绩效浮动工资考核制度正式版文档格式.docx
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门绩效考核评分*个人绩效考核评分+加班费-各种处罚金或代扣款。
1
1.3公司对全体员工为公司增产增收、提高经济效益的下列行为另
行给予效益奖金：
1.3.1对新产品开发项目设立完成产品鉴定、投入批量生产给予研发
奖励金。
奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和付出作出
审核评定。
1.3.2对引进新技术、新工艺、新材料，自制新设备、新工装、新模
具、新检测仪器仪表等项目通过技术验收，投入实际生产应用给予项
目奖励金。
奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和新增效
益作出审核评定。
一般按当年节省成本开支总量的5%—10%计提奖励。
1.3.3对研发人员参与新市场、拓展新客户接到订单并主持项目研发
另行给予销售提成奖励金，该提成奖励金按批量投产之日起核算一
年，按月销售额的2?
计提奖金并按月发放。
1.3.4对市场销售人员积极扩展市场份额、承接新产品订单给予销售
提成奖励金，该奖励金按月净销售回款额计算，以销售部集体奖励的
形式计提发放，由销售部主管做二次绩效分配方案奖励到全体部门员
工！
对批量投产一年以上的老产品——该奖励金按月净销售回款额的
0.5?
计提；
对批量投产不满一年的新产品——该奖励金按月净销售
回款额的2?
二、公司计件工资核算管理规定
第二条员工计件工资/计时工资的核算管理流程
2.1员工计件工资的核算程序：
车间负责人呈报薪资核算资料→薪资核
算员核算（财务部+生产部核价员）→产品经理审核计件员工工资→
公司办审核员工工资表→财务部复核员工工资表→总经理签批→董
事长、总监签批→财务部发放。
2
2.2员工计件工资的核算职责：
2.2.1各车间统计员负责本车间员工计件工资的汇总、计算、呈
报；
2.2.2各车间主管负责本车间员工计件工资的核算、审核、呈报；
2.2.3.生产部依据当月实际合格入库产品数量、负责员工计件工
资的复核会审，以及计时工票部分的审核；
2.2.4.公司办依据绩效考核及电子考勤资料复核员工绩效奖罚执行情况并复核会审计时工票部分的核算，及本管理流程的拟订、解释、并监督执行；
2.2.5.财务部负责员工工资的复核、发放。
2.3员工计件工资的核算流程：
部车间提报核算资料
员工考勤表（5号前）
车间产量报表/计件工资/绩效考核评价分数等（10号前）
员工考勤表及计时工票核算
公司办人事专员核算员工考勤表（8号前）
公司办公示员工考勤表、各部门核对（10号前）
公司办审核员工考勤表（13号前）
财务部复核员工考勤表（14号前）
员工计件工资核算
统计员核算员工计件工资（14号前）
员工工资审批程序
员工计件工资呈报各产品经理审核、跟进（18号前）
公司办依据绩效考核情况核算、审核员工工资发放表（20号前）
财务部复核员工工资发放表（21号前）
总经理签批员工工资发放表（23日前）
董事长、总监审批员工工资发放表（25日前）
员工工资发放
公司办跟进员工的银行卡登记（20日前）
第三条产品财标务部准依计员件工工工资价表准的时核发定放（及30审日批前流）程
3.1产品标准计件工价按该产品的标准工时定额核定；
按照我公司月工
3
资平均水平1200元/月分解定价；
工作时间按照每月26天、每周六天、每天8小时，扣除休息时间与辅助时间1.5小时为基准工时；
3.2产品的标准工时定额由生产部计划统计员按秒表测定制造每个产品所花
费之时间即为观测时间，以熟练工的平均观测时间为标准工时定额；
3.3审批流程：
由车间依据生产部测定的标准工时定额测算产品定额工
价，并提出申请报告→生产部校对→技术部审核→总经理批准后财务部
依据执行；
3.4标准工时定额之修改时机：
3.4.1初期产品量产改善2个月后。
3.4.2初期量产由作业者依〝作业标准书〞实际操作测算，在生产过程中若有残留问题点，应向主管反应，如作业手法不合理、治工具异常、品质异常、供料不足,等。
3.4.3初期量产2个月期间做为改善阶段，若有问题点应由车间主管提出，会同相关单位共同检讨改善对策。
直到作业者的作业手法合理化、治工具的安定化、品质稳定化、供料正常,等。
3.4.4初期量产2个月后，生产技术部人员依据作业者实际操作，修改各车间试行的标准工时。
3.4.5生产环境和装备以及外部薪资水平发生重大改变时，各有关部门
应及时按审批流程办理产品标准计件工价的修改。
