2013德盛桥梁绩效考核表Word文档下载推荐.doc
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每月按时上报项目生产月度计划。
(计划不合理、不及时均扣分)
10
明确当月工程任务目标,组织安排生产。
(未按计划完成当月任务扣分)
15
质量控制
督促班组按质量标准、生产规程施工。
(未执行扣分、发生质量事故扣分)
20
安全生产
执行安全管理各项制度、安全教育、安全例会、安全检查、安全交底等未执行扣分。
每发生一起安全事故扣分。
每月一个安全方面通告。
执行制度
制度执行不力扣分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面卫生、三防、工作服、工牌按公司要求执行。
(违规扣分)
5
成本控制
及时上报当月各项成本、产值。
工作协调
协调内外关系,处理好队内人、事、物,无自身管理不善导致投诉。
后勤管理
加强食堂、宿舍、团队建设管理。
德盛桥梁技术负责绩效考核表
技术负责姓名:
月份:
施工组织设计、方案编制。
图纸会审。
当月计划编制。
生产现场质量控制,发现问题及时处理。
质量目标、指标制定。
技术交底、技术指导。
质量验收
定期召开质量例会
各项技术资料及时填写、上交。
部门管理
督促技术员执行公司制度。
技术员培养指导。
德盛桥梁班(组)长绩效考核表
班(组)长姓名:
月份:
按计划组织安排生产。
(合理分工、有安排有检查)
及时完成当月生产任务。
安全与
文明生产
每天安全交底。
督促工人按规定规范上岗(工作服、安全帽、安全带、工牌等)。
任务分配合理。
现场管理规范、材料使用无浪费、设备机具完好、作业面清洁等。
现场生产监督,发现问题及时处理,每月一个安全方面通告。
班组日常管理
以身作则,带动督促职工遵守公司各项规章制度。
做好传帮带,促进班组成员业务水平的全面提高。
班组工人日常管理,考勤管理。
德盛桥梁技术员绩效考核表
技术员姓名:
工作内容
做到熟悉施工图纸及有关技术规范和操作规程。
检查班组作业前的准备工作,是否符合条件,指导监督工人、班组每道工序。
严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检,协助做好资料签证手续。
关键部位加强检查、跟踪,预防事故发生。
纠正违章违纪、违反施工操作规程
坚持做好技术资料和验收资料的积累
了解设计要求及细部节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求
协助技术负责人做好工程的预结算工作
项目计量统计、测量、工程照片等。
材料员月度绩效考核表
材料员姓名:
甲供材料供应要根据工程进度计划配合技术人员及时组织协调进场,同时做好与甲方在材料方面的所有交接工作,定期进行主材月盘点,盈亏情况应实时掌握(上报数据应保证在九成以上的准确程度)。
项目周转材料的采购或租赁,应坚持申报审批,比质比价后确定供应商,对于周转材料的过程控制要严格(采购、租赁、验收、调拨、盘点等过程是否符合公司材料制度)。
零星材料的采购凭申请单且根据施工情况采购,熟悉零星材料的质量、性能、价格、运输等信息,票据报销、票据黏贴及时规范,主动配合仓库保管员对材料进行验收,对于不符合材料使用要求的应积极退货,及时补给,保证施工需要,不能延误工期。
材料进场、卸货、堆放、保管要确保安全整洁,现场材料管理符合文明施工的标准。
监督检查现场材料的具体使用情况,尽量减少浪费,杜绝蓄意毁坏。
废料处理程序要规范,过程中监督控制,杜绝谋取私利
公司制度执行好,积极配合各项管理工作。
安全员月度绩效考核表
安全员姓名:
做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法,检查每道工序
检查班组作业前的准备工作,工人安全防护用品穿戴。
每天早会安全教育宣导
关键部位加强检查、跟踪,预防事故发生
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施
制定安全技术措施,向班组安全技术交底
纠正违章违纪、违反施工操作规程,每月一个安全方面的通告。
掌握安全重点部位,检查安全防护设施。
现场节约成本,不浪费材料、人工、机械
每月安全制度学习会组织、宣讲。
德盛桥梁办公室主任绩效考核表
办公室主任姓名:
做好员工档案建立工作,每月5号之前将项目人员档案上报公司。
每月5号之前汇总好员工考勤表和食堂报表,上报公司。
每月3期黑板报、宣传栏张贴及时,2场电影,每周拍一次工程照片。
宿舍管理(宿舍人员资料、值日表、3次宿舍检查)。
食堂管理(采购、报表、伙委会)
稿件、通告按量及时上交公司。
员工请假、借支、离职结算手续办理及存档工作,日用品采购。
各种会议召开的准备、组织工作、记录。
法定节假日组织聚餐和文娱活动。
工地卫生管理。