AAA级安全文明示范工地汇报材料文档格式.docx

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公司以诚信为基石，坚信奋斗有前途、创新有发展、拼搏有作为，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，始终把创建全国“安全文明标准化诚信工地”作为展示企业形象的窗口，深入开展安全质量标准建设，增强企业的品牌意识。

多年来，在各级主管部门的领导和大力支持下，公司在安全文明施工中积累了丰富的经验，锻炼了一大批安全管理队伍。

近年来，公司已有14项工程荣获兵团建筑工程质量最高奖“昆仑杯”。

公司还创建了一批自治区、兵团、伊犁州、农四师级安全文明工地，安全文明标准化工地达标率达到95％以上。

2010年、2011年先后有两项工程被评为全国“AAA”级安全文明标准化诚信工地，这也是上级建设主管部门对我公司创建全国“AAA”级安全文明标准化诚信工地工作给予了肯定。

公司承建的农四师军垦花苑住宅小区11#、12#、13#、14#高层住宅楼工程，是农四师党委落实国家保障性住房政策，为民办实事工程，更是我公司在伊犁地区打造的一个安全文明施工标准化示范项目。

工程结构形式为框架剪力墙结构体系，建筑总面积47185㎡，建筑层数地上十七层、地下一层。

建筑高度：

50.05m。

本工程建筑分类属一类，总投资6060万元。

开工日期为2010年09月，计划竣工日期为2012年09月30日。

建设单位是农四师集资建房工作办公室，设计单位是伊犁花城勘测设计研究有限责任公司，监理单位是农四师工程建设监理站。

建设地点位于新疆伊宁市农四师军垦路（原汽车营院内）。

该工程目前已完成主体结构的施工，2011年度被兵团评为“安全文明标准化工地”。

工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。

该工程在施工现场的主要安全管理经验和做法是：

一、组织健全、责任到人，严格工程管理

公司成立创建“AAA级安全文明标准化诚信示范工地”的组织结构，选派强有力的技术力量组成工程项目部，编制创建“AAA级安全文明标准化诚信示范工地”实施方案，项目部下设安全环境部，由安全总监负责，配备各专业专职安全员8名，做到“管生产就必须管安全”，全体职工落实“一岗双责”。

1.完善安全文明管理体制建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。

本工程在安全文明管理工作中，认真制定各级安全文明生产责任制，做到制度严明、职责明确，项目部成立标准化施工领导小组，保证安全文明从上到下层层把关，面面俱到。

2.建立安全文明例会制度工地每月定期召开会议，建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产。

3.实施安全生产目标管理全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系，做到人员到位，责任到位，持证上岗，实行目标管理确保建设项目安全、高效、文明施工。

按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，本项目确定为公司制定争创全国安全文明的重点工程，工程施工中项目部全体员工紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作。

4.实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法项目部实行员工安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，按月公开奖罚，定期张榜，并在项目管理目标考核中进行量化考核，从而形成“责、权、利”一致，达到并促进项目安全文明标准化建设。

5.严格执行安全生产“从零工作法”项目部实行“安全管理从零工作法日志”、“危险源每日告知牌”，对项目部存在的安全隐患跟踪检查，做到人人讲安全，人人懂安全，人人管安全，使安全管理贯入到施工过程中的每一个环节。

二、制定目标，加强安全管理

项目部确定的安全目标为：

1.本工程杜绝重大伤亡事故；

2.本工程中杜绝火灾事故；

3.本工程杜绝设备事故；

4.本工程中杜绝职业病的发生；

5.本工程中工伤事故频率控制在3‰以下；

6.施工现场争创“国家级安全文明标准化诚信工地”指标达标。

三、加强安全教育培训，促进作业行为规范化

1.安全文明标准化规范在施工中认真贯彻落实“一标五规范”和安全文明标准化工地管理的有关规定。

工程开工前，依据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工安全文明卫生工地管理规定》、《建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信评价试行办法》等有关法律法规及标准办理了安全监督及施工许可证等各项手续。

2．强化安全教育培训工程开工前，项目部组织全部职工进行三级安全教育培训，培训合格后办理全员上岗证，并持证上岗，对施工现场特种作业人员：

电工、架子工、机械操作工、信号工、塔吊司机等进行严格的安全和技术培训，严格持证，挂牌上岗制度，项目部还为每一名职工建立了安全教育档案，每一次安全教育都有详细的记录。

3．抓好安全制度落实各班组每天召开班前会，由班组长传达当天的生产任务及安全注意事项，并作好详细的班前活动记录，每一道工序、每一个工种，都必须经过现场技术人员详细的安全技术交底，并由现场专职安全员监督验收落实好签字手续后实施。

4．举办职工业余学校为更好的对职工进行定期安全教育，建设和谐工地，项目部在公司的安排和支持下，特意在施工现场开办了职工业余学校，定期组织安全培训班，有效地利用业余时间对职工进行安全教育，通过这种活动的开展有效的提高了职工的安全自我保护意识。

