XX公司领导下基层谈话会议纪要Word文件下载.doc
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针对这次查出的问题,归纳起来就是管理不到位,岗位职工素质较低,人员管理不到位,记录填写不规范、不完善,平时检查没有做到全覆盖,检查的地方少,检查的点少,安全评价工作做得不够细。
在以后的工作中,主副井安全评价必须按规定去做,做安全评价时,提前通知机电处,机电处会派人来现场进行监督。
针对机电队高爆开关(编号为6202、6203)显示屏页面不能翻页问题进行了落实,机电队于5月份已经更换了一个,计划6月份再更换一个。
二、各区队就双基问题及机电运输红线、安全管理重点问题等方面
内容进行了汇报:
1、机电队XXX:
机电队在册人员153人,正常出勤143人,其中劳务工24人,维修电工4人,机工8人。
主管主副井绞车、井下排水系统、提升系统、猴车及井下供电系统等。
点多,面广,战线长、人员少,职工队伍人员岁数偏大,学习红线、安全工作重点及上级文件精神等内容接受较慢,尽管如此,广大职工学红线、学标准的精神蔚然成风,每月至少组织两次学习红线内容和机电运输“三化”标准,通过学习红线及上级文件精神后,职工的安全意识明显增强了,真正懂得了上标准岗、干标准活、干放心活。
存在问题:
一是随着工作内容的不断增多,所需岗位也逐渐增多,但由于机电队人员少,空岗、顶岗现象时有发生,出现了一人多岗的问题;
二是随着设备的老化,设备滞后,材料及配件供应不足,不能满足生产的需要;
三是设备在购置上是严格按照招议标进行的,在保质期内,设备出了问题,厂家能够来进行维修,但在保质期外,设备出了问题,厂家来维修时就需要维修费,由于目前资金困难,这也是个不小的问题,建议XX公司在招议标时,一定要选择质量可靠和售后服务较好的单位,要求厂家在一定时间内到使用单位进行设备使用调查;
四是个别职工对红线有抵触情绪,原因是虽然认识到了红线的重要性,但处罚太重,难以接受。
今后努力的方向:
在今后的工作中,尽管困难重重,但要凝心聚力,加强管理,特别是加强四大件的现场管理,认真学习红线知识和各种规范化标准,把机电工作做得更好,让机电工作再上一个新台阶。
2、运输队XXX:
运输队在册174人,出勤158人,其中29名劳
务工,2各技术员,6名管理人员,主管轨道运输方面的工作。
自双基工作开展以来,能够严格按照XX双基管理标准进行工作,认真学习红线内容和安全管理重点,职工都能严格按照相关标准执行。
一是由于职工队伍普遍素质较低,对红线有抵触情绪,安全管理推进较慢,职工的思想意识有待加强;
二是机电运输系统专业人员较少,水平素质不高,业务知识欠缺,这也是制约XX发展的根本原因;
三是设备投入不足,目前60辆矿车还是搞煤铝联采时进的,到现在没有再进一辆矿车,由于公司资金紧张,矿车出现问题时都是自己想办法修补;
四是职工思想不稳定,管理较困难,这也是目前存在的大问题;
五是公司应制定激励政策,充分调动管理技术人员的积极性,让他们把真正的精力放在公司的发展上。
今后努力的方向:
加强职工思想教育,让职工转变思想,与时俱进,与公司携手,共度难关;
进一步加强管理,加强现场管理,从人、机、环、管等方面都要加强管理,确保机电运输系统起到应有的作用。
3、采煤队XXX:
自双基工作开展以来,采煤队从管理到现场也
确实发生了根本性的改变,改变了过去脏、乱、差的面貌;
自红线及安全重点工作开展以来,职工学习劲头增强了,利用班前会、群众会等会议对职工进行学习教育,让他们知道做哪些事是闯红线,从而懂得了安全第一的重要性,懂得了自保和互保,懂得了按标准操作,按标准干活的要求。
存在的问题:
大的问题克服了,小的问题仍然存在:
一是对机电运输标准化吃不透,干活时手忙脚乱,干的活返工现象严重;
二是绞车管理不规范,没有严格的标准,造成绞车谁用谁开(只要有证者);
三是溜子、链条等设备老化严重,损坏严重,配件、材料不到位,维护也很困难;
四是机工、电工人员少,而上、中、下巷施工人员又多,对3条巷道维护困难;
五是人员素质较低,思想觉悟有待提高。
努力方向:
尽管采煤队管理困难重重,但相信在上级领导的正确领导下,只要提高职工队伍的思想意识,提高职工队伍素质,加强管理,就能变被动为主动,强化安全管理意识,消除一切不安隐患,自觉做好安全工作,为多出煤,出好煤尽职尽责。
4、其他队:
都认为自开展双基建设工作以来,各项管理制度进
一步完善、规范,各种工作有序开展,职工的思想意识不断提高,充分认识到了双基建设的重要作用;
红线及安全管理重点方面:
通过红线及安全管理重点的学习,职工的安全意识明显提高,学红线、学标准、学技术的浓厚学习氛围正在形成,安全工作,幸福大家的理念已经深入到每位职工心中。
存在问题:
一是职工普遍素质较低,对红线认识有一定的局限性;
二是材料问题供应不上,从而影响正常生产;
三是普遍认为人员少,工作量大,工作困难较多等问题。
今后努力方向:
继续按照XX的双基建设考核标准,逐条理解,严格按照机电运输“三化”管理要求,学习红线、学习相关标准,自觉维护好设备,搞好设备管理工作,把双基工作再上一个新台阶!
