中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)文档格式.doc
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（三）协助集团公司、分子公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作总结。
第九条基层企业职责：
（一）贯彻落实集团公司、分子公司“精品工程”创建管理要求，制定火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”策划方案。
（二）火电机组A级检修、重大技改项目实行项目部管理，明确责任人，落实责任，组织项目实施。
（三）落实创建“精品工程”各项技术措施和保障措施，开展关键节点验收和自评价工作。
（四）对创建工作进行总结，持续改进。
火电机组A级检修、重大技改项目实行项目部管理，明确责任人，落实责任，组织项目实施。
（五）落实创建“精品工程”各项技术措施和保障措施，开展关键节点验收和自评价工作。
（六）对创建工作进行总结，持续改进。
第三章评价原则、方法及标准
第十条评价原则：
“精品工程”遵循“指标量化、对标先进、鼓励创新、争创精品”的评价原则，以“效益”为导向、以“先进”为标准、以“创新”为动力、以“定量”为手段，实现“创一流、筑精品”目标。
第十一条评价方法：
“精品工程”围绕“安全、质量、工期、造价”，对每台A级检修机组和重大技改项目的策划方案、实施过程进行评审，对修（改）后结果进行评价，评价项目见附件1、附件2。
第十二条评选必备条件：
（一）安全必备条件：
1.不发生人身轻伤及以上事故；
2.不发生设备损坏事故；
3.不发生检修、技术改造现场火灾事故；
4.不发生现场被上级责令停工事件;
5.不发生集体严重违章事件；
6.未发生无票作业；
7.工作票、操作票合格率达到100%。
（二）A级检修必备条件：
1.按照集团公司批准工期按时完工、投运；
2.A级检修费用不超过批复金额；
3.修后性能指标与修前策划值偏差小于10%；
4.未发生因检修质量引起的环保事件；
5.连续运行180天无非计划停运。
（三）重大技改项目：
1.按照集团公司批准实际工期按时完工、投运；
2.技改项目决算金额不超过集团公司批复概算；
3.技改项目的性能指标达到集团公司项目可研批复要求；
4.180天内未发生因技改项目原因引起的机组非计划停运。
第十三条评价标准：
按照附件1、附件2对火电机组A级检修或重大技改项目进行评价，总得分85分及以上为“精品工程”。
第四章评价与考核
第十四条评价流程：
（一）基层企业在创建“精品工程”过程中分阶段进行自查评价。
（二）分子公司组织对所属企业的创建“精品工程”项目进行评价，最终评价结果报集团公司备案，集团公司进行抽查。
（三）分子公司根据年度检修计划和技改项目计划安排，至少申报一个项目作为集团公司评价的“精品工程”项目。
集团公司组织对分子公司申报的“精品工程”项目进行评价。
（四）机组A级检修、重大技改项目竣工后6个月内完成评价工作，并形成评价报告。
第十五条考核：
（一）对于被集团公司评价为“精品工程”的企业，集团公司在年度安全生产工作会上进行表彰，并在年度考核中予以体现。
（二）评价得分低于65分的项目，按照《中国大唐集团公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法（试行）》记一般质量事件一次，并按相应条款进行处理。
（三）发现在关键指标评价中存在弄虚作假行为，取消该企业所有“精品工程”项目在集团公司的评审资格，记一般质量事件一次，并按相应条款进行处理。
（四）发现在关键指标评价中存在弄虚作假行为，取消该企业所有“精品工程”项目在集团公司的评审资格，记一般质量事件一次，并按相应条款进行处理。
（五）分子公司、基层企业对于“精品工程”的考核方式自行确定。
第五章附则
第十六条本办法由集团公司安全生产部负责解释。
第十七条本办法自2017年1月1日起执行。
附件：
1.火电机组A级检修精品工程评价内容及评分标准
2.火电机组重大技改项目精品工程评价内容及评分标准
16
附件1：
火电机组A级检修“精品工程”评价内容及评分标准
序号
项目
评价内容和指标
评分标准
标准分
