施工组织资源配置计划Word文件下载.docx

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表4-1-2主要材料供应及水电需求量计划表

名称

年度

单位

2005年

2006年

2007年

2008年

三

季

度

四

一

二

水泥

1000t

0.05

2.28

3.6

3.2

3.7

4.27

2.83

3.02

1.46

砂

m3

96

3691

5778

3595

4157

4831

3436

3393

2247

碎石

93

3572

5591

3479

4023

4675

3517

3283

2174

钢筋

t

6

320

800

900

920

990

1750

1000

657

160

5

型钢

7

200

580

750

1050

450

300

33

炸药

43

87

120

50

12

雷管

千发

0.5

14.4

36

60

22

2.1

导爆索

km

0.3

17

30

45

38.7

商品砼

1000m3

0.01

2

10

15

28

44

21

防水板

1000m2

1.3

16.9

24.2

24.3

44.7

9

4

0.6

无纺布

3

13

18

8

1

水

80

90

电

1000KWh

100

1500

2400

2700

3000

2500

950

2.2供应保证措施

（1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。

（2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

（3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场检验工作。

每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。

（7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。

（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。

表4-1-1人力资源配置计划表

项目名称

总数

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

11

项目经理部

项目班子

项目经理

副经理

项目总工

副总工程师

工程技术部

16

部长

地质工程师

施工工程师

爆破工程师

测量工程师

质检工程师

计量工程师

安全质量部

安全工程师

质量工程师

中心试验室

主任

试验工程师

设备物资部

机械工程师

液压工程师

电气工程师

材料工程师

办公室