6S+TPM月度考评管理办法Word文档下载推荐.docx

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生产系统：

一烧结、二烧结、一炼铁（炼铁一分厂、炼铁二分厂）、钢轧总厂、三炼钢、一轧厂、三轧厂、六轧厂、热电厂、炉料厂；

辅助系统：

制氧厂、机修厂、生产处、保卫处、物流处、后勤服务处、设备处、后勤服务处、能源管控中心、铁前管理中心、质量技术处、生产安全处、质量管理处

3.2、考评内容

3.2.1、6S考评内容：

部门办公区域、生产现场、外围属地区域整理、整顿清扫工作；

内部6S培训工作；

内部自查自纠工作等（附件一：

6S月度考评表）

3.2.2、TPM考评内容：

设备见本色；

备件库范围整理、整顿、清扫工作；

备件帐、卡、物一致；

内部TPM培训工作；

内部自查自纠工作等（附件二：

TPM月度考评表）

3.3、部门6S+TPM月度综合考评分=（6S考评分+TPM考评分）/2

3、考评程序

4.1、各项目推进小组在每月5日前制订“月度重点计划工作”专项考评方案并下发至各部门。

4.2、次月5日前各推进小组将“6S月度考评表”、“TPM月度考评表”递交考评小组和相应被考评部门。

4.3、次月8日前考评小组汇总各小组考评结果，报考评小组组长审批。

4.4、如部门提出考评异议或项目推进小组提出加分项时，考评小组组长可组织小组成员共同评审。

4.5、考评结束后，考评小组将考评结果反馈各部门。

5、考评奖罚标准

5.1、生产系统综合评分前三名为“优秀单位”，分别奖励3000元、2000元、1000元，后三名为“整改单位”，发放“整改旗”，同步考核3000元、2000元、1000元。

以上奖罚在当月部门领导团队绩效中予以奖罚，部门负责人享受奖励或承担考核50%。

5.2、辅助系统综合评分第一名为“优秀单位”，奖励部门负责人1000元。

5.3、6S、TPM督导员奖励：

“优秀单位”奖励800元/人；

合格单位（综合评分80分以上和单项评分80以上）奖励300元/人；

不合格单位（综合评分80分以下）不予奖励。

推进办秘书挂靠合格单位督导员奖励。

6、附则

6.1本办法自2015年8月1日起实施。

6.2本办法由6S+TPM项目推进办负责解释。

月份6S月度考评表

部门：

填报单位：

生产处（生产安全处）

类别

考评内容

权重

评分标准

考评方法

得分

常态

工作（75%）

办公场所3S

15

整理、整顿、清扫检查不合格扣0.2分/项，未整改加倍扣分

每月抽查二次

工作场所3S

外围区域、道路

整理、清扫检查不合格扣0.5分/处，未整改加倍扣分

每月抽查四次

自查自纠

20

每月4次缺一次扣2分；

自查未纠一项扣0.5分（图片为准）

月末检查一次

自主改善

5

每月自主改善项目不低于5项，每少一项扣1分

内部培训及例会

每月二次，每少一次扣1分

重点

工作

（20%）

例会文案（5%）

周例会制度

2

未请假缺席扣1分；

未遵守会议纪律扣0.5分/次

推进办考评

计划与总结

3

计划及总结未按规定时间上交扣1分/次

注：

1、“办公场所”包括：

办公室、休息室、更衣室、浴室等；

“工作场所”指除厂房内、外作业现场、水泵房、液压房、空压房等。

2、“重点工作”每月初由6S推进小组自行制订，并同时制订考核标准。

月份TPM月度考评表

填报单位：

设备处（特钢设备处）

设备见本色

设备清洁无严重积灰、油污，不符合要求扣0.2分/台（套）

备件库3S

3S不符合扣0.2分/处；

帐卡物不符扣0.1分/项

点检台帐

点检内容不全、不实扣0.1分/项

每月四次，缺一次扣2分；

自查未纠扣0.5分/项（图片为准）

1、“重点工作”每月初由TPM推进小组自行制订，并同时制订考核标准。