专业技术职务评聘办法Word文件下载.docx

专业技术职务评聘办法Word文件下载.docx

《专业技术职务评聘办法Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专业技术职务评聘办法Word文件下载.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

.............5

5.5

技术员和首席技术员工

.......................6

5.6

放宽或免于技能鉴定

.........................6

6

职务鉴定办法...................................

7

6.1

鉴定机构...................................

6.2

鉴定时间...................................

6.3

鉴定方式...................................

鉴定程序.......................................

8

7.1

申请......................................

7.2

初审......................................

7.3

鉴定筹备...................................

9

7.4

鉴定考试...................................

7.5

综合评价...................................

7.6

综合鉴定..................................

10

7.7

合格确认..................................

聘用程序......................................

待遇.........................................

11

取消资格或降级使用...........................

附则........................................

12

1目的

为进一步完善专业技术职务评聘制度，根据人事部《企事业单位评聘专

业技术职务若干问题暂行规定》文件规定，结合公司实际情况，制定本办

法。

2原则

2.1坚持“公平竞争、双向选择、择优聘用”的原则，实行全员聘用制，

使评聘工作尽量做到合情合理。

2.2坚持唯才聘用，不唯文凭资历，重实际能力，并将学历、经验、技能、

工作态度、岗位需求相结合的评聘工作指导原则。

2.3严格按程序办事，整个评聘工作按员工自愿报名申请和自评、部门（车

间）推荐、人力资源部考核和初评、公司评聘领导小组最后审定的程

序操作，充分体现该项工作的严肃性和重要性。

3范围

本规定适用于公司范围内所有从事工程、技术、经济系列专业技术工

作的在职人员的任职资格鉴定和聘用。

4职责

4.1公司评聘领导小组是我公司职务评聘工作的最高领导机构，负责中心

职称评审工作中主要方案的审定；

公司各级评聘结果的认定。

4.2专业技术人员的评聘具体工作由人力资源部组织实施。

5职务资格

5.1总师级工程技术和经济管理人员

5.1.1主要指公司聘用的总工程/会计/经济师及其它专业管理方面的总师

及专家级人才。

5.1.2具有国家行政部门颁发的高级技术专业技术职称，通晓本专业技术

理论、专业管理、国家相关法律法规和其它相关专业知识，熟练掌握

公司应用的各种专业技术方法，了解相关专业技术发展动态趋势。

5.1.3

取得高级技术执业资格后，从事相关专业综合管理

1年以上，有一

次以上主要参与的成功的大型项目综合管理经历，

主持过1次以上专

业项目研究课题，并取得实效。

5.1.4

取得中级技术职称，从事专业工作

3年以上，有三次以上主要参与

成功的专业项目综合管理经历。

能负责公司某一专业发展规划、

项目

方案制定和综合项目管理工作，组织、协调、指导各部门和车间开展

专业工作。

高级专业技术人员

5.2.1

主要指公司聘用的高级工程

/经济/政工人员，如高级工程师、高级

经济师、高级会计师、高级人力资源管理师、高级政工师等。

5.2.2

具有行政部门颁发的中级以上专业技术职称，全面掌握本专业技术

理论知识和其它相关专业知识，