并在创建文明工地的过程中，不仅使这些农民工掌握了一定的劳动技能，还把工地办成了培训班、大学校，使农民工在工地做工，就受到一次做文明市民、文明职工的培训机会。

四、以标准化为抓手，提高项目安全管理水平

项目部从现场安全文明标准化上下功夫，做到“六到位”，以提升项目安全管理水平。

1.标准执行到位严格执行国家《建筑施工安全文明工地标准》、《兵团建筑施工安全文明标准》、公司《安全管理标准化手册》以及相关文件标准的规定。

2.现场布置到位根据项目开工前的策划要求，对现场由外到内进行合理布置。

在宣传形式标准化上，严格执行公司形象标准，做到特点鲜明，使人一看就知道是伊犁宏远公司施工的工地，工地达到“三化”要求：

即统一化、标准化、定型化。

统一化即统一工地大门口的设计搭建、统一企业承诺、统一企业简介、统一安全警示牌和服务社会公示牌，接受社会各界监督。

标准化即各施工现场临时设施设置及配置标准一致、制度及操作规程标准一致。

定型化即操作棚、安全防护等采用统一标准定型，加工成可周转使用的设施，特别是基坑防护及临边防护采用统一标准制作的定型防护栏杆，全面提高安全防护设施性能。

同时，施工区域与生活区域相分隔。

在施工区域，各类材料、半成品、成品、废品等分区堆放，成垛、成堆、成捆、成圆、成方，并挂牌标示。

工地的主要出入口设置了“十四牌两图”，在施工区域或危险区域均有醒目的安全警示标志，工地中还布置了常青植物和花卉，使施工现场变成了“花园”工地。

3.环境保护到位根据绿色施工的要求，现场做到“四节一环保”，即节水、节电、节能、节地、环境保护，现场合理规划施工用地，确保现场绿化，严格控制施工扬尘，确保渣土绿色运输，严格控制现场声、光排放，采用节能灯具及设备，设置废水回收再利用设施，力求达到绿化、硬化、净化、亮化、美化、标准化的“六化”要求。

4.现场达标到位项目严格按照国家工程建设标准《建筑施工安全文明工地标准》：

1）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实；

2）各类脚手架的搭设、拆除和使用，有设计、有验收、有检查、有维护；

3）“三宝、四口”及各种临边防护，须按规范的要求达标；

4）施工临时用电严格执行三相五线制和三级配电、两级保护，并有专业人员管理；

5）垂直起重机械须做到“八齐全、两不准”（即安全停靠、自由端限高、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准超载，不准无证驾驶）；

6）塔吊有“四限位、两保险”（即有超高、变幅、行走及力矩限位器，有吊钩保险和卷筒保险装置）并且应用视频监控系统确保塔吊的安全运行；

7）中小型施工机械做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，转动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）。

5.和谐相处到位项目开工之前针对所处的地理位置及周边情况及时与社区居委会取得联系并说明情况，制定施工不扰民措施并严格执行，达成营造和谐环境的协议，在施工中尽量避免夜间施工，混凝土输送泵周边搭设防护棚，防尘防噪音。

现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，同时，重点做好农民工实名制管理，改善农民工生活条件，及时支付劳务分包款，给每位农民工建立了工资支付的银行卡，按月足额发放到每位农民工的卡里，确保劳务队伍的和谐稳定。

6.检查整改到位公司定期对项目部进行检查指导，基坑支护、施工用电、群塔作业、模板支护、脚手架搭设等危险性较大的分部分项工程专项方案进行了专家论证与审批，项目部每月至少组织两次安全文明施工自查，按规定填写自检表格，对存在的问题进行立项，列出整改计划，及时整改消项，并在工地宣传栏公布检查整改结果，检查做到自检自清、日产日清、工完场清。

同时制定奖罚细则，坚持项目奖罚兑现。

五、加大安全文明投入，保证工程施工安全

施工现场的安全管理水平提高必须要有一定的经济和管理投入，工程建设中，公司不断加大安全投入。

1．落实安全生产资金保障制度为进一步加强施工现场安全管理，确保安全防护用品的及时购买、更换，保障工程的安全施工。

公司设立专项安全保障基金账户，该基金由公司财务主管负责管理，确保专款专用，资金及时到位。

项目部投入140万元资金，用于安全管理和标准化诚信工地建设。

2．推行视频监控系统项目部装备了信息系统和塔吊监控，强化现场监管，在施工过程中广泛推行了视频监控系统，在室外和作业区不同地点安装上摄像探头，在室内用计算机进行操作，项目经理即可在室内监控到作业面上的工作情况和室外料物区的真实场面，全面地了解到工程施工过程中的每一个细节，发现问题能够及时地得到处理，消除了事故的隐患。

同时，由于工程的装卸料物区工作场景全都在视频监控系统监视之下，有效地杜绝和防止工地物料丢失情况的发生。

通过视频监控系统的安装，保证了工程质量、减少了安全隐患，达到了“安全第一、预防为主、综合治理”的目标。

3．加强安全资料管理项目部建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《建筑施工现场安全技术管理规定》要求，安全资料内容填写真实，量化内容正确，分类归档，资料随工程的施工进度进行整理，使资料真实且能指导施工，起到针对性的作用。

4．完美保健急救措施施工现场内设医务室，由经专业培训的医务人员轮流值班。

定期与职工医院联系为现场职工体检，杜绝高血压、心脏病及患有传染病的人员进入施工现场。

医务室内药品及急救器材配备齐全，并积极组织项目人员进行急救培训，对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救演习，提高职工自我保健和自救意识。

5.做好现场防火工作建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。

制定消防制度，消防器材配备齐全合理。

消防水源引至操作层并符