中国大唐集团公司2012年工作报告Word格式文档下载.doc

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我们始终坚持以经济效益为中心，精心制定并认真落实“一保一降”方案，克服了电煤价格高位上涨，电价调整严重滞后，水电效益大幅下滑，财务费用显著增支等不利因素，抵御了重重风险，保持了生产经营的安全稳定局面。

实现营业收入同比增长6.61%。

在各种不利因素影响的情况下，实现利润16.05亿元，同比增加0.83亿元；

净利润同比增加4.41亿元；

归属母公司净利润同比减亏20.3亿元；

资产负债率比上年末下降了0.02个百分点。

全面完成了国资委下达的各项考核指标。

　　这一年，结构调整取得重大突破。

我们进一步完善并加快推进“十二五”产业发展规划，围绕“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”十六字方针和调整“四大结构”主攻方向，开展了大量卓有成效的工作。

电源结构进一步优化，产业结构调整明显加速，盈利能力显著增强，非电产业实现利润同比增长了184%。

　　这一年，资本运作取得重大成果。

积极开展股权及债券融资工作，保证了正常经营及转方式、调结构的资金需求。

加强与重点煤炭企业合作，优化了资源配置，改善了部分火电企业的经营环境。

稳步推进内部改制重组和股权结构调整工作，有效提升了集团母公司盈利能力。

全年通过资本运作实现利润，对于完成资产经营和“一保一降”目标发挥了关键作用。

　　这一年，争取政策取得重大成效。

我们多渠道、多层面向政府部门汇报企业困难，积极争取政策支持，经营环境逐步改善。

促进了年内两次电价上调，集团公司上调幅度均居五大发电集团首位。

取消了跨区电、优惠电及分时电价。

争取到国有资本经营预算、水利基金以及各种奖励、返还等权益性资金。

争取各项财政补贴、税收减免及优惠等政策实现增利。

　　这一年，企业改革取得重大进展。

按照建设规范董事会要求，完成了有关基础制度、工作规则及议事规则制定工作。

成立了董事会，外部董事、职工董事全部到位，已召开四次董事会会议和七次专门委员会会议。

调整了总部机构，并通过公开竞聘选拔充实了有关岗位人员。

开展了相关制度修订工作，完成了总部管理界面的调整，为总部高效协调运转奠定了基础。

深化了“两全”管理，基本形成了体系完善、机制健全、联网运行的格局。

理顺了贵州公司管理体制，启动了河南、安徽分公司改制相关工作。

健全了总法律顾问制度，加强了法制工作队伍建设，提升了依法规范运作水平。

　　这一年，创新工作取得重大成绩。

经中央人才工作协调小组批准，集团公司被确定为国家第三批“海外高层次人才创新创业基地”。

同时，国家能源高铝煤炭开发利用重点实验室、国家能源非粮生物质原料研发中心落户集团公司。

作为唯一参与国家应对气候变化重大专项的电力企业，完成了相关研究工作。

国家科技计划前瞻性项目数量不断增加，入选率首次位列五大发电集团之首。

煤净化、煤制聚丙烯、煤气化等关键技术国产化取得重要突破，高铝粉煤灰提取氧化铝、氧化硅实现产业化。

创新成果不断涌现，“国家能源科技奖”、“水利发电科技奖”、“电力行业管理创新成果奖”获奖成果均为五大发电集团最多。

　　2011年，也是我们抓落实、求实绩取得积极成果的一年。

突出表现在以下几个方面：

（一）突出降本增效，千方百计提高经济效益

把确保国有资产保值增值，坚决降低资产负债率作为2011年首要任务，继续加大“双增双节、盈利攻坚”力度，多管齐下，降本增效。

一是打破常规管理模式，加强对重点企业的分析指导。

对八个重点亏损区域实行领导班子成员分片包干制度。

集团公司各位领导及总部各部门多次深入有关企业，深入分析问题，共同研究对策，狠抓措施落实。

坚持月度工作例会制度，并及时召开电量、电煤、资金等专题会议，对专业工作、突出问题进行调度协调。

深入开展了向七台河发电公司学习活动，改进管理，深挖潜力，有力地促进了各项经营工作的扎实推进。

　　二是加大营销力度，千方百计增发电量。

完成发电量5156亿千瓦时，高出平均容量增速2.63个百分点；

设备利用小时同比提高147小时。

大唐国际发电公司、陕西发电公司、山东发电公司等火电利用小时明显高于区域平均水平。

广西发电公司通过优化调度努力降低来水偏枯影响，所属广西、四川、贵州水电利用小时分别高出所在区域平均水平。

发挥大机组优势，优化电量结构，实施电量转移增加效益10.35亿元，其中大唐国际发电公司、河北发电公司、吉林发电公司超过亿元，河南分公司、湖南分公司等60万千瓦等级机组明显高于其他等级机组。