熟练掌握各种专业技术方法和专业法

律法规，了解专业技术发展动态趋势。

5.2.3

取得执业资格后，从事本专业工作

1年以上，参与一项以上项目的

研究、开发、设计、实施的全过程工作。

有

2次以上参与大型专业项

目成功经历，并在其中具体负责某一专业技术管理工作。

5.2.4

协助总裁或总工进行专业技术策划，能拟订专业技术方案、编写工

艺方案、作业计划、产品标准和程序文件。

5.2.5

具有良好的沟通、协调、组织和指挥能力，可负责公司某一专业、

部门或车间的日常管理、

技术培训和工作指导，

能组织某一专业项目

工作的开展。

5.2.6

导培训下级技术人员，有

人以上通过国家或社会第三方机构技术

技能鉴定晋升中级，80%学员在公司技术项目工作中发挥重要作用。

5.2.7

初次参评高级技术任职资格的人员

3、4、5项仅作参考条件。

中级专业技术人员和高级技师

5.3.1

主要指公司聘用的中级工程

/经济/政工人员和高级技术工人，如各

专业工程师、会计师、经济师、统计师、人力资源管理师、政工师，

高级技师、高级经营师等。

5.3.2

取得国家行政部门颁发的中级以上专业技术执业资格或高级技师资

格，或经公司评价具有中级以上专业水平能力，具有本专业或工种较高的专业知识，了解和掌握相关专业或工种的有关知识和操作技能及

相关法律法规，有高超专业技能及一定的管理能力和一定的处理复杂技术问题能力。

5.3.3

取得资格后，从事

3年以上本专业工作经历，有

3次参与成功的专

业项目工作的经历，

2次以上独立承担本专业项目具体工作，并取得

良好业绩。

5.3.4

参加公司主要项目的研究、设计、修护、更新改造，参与制定和编

写技术标准、技术规范，实施后取得良好的经济效益或社会效益。

5.3.5

能指导、带领技术工人进行技术攻关和技术革新，

负责某一部门（车

间）相关专业项目工作或独立承担某一专业技术项目的组织管理工

作。

5.3.6

热心传授技艺、技术培训工作，培训合格初级技术管理人员达

5人

以上。

5.3.7

初次参评中级技术任职资格的人员

5.4.1

主要指公司聘用的初级工程

/经济/政工人员和工人技师，如各专业

助理工程师、助理会计师、助理经济师、助理统计师、助理人力资源

管理师、技师、经营师等。

5.4.2

具有国家行政部门颁发的初级及以上专业技术职称，或经公司评定

具有初级专业技术水平和技师要求能力水平；

掌握了本专业的基本理

论知识技术方法和经验，具有本工种技术等级标准中，

规定的技术理

论水平和实际操作技能；

5.4.3

取得执业资格后从事专业工作

2年以上，未取得执业资格的要有

年以上本专业从业经历，3次以上参与重要专业项目工作。

主要参与

解决一项或以上的技术问题，

具有丰富的实践经验，

能够解决本工种

关键性的操作技术和生产中的工艺难题。

5.4.4

参与总结生产、技术、管理相应专业环节工作经验，参与编写、修

改、完善本部门或负责范围内的一项或以上技术管理规章制度，

并得

到实际采用

5.4.5

参与提出科技建议，经公司组织专业人员进行评议，被公司、车间

或部门采纳，取得一定实效。

5.4.6

具有传授技艺、培训技术工人的能力，为公司培训合格技术员或高

级工达10人以上，80%的培训人员在公司生产经营中发挥了积极作

用。

5.4.7

初次参评初级技术任职资格的人员

5.5.1

主要指公司初评的初级工程技术、经济管理人员，如设备技术员、

工艺技术员、质量技术员、会计员、经济员、统计员、人力资源管理

员、首席电工、首席钳工、首席化验工等。

5.5.2

初步掌握本专业基础理论知识和专业技术知识；

了解国家有关的法

律、法规和政策；

掌握本专业常用的技术标准、规范、规程。

5.5.3

在中、高级技术人员的指导下，完成本专业一般的技术工作，专业

技术测算，专业图表、技术资料的调查、收集、整理、统计。

5.5.4

熟练地运用专业技术方法技术手段，

开展本专业常规的试验、调查、

分析工作，整理试验、调查分析数据，提出简单的试验报告。

5.5.5

每年参加2次以上公司专业技术项目的研究、革新活动，实施后取

得良好的社会效益或经济效益。

5.5.6

取得初级专业技术执业资格证或经公司评定确认具有相应的专业技

术能力水平，在本公司从事相关专业的技术工作

2年以上。

5.5.7

主要协助中、高级技术管理人员，完成生产、经营、技术管理工作。

5.6.1

专业技术项目获县级以上政府奖励（有奖励证书）

。