权重
实得分
存在问题
一
开工前评价
100
20%
1
前期策划
前期准备符合《集团公司火力发电机组A级检修导则》管理要求；
“精品工程”创建方案及措施的可行性。
创建方案编制完善，内容覆盖全过程管理，符合管理办法要求，否则扣5-10分；
措施的针对性、可行性、完整性差，扣5-10分。
20
2
创新亮点
新技术、新材料、新工艺应用；
“五小”工作开展。
没有亮点，得0分；
组织开展的每个项目得2分，最多得20分。
3
修前检查
按照《集团公司火电机组A级检修全过程检查表》开展修前互查。
以集团公司互查得分率乘以60为本项得分。
60
二
过程评价
安全管理
30
1.1
管理体系
建立项目安全管理体系。
未建立管理体系的，不得分；
安全管理体系不健全，责任分工不明确，扣1－4分；
8
1.2
监督管理
定期开展对现场安全监督、定期考核通报。
安全情况每日通报缺一期，扣1分；
安全通报的整改项目未实现闭环管理，每项扣1分。
6
1.3
违章管理
现场检查违章作业情况。
发生人员违章的，每人次扣3分；
发生装置性违章的，每项扣2分。
1.4
安全措施
针对具体项目：
安全措施齐全，落实到位。
措施方案不全的，每项扣1分；
方案落实不到位的，每项扣1分。
质量控制
50
2.1
技术资料
技术资料齐全、数据准确、记录完整。
技术资料不齐全，每项扣1分；
数据不准确，每项扣1分；
记录不完整，每项扣1分。
5
2.2
过程控制
执行方案、作业指导书。
检修工艺未按方案、作业指导书执行，每项扣1-2分；
记录数据不完整、不准确的，每项扣1-2分。
15
2.3
质量验收
严格履行质量验收程序。
未严格执行三级验收，每项扣2分；
越点验收，每项扣1分；
取消质检点未履行审批手续，每项扣2分。
2.4
异常管控
隐患、缺陷、不符合项发现及闭环。
无闭环管理，每项扣2分；
不符合项未履行程序，每项扣2分；
重要不符合项让步接收，不得分。
10
2.5
文明施工
施工现场按照“五三制”进行管理。
三条线：
工具、备件、材料摆放一条线。
三不乱：
不乱打、不乱拆、不乱卸。
三不落地：
工具量具、零件、污油赃物不落地。
三净：
开工、施工、停工场地净。
三严：
严格执行协作计划、安全规程、现场制度。
违反文明生产“五三”制规定，每处扣1分。
工期管理
3.1
节点工期
按照工期网络图完成节点工期。
未制定网络图的，不得分；
主线工期滞后的，每项扣2分；
非主线工期滞后的，每项扣1分。
3.2
保障措施
保障工期措施具体，落实到位。
工期滞后无措施的，不得分。
4
监理管理
4.1
人员配置
满足现场施工需求。
人员配置不满足需求，每专业扣2分。
4.2
过程管控
按监理规划和实施细则对项目进行管控
没有监理规划、实施细则、监理总结等资料，每少一项，扣2分；
日报每缺一期，扣1分；
W、H点等关键见证点，每缺一项，扣1分；
重大质量问题未实现闭环验收整改，每一项，扣2分。
三
整套启动
5%
分部试运行
严格执行已经批准的试运行大纲；
试验项目全部完成；
未编制运行大纲的，不得分；
未经审批的扣2分；
未开展相关交底的扣1分；
资料不齐全的，每项扣1分；
试验不全，每项扣3分；
试验记录不规范，每项扣2分；
40
冷态验收
按照A级检修冷热态评价报告开展验收；
安全设施完善。
未组织进行冷态验收，不得分；
冷态验收无文字记录，扣2分；
冷态验收内容有缺项，每项扣2分；
冷态验收整改项目未实现闭环管理，每项扣2分；
安全设施不完善，每项扣1分。
各项热态试验以及带负荷试验。
每缺一项，扣2分；
汽轮机冲转一次不成功，扣5分；
发电机并网一次不成功，扣5分。
四
投运后评价
50%
性能试验
机组A级检修后按要求开展性能试验。
投运1个月内完成所有性能试验，未及时完成，每项扣1分；
性能试验项目不全，每项扣1分；
试验报告中数据、结论存在差错，每项扣1分。
性能指标
锅炉效率与设计值偏差；
汽机热耗与策划值偏差；
主、再热蒸汽参数与设计值偏差；
排烟温度与设计值偏差；
真空系统严密性与策划值偏差；
预热器漏风率与策划值偏差；
阀门泄漏情况。
锅炉效率与设计值偏差每降低0.1%，扣1分，最多扣5分；
汽机热耗与策划值偏差每高10k
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