5、机电部:
机电部是一个管理部室,自“双基”建设工作开展以
来,建立健全了各项管理制度,从资料管理到现场管理,都严格按照XX双基考核标准和XX公司双基考核标准,理清工作思路,逐项开展各项工作,本以为工作做得不错,但通过5月4日XX双基考核可以看出,我们的差距还很大,管理上存在这样那样的问题,工作做得不够实、不够细。
一是机电部技术人员较少,技术力量薄弱,造成管理滞后;
二是现场管理不到位,现场记录、现场制度不健全,有待进一步整改落实;
三是对上级下达的标准和文件理解的不透,造成部分工作滞后;
四是资料管理不规范,没有按照资料管理办法执行,没有指定资料管理员对资料进行统一管理;
五是人员分工不明确,职责不清。
加强机电职工队伍的培训,把学习看作是工作的一个重要环节,不断提高职工队伍素质;
按照XX2015年机电运输重点工作,做好相关工作;
对资料进行规范化管理;
进一步明确工作人员职责,做到人人肩上有担子;
不断完善各项管理制度,加强采掘头面机电设备的管理,真正做到抓好大系统,防范大隐患,把机电运输工作再上一个新台阶,下一次双基检查中取得更好的成绩。
三、XX公司领导对以下工作进行安排布置:
1、租赁公司杨经理要求:
重新学习并严格按照设备租赁各种管理
办法执行,需要修理的设备严格按照管理办法执行并提前上报。
2、XX矿业包保后勤部王处长要求:
通过对机电运输系统的了解,
目前存在的最大问题是人员不自信,老同志一定要带好新同志,要以高昂的精神状态,信心满满的搞好机电运输各项工作任务。
3、机电处孙处长要求:
目前XX矿业存在“三缺”:
缺人、缺材料、
缺积极性,下一步工作是完善人员定岗问题,突出分配机制,充分调动人员的积极性,遇到的困难自己能解决的自己解决,自己解决不了的积极与上级领导联系,协调解决;
红线方面:
各区队领导要带头执行,触犯红线是要付出惨重代价的,所以一定要提高认识,管好自己,管好身边的人,在工作上绝对不能出现任何问题;
外出学习方面:
XX公司之内的随时都可以去学,大矿的管理水平确实要比我们高出一截,我们必须树立信心,迎头赶上,下次再检查时希望有进步。
4、吴总最后强调以下问题:
一是正确对待双基考核中提出的问题,认真整改,持续提升:
机电运输工作能否搞好主要靠大家的努力,要谈好、干好、出好的结果是这次谈话的主要目的,XX矿业井下条件还不错,轨道质量也不错,整体动态达标的可能性很大。
通过这次双基检查,可以看出我们管理上还存在一定问题,检查的点少,位置少,应该做好的没有做好,解决面上的直观问题;
资料、制度、记录都要完善,必须体现出管理留下的痕迹,必须铁制度、硬执行、真较真,不糊弄,对查出的问题要举一反三,才能真正提高管理水平。
二是理性对待当前形势,振奋精神,渡过难关:
每个人都要做好本职工作,与XX共度难关;
人员问题、材料问题都要想办法逐一解决;
加强职工培训,按照机电运输“三化”管理要求,把“三化”标准及时下发给基层区队及职工,让职工按照标准干活;
针对人员不足问题,要考虑系统优化问题,也就解决了人员顶岗空岗问题。
三是正确对待安全红线及安全管理重点:
红线及安全重点都是职工生命安全的保障线,必须认真学习,认真执行,职工理解不透的,基层队干要耐心做好职工的思想工作,消除抵触情绪。
四是认真学习、贯彻“三化”精神:
持续推进“三化”内容,对相关文件进行认真学习,要学标准,懂标准,干标准活,确实把安全工作放在第一位。
五是摆正机电与生产的关系,机电运输必须服务好生产,为安全生产提供可靠保障;
进一步强化职工培训,提高人员素质,搞好本职工作,服务好生产一线。
这是一次鼓舞人心的会议,是一次总结过去,展望未来的会议,只要大家心往一处想,劲往一处使,正确面对当前的困难形势,振奋精神,树立信心,就一定能搞好本职工作,让机电运输工作再上一个新台阶!
参会人员名单:
XX公司领导:
XXX
XX矿业人员:
XXXX