第四条核算计件员工工资的绩效考核规则
4.1计算计件工资必须遵守下列规定
4.1.1按计件员工办理入库的实际生产合格品核算计件工资额度；
4.1.2在关键工序点设定质量专检和产量统计、不合格品不计入计件
工资；
4.1.3由于操作者个人责任造成加工的产品不合格由自己负责返工！
直到合格为止，计件工资仅计算一件；
允许操作者因个人责任造成加工
产品不合格而导致报废处置的产品比列应低于4%，当天生产过程中、报
4
废产品数量超过4%以上部分，按出现1个报废品赔偿4个产品的成本费
用给予处罚；
4.1.4如上道工序工步已经不合格，而下道工序工步不制止就继续
实施加工，不合格责任由下道工序工步操作者承担，计入下道工序工步
操作者因个人责任造成不合格的责任；
（互检责任转化考核）
4.1.5操作者应在完成本工序工步加工并自检后，必须在所加工的产
品指定追溯标识点加盖自己的工号章，以示自检合格并提交互检和统计
计件完成数量；
如操作者不加盖工号章，视同操作者放弃该件产品的计
件工资额。
4.2计算计件员工计时工资必须遵守下列规定
4.2.1计时标准工价按照XXX市最低工资标准水平换算，现阶段按
3.85元/小时计算员工计时工资。
4.2.2属于员工在公司必须尽义务完成的作业不能开列计时工票计
算计时工资；
4.2.3非新产品或临时性、突发性工作作业，不能开列计时工票、特
殊情况如需按计时作业核算，必须按下列流程事前审批：
派工部门提出
书面申请→生产部核对工作性质、工作量情况→相关产品项目经理审批
通过。
方可按计时工票计算计时工资。
4.2.4所完成作业量是不可按件统计核算的作业应按计时工票核算
计时工资。
4.2.5计时工票必须当天完成作业当天办理核定和签发计时工票，延
期超过24小时以上办理核定的，公司财务部有权直接减半核算或不予核
算计时工资。
三、公司计时月薪核算管理规定
5
第五条公司计时月薪的基薪评定标准及规则
5.1计时管理人员的基薪按照下表考核评定：
序员工进入公司基薪等级基薪数量破格评定的条件号的工龄
1进厂工作时间A等
820元/月
入厂6个月后
不足一年
优秀者可破格；
2进厂工作时间B等900元/月优秀班组长可破格、
二∽五年评上公司年度优秀
员工可破格；
3进厂工作时间C等1000元/月担任中级以上领导
六年以上岗位可破格
5.2基薪是按照计时管理人员每月26天、每天工作8小时设定，因此，
核算员工基薪时，应按照员工实际出勤天数计算。
第六条公司各种计时管理岗位的岗位绩效浮动工资岗级评定表
6.1XXX公司岗位绩效浮动工资的岗级评定表详见附件一。
《岗位绩效浮动工资岗级评定表》文件编号：
TS-QG-RS-002
6.2公司全体计时管理员工的个人岗位绩效浮动工资等级，由公司董事会
薪酬领导小组具体评审确定，直接通知个人并签署《个人岗位绩效浮动工
资保密协议》；
任何员工，对自己的岗位绩效浮动工资及岗级状况负保密
责任，如泄露个人岗位绩效浮动工资水平造成不利影响，公司有权以损害
公司利益为由直接开除其本人！
第七条公司实施岗位绩效浮动工资的考核及核算管理流程
7.1公司管理计时月薪的核算程序：
部门负责人呈报薪资核算资料→
生产部审核加班工票、公司办复核考勤表
→
管理委员会评定部门与个人绩效考核分数
6
→财务部核算即使员工的基薪及浮动绩效工资→公司办复核员工工资表
→总经理签批→董事长、总监签批→财务部发放。
7.2公司管理计时月薪的核算职责
7.2.1各部门主管负责本部门员工的出勤汇总、月度工作计划及工作总结、个人绩效考核与部门绩效评分呈报；
7.2.2生产部主管负责各部门加班工票的审核；
7.2.3公司办人事专员负责对各部门员工的考勤表和电子考勤资料复核出勤情况，并审核加班工票；
7.2.4公司办主管负责组织公司绩效考核评定委员会对全体计时员工当月工作效能做出评审考核分；
及本管理流程的拟订、解释、并监督执行；
7.2.5财务部工资核算员依据员工出勤、绩效考核及质量奖罚情况核
算计时人员工资、复核、发放。
7.3公司管理计时月薪的核算流程
部门提报核算资料
员工考勤表/加班工票（5号前）
部门工作总结/个人工作总结（8号前）
部门月度绩效考核自评/个人绩效考核自评表（10号前）
员工考勤表及加班工票核算
部门绩效考核评分与个人绩效考核评分
生产部审核员工的加班工票（7号前）
公司办人事专员复核员工考勤表/加班工票（10号前）
公司办公示员工考勤表、各部门核对（12号前）
财务
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