　　三是强化过程管理，严格控制燃料成本。

以控制热值差、提高重点合同兑现率和深化配煤掺烧为重点，强化燃料过程控制。

热值差同比降低23千焦/千克，节约燃料成本。

黑龙江发电公司掺配比例达到56%，同比提高了22个百分点。

　　四是深化资金调度，加强风险控制。

严控举债规模，加强还贷管理，新增负债规模压缩，完成融资置换。

加强银企合作，拓宽融资渠道，完成直接融资，有效缓解了资金紧张局面。

加强资金管理，五大银行账户监控率、统一结算率、资金可集中度均处于五大集团先进水平。

强化高风险企业监控，未发生全局性、系统性财务风险。

云南分公司加强集约管理，提高资金、物资等资源使用效率，较好地实现了全年经营目标。

　　五是加强内部控制，促进增收节支。

加强内部审计工作，促进增收节支1.8亿元。

集团公司审计部被评为“全国内部审计先进集体”。

强化效能监察，避免或挽回经济损失1.67亿元。

细化指标、强化措施，在保证安全质量的前提下，严格控制工程造价，电源项目实际造价低于控制目标121元/千瓦。

坚持厉行节约，全年压缩可控费用3亿元。

甘肃公司深挖潜力，节约各种费用近亿元。

技术经济研究院，努力开拓市场，加强内部挖潜，完成了利润预算目标。

　　六是积极争取支持，向政策要效益。

在促成电价调整的基础上，各企业加强与政府部门的汇报沟通，争取政策支持。

安徽公司一次性解决了历史遗留问题，低电价机组全部调整到标杆电价。

（二）推进协调发展，加快结构调整优化

　　科学安排项目建设进度和投资计划，把有限资金用于有利于调整优化结构、提高盈利能力的项目。

　　一是投资规模得到有效控制。

年内两次调整投资计划，实际完成投资比年初计划减少，下降幅度达10.9%。

优化投资结构，清洁能源项目占全年投资总额的63%。

同时，催缴小股东陈欠资本金。

在压缩控制投资规模的情况下，实现了投产目标，保证了重点项目建设。

　　二是电源及区域结构调整步伐加快。

核准电源项目839.9万千瓦，开工446.47万千瓦，投产519.12万千瓦，清洁能源项目分别占52.85%、88.45%、52.13%。

乌沙山二期、滨州热电、雷州火电等沿海地区取得实质进展。

江苏分公司抢抓燃机发展机遇，开工了集团首个燃机项目。

新疆发电公司积极推进煤、电及煤化工项目的协调发展，取得积极成果。

海外投资公司、新能源公司境外项目前期及收购工作积极推进。

　　三是非电产业发展速度明显加快。

核准煤矿项目3个，并取得了西王寨项目探矿权。

贵州发电公司克服时间紧、人手少等困难，煤矿项目收购取得显著成果。

多伦煤化工项目基本打通了全部工艺流程，两个煤制天然气项目建设稳步推进。

完成了华创风机、富滇银行股权收购及环境技术公司、资本控股公司组建工作。

实现了物资公司100%控股，启动了物流平台建设，统一了招标平台。

非电产业盈利能力明显增强，财务公司、物资公司、科技工程公司、燃料公司、煤业公司经营业绩同比大幅度提升。

　　（三）强化资本运作，股权调整及资源整合稳步推进

　　2011年，是资本运作力度最大、收获最大的一年，对于改善资本结构，优化资源配置，控制债务风险发挥了决定性作用。

　　一是积极开展股权及债券融资工作。

