物业总监自我评价Word文件下载.doc
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1991/09--1993/07中国农民大学农学专业大专
培训经历:
1993-11四川广元人事部农艺师职称
2004-04——2006-03福建省厦门人事局职业资格认定中心企业培训师职称
2006-07福建漳州人事局工会经济师
2010-07——2011-09福建福州建设局注册物业管理师
2002-03福建厦门职业培训中心建设局全国物业管理经理上岗证
2013-05山东烟台房管协会全国设施设备管理上岗证
20130927山东烟台房管协会全国物业管理招投标上岗证个人特长
2、本人有较强的领导力和执行力,熟悉各阶段物业管理工作流程和重点;
3、有设立物业公司、资质申报和公司组建等丰富的工作经验;
5、本人有丰富的社区文化活动和公司企业文化活动组织资源和经验;
6、有丰富的物业示范项目创建和复检工作经验;
核心优势及自我评价
1、。
“学习—工作—学习”是我生活模式,只要公司给的任务,均可保质保量完成!
具有较强的物业管理管理能力。
具有一定的人脉关系,包括政府,地产行业内关系及媒体关系,有招投标经历和市场开拓经验,可以拿到一定项目;
4、在一个月内可以到岗。
5、适合在高层管理。
所属行业:
房地产/建筑/建材/工程
企业规模:
50-100人
岗位:
总经理
汇报对象:
工作职责:
1、全盘管理公司组建、资质申报、制度建设、前期管理等相关工作;
2、对70万平米的高端住宅小区—九里城项目进行
董事会
1、组建公司和资质申报;
1500-8000人
分公司总经理
1、组建湖北分公司和资质申报;
2、拓展湖北地区的物业管理市场、项目寻找,投资分析;
3、项目管理为30万平米高档住宅小区,项目名称:
黄石香榭丽园
2006.06-2009.10厦门市百佳安物业管理有限公司
100-999人
公司描述:
是从事专业化物业管理及配套服务的公司。
总公司管理的物业类型:
综合性写字、高层商住楼、大型住宅社区、渡假村、工业厂房等。
1、负责整个公司项目的产品定位和项目管理;
2、集团品牌战略及拓展业务的战略制定;
1999.10-2006.05厦门市创优物业管理有限公司
1000-9999人
质管部经理
质管总监(物业110主任)
厦门市创优物业管理有限公司成立于1996年12月,为二级资质企业,公司有员工2100余人,其中管理、技术人员253人,平均年龄35岁。
储备有高、中、初级管理、机电人才,是一支充满生机活力的队伍。
公司管理人员皆经过建设部、省、市建设主管部门培训合格上岗,具有多年管理大型高级写字楼、商住楼等各种类型物业的丰富经验。
1、负责整个企业的在管项目的产品定位和项目管理;
2、组建物业110服务中心;
3、负责公司的体系管理和优秀示范项目的申报和创建的总指挥;
4、负责公司的员工培训和人力资源的管理;
(附证书于后)
1、身份证
2、毕业文凭
1、全国物业管理企业经理上岗证(上图)
2、全国物业管理招投标与承接验收上岗证(上图)
3、全国物业管理设备设施从业人员上岗证(下图)
篇二:
总监个人简历范文1
总监个人简历范文
性别:
男出生日期:
户口:
居住地:
工作年限:
目前年薪:
50-100万
自我评价:
工作性质:
目标地点:
不限
希望行业:
目标职能:
总监
期望工资:
个人信息:
性别:
男
婚姻:
已婚
年龄:
1977年10月01日
国籍:
中国
籍贯:
北京市
工作地点:
深圳
教育背景:
2006年09月-2008年06月中山大学
房地产经营与管理在职教育硕士
1996年09月-2000年06月桂林理工大学(国家一类本科院校)
工民建本科
薪酬信息:
基本薪资(税前):
48万/年;
奖金:
12万/年;
补贴:
各项补助6000元/月等
工作经验:
2010年10月-至今佳兆业集团控股有限公司
投资总监
直线上级:
董事局副主席
直线下属:
8-12人
负责投资拓展及开发报建管理工作;
组建专业团队,搭建公司投融资管理平台;
主要工作业绩:
成功介入佛山市占地12万平方米的旧城改造项目;
成功介入东莞市占地5万平方米的旧城改造项目;
