略合并采用合并新设立公司的形式，合并后设立中大信开元（集团）公司，注册资本5000万，注册地为北京是海淀区知春路1号学院国际大厦1505号，中大信公司选任的股东合计持有集团公司股份比例为51%，开元公司选任的股东合计持有集团公司股份比例为49%，集团公司设股东会、董事会、监事会，股东会为集团最高权利机构，董事会为集团决策机构，集团董事会由7位董事组成，其中中大信提名3人，开元提名4人，监事会由中大信和开元公司各派一位，另选一位职工代表共3位组成，监事长由中大信公司提名。

集团公司实行董事会领导下的总裁负责制，总裁对董事会负责，总裁由开元公司潘敏出任，副总裁暂设2人，中大信和开元各提名1人。

集团公司下设总裁办公室、人力行政中心、财务中心、质量中心、信息中心、运营中心、品牌中心、工程项目管理研究院等职能部门以及华东、华北、华南、华中、西北、西南、东北等7个区域事业部，区域事业部下辖分公司。

集团公司建立后将在以下几方面实现高度统一。

（一）公司资质和业绩统一，集团公司成立后双方将资质和注册造价工程师都统一注册到集团公司，业绩案例也统一纳入集团公司管理，这样更有利于提升集团公司竞争力。

（二）企业品牌形象及文化统一，集团公司成立后要着手打造全新的集团公司品牌形象，包括VI、BI、MI体系，在继承两家公司原有的优良文化基因的基础上，要塑造全新的符合集团公司发展的企业品牌文化并在集团公司进行推广；

（三）实现服务标准统一，集团公司成立后根据公司业务类型及客户类型，要着手打造符合公司发展标准化的咨询服务流程，并由集团公司进行统一管控；

（四）实现质量管控统一，由集团下设的质控中心统一制定质量管控标准及体系，统一管理审核公司咨询报告。

区域事业部设质量控制中心，负责区域内分公司质量管控。

（五）实现信息化统一，运用ERP信息平台对公司行政、人力、财务、项目管理、报告审核等进行统一管理，并开发数据库体系，为公司业务开展提供强大的后台数据支持。

（六）是实现财务管控统一，集团公司将实施统一、标准化的财务管理，集团分子机构将按照统一的财务制度进行核算。

三、打通产业链做行业标杆

（一）初期目标（2017年-2018年）

1.营业收入突破5亿元并位居行业前5位；

2.一站式工程咨询服务初具雏形，打通工程咨询、PPP咨询、设计、造价、招标、监理、项目管理、审计等产业链；

3.管理水平进入行业前列。

（二）中期目标（2019年-2020年）

1.营业收入突破10亿元并位居行业前3位；

2.工程管理咨询领域一站式服务领先者，在工程造价、招标、监理等主要领域拥有核心竞争力；

3.市场领军品牌。

（三）远期目标（2021年--）

1.营业收入突破15亿元，营收、利润均位居行业前3位；

2.主板上市成功。

四、分步筹建稳步推进

在此次战略合并签约以后，双方将通过以下几方面的工作推进合并工作的完成：

（一）在2017年1月15日前分别召开股东会并形成决议，同意按本协议约定组建集团公司；

（二）在2017年1月15日前建筹建领导小组，明确筹建工作任务、目标；

（三）分三部组建集团公司：

第一步：

先由双方合并成立母公司（暂定“中大信开元工程管理咨询有限公司”），将双方的资质、人员转入母公司；

第二步：

由母公司、中大信公司、开元公司共同成立总注册资本金不低于5000万元的5家子公司（新成立或在现有公司的基础上改造成子公司），母公司占子公司的股份不低于51%；

第三步；

将母公司升级为集团公司。

（四）在2017年3月31日以前完成新设立公司（母公司）章程，完成新公司工商注册；

（五）在2017年6月30日以前完成新公司（母公司）行业资质和人员资质转入；

此次两家公司的战略合并是两家公司发展的转折点，也是中大信开元集团的一个新的起点，对于每一个中大信开元人来说都意味着拥有了一个更加广阔的实现梦想和成就事业的平台。

前方迎接我们的是有鲜花也有荆棘，更多的期待和更大责任已经落在我们肩上，但我们坚信在各位领导的关怀下，在广大客户和朋友的信任和支持下在所有中大信开元人的精诚合作和努力下，我们一定能抓住机遇，不断拓展服务市场，打造中大信开元咨询品牌，争取成为中国造价咨询行业强强联合做大做强的成功典范。

各位领导、各位嘉宾、同仁们，让我们一起为新的中大信开元集团祝福，祝在我们共同的努力下，早日实现中国领先的一站式工程管理咨询服务商伟大愿景。

2017年1月12日北京