先后完成了集团公司短期融资券、私募债和大唐新能源公司债发行工作；

启动了集团公司及海外公司、大唐国际境外债券融资等项目的研究、报批工作。

大唐国际A股非公开增发逆势闯关，增加集团公司所有者权益，降低资产负债率。

　　二是加强与煤炭企业合作，推进资源整合。

与中煤集团签署了战略合作协议，完成了沙拉吉达煤田整合及股权转让；

与华能集团合作，收购了沙井子煤矿，优化了煤炭产业布局；

与陕煤化集团合作，完成了信阳华豫和信阳发电重组工作，吸收资金，减亏增利；

与唐山市国资委重组了唐山新区热电厂，增加政府补贴。

　　三是股权结构调整成效显著。

积极并购或增持优质资产，完成了大唐国际A股增持工作和海外公司增持H股报批工作。

开展了参股股权、重大闲置资产等普查及盘活方案研究，完成了马鞍山万能达、华泽水电等股权出让工作。

　　（四）深化综合治理，安全生产保持稳定局面

　　认真贯彻全国安全生产工作会议精神，严格执行国务院599号令和中央企业安全生产禁令，健全监督保障机制，强化安全生产问责，从抓基层、打基础、扎实基本功入手，提高本质安全水平。

陕西发电公司、新能源公司、安徽分公司等组织专家开展风险评估，陕西发电公司、江苏分公司积极推进管控平台建设，有效提升了安全管控能力。

深入开展了“四查一改”、“反违章、降非停、灭事故”以及基建项目隐患排查治理，推进规范化、标准化和精细化管理，安全文明生产及施工水平明显提高。

四川分公司强化地质灾害等专项治理，确保了基建安全和汛期安全。

健全非电产业安全体系，促进安全发展。

大唐国际发电公司借鉴发电企业做法，研究建立了煤化工本质安全管理体系。

　　2011年，集团公司发电及煤矿生产、基本建设等均未发生较大及以上事故，圆满完成了“两节”、“两会”、“大运会”保电供热任务。

设备可靠性继续保持较好水平，发生非计划停运88次，同比减少2次。

在全国可靠性评价金牌机组评选中再创佳绩，有4台机组荣获金牌机组称号，占获奖机组的20%。

　　（五）强化对标管理，节能减排指标持续优化

　　以深化“两型”企业建设为抓手，以保持节能减排行业先进水平为目标，投入资金用于节能减排技术改造和综合治理工作。

深入开展指标对标和经济性评价工作，落实节能降耗措施2070项，促进了能耗指标的持续优化。

黑龙江发电公司、山东发电公司、山西分公司、陕西发电公司、江苏分公司、安徽分公司供电煤耗达到了同类型企业最优水平。

加强环保设施治理和现场督查，解决了设备及管理的突出问题，烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物全部实现达标排放。

　　2011年，集团公司供电煤耗同比降低3.36克/千瓦时；

发电厂用电率同比降低0.16个百分点。

在全国大机组竞赛中，有13台60万千瓦级机组、25台30万千瓦级机组获奖，分别占获奖机组的17.33%和30.49%。

在全国大机组能效对标中，有8台60万千瓦级机组、25台30万千瓦级机组成为标杆机组。

集团公司被授予“‘十一五’中央企业节能减排优秀企业”、“2011节能中国十大贡献单位奖”、“中国十佳绿色责任企业”等荣誉称号。

　　（六）党群及思想政治工作再上新台阶