成功签署佛山市占地10万公里的旅游项目;
2009年10月-2010年10月广东创鸿集团
(公司简要介绍:
广东创鸿集团成立于1999年,是一家以房地产开发为主,涉足商业运营、物
)
投资发展中心副总经理
直线上级:
分管副总裁
部门经理、经理助理及各专业人才15人
战略投资:
(集团战略投资发展委员组织者):
市场研究:
检测各地(尤其是下辖区域城市)市场信息,研究市场环境,分析市场动态,并开展各项专题研究;
参与集团3年、5年、10年战略的编制与修订;
战略规划:
分析企业内外部环境,学习创新思维,对集团战略、规划提供创新性建议并协助执行;
企业研究:
研究同行、非同行、国内、国外优秀企业的管理经验、发展策略,进行专题研究;
对同行进行日常监测及分析、企业并购;
项目融资;
投资分析:
建立新项目发展制度;
编制立项与决策流程;
拓展各地政府关系;
收集市场土地信息;
完成系统的投资分析报告(包含财务评价及风险分析等);
参与政府一级土地开发等前期开发:
项目前期定位、项目经营作业指导书编制、项目规划设计建议等;
在正常的融资平台下(银行借贷),针对经济与政策环境拓展更多融资渠道与融资平台(例如:
股权、股权通、基金等);
合理组建专业团队(市场研究、战略规划、企业研究、投资分析、成本分析、计划分析等),搭建公司投融资管理平台;
成功介入多个城市的多个旧城改造项目,并且在国家旧城改造示范城市(佛山市)成功主导占地260亩的旧城改造项目;
成功签署某两个城市的旅游项目一级开发,一方面为集团公司增加了土地储备;
另一方面迎合国家政策引导,关联产业发展,规避风险;
以bt形式介入某城市的市政设施建设及新城中心建设,不仅为集团工程公司的发展带来一定益处,同时某种程度上在获取目标土地中占得优势;
成功组建了集团公司投资发展中心及各分公司下属部门,组织集团公司战略投资发展委员会,并针对集团公司实际,适时编制及调整各项规章制度、管理流程,使得整个线条更吻合公司发展现状;
2007年08月-2009年10月广东龙光集团
部门经理、经理助理及各专业人才12人
战略投资市场研究:
对同行进行日常监测及分析.企业并购;
成本管理项目成本构成分析;
项目预算编制;
项目经营作业指导书;
项目招投标管理;
项目决算等;
合理组建专业团队(市场研究、战略规划、企业研究、投资分析、成本管理等),搭建公司投资及成本管理平台;
以一级土地开发形式,成功获取惠州市某区域180万平米占地的土地开发权益;
以bt形式,成功获取某市人民医院的建设及定向土地的优先开发权益;
以勾地形式,成功获取某市总建面积16万平方米的住宅项目;
以协议形式,签署东莞市某区域占地700亩的住宅项目,后因种种原因,导致法律诉讼及协调解决;
成功完成了公司住宅项目的多项招投标工作;
成功完成了公司写字楼项目的各项招投标工作(幕墙、中央空调、电梯、高低压配电、智能化、泛光等);
完善了公司投资发展线条的各项流程及作业规范;
2004年10月-2007年07月广东鸿发集团
营销副总监
集团营销各类人才10人
集团公司投资发展方向及土地投资分析;
集团公司开发项目整体作业指导;
集团公司开发项目整体营销把控及指导;
集团公司营销团队建设;
参与集团公司开发项目整体规划设计;
全面负责分公司具体工作;
完成公司总建面积16万平米项目的前期定位、规划设计以及营销策划等全程工作;
完成公司总建面积8万平方米的都市综合体的前期定位及规划设计;
成功获得惠州市占地面积27万的土地,并主导该项目的前期定位,规划设计,以及与政府的各项工作;
成功组建集团公司营销管理团队及分公司团队;
2000年08月-2004年10月合富辉煌集团
项目经理、总经理助理
分管副总经理
策划及销售管理6人
主持参与项目营销策划工作;
例如万科的东莞城市高尔夫、金地的格林小城、奥园集团的南国奥林匹克花园、乔鑫集团的汇侨新城、中信华南的阳光假日及凯旋城、宏远的江南世家等等;
篇三:
物业总监的月份个人工作计划
一、三个小区公共事务方面
二、xx华庭项目
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;
并督促