某汽车4S店全钢结构施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
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建设单位发布的招标文件及施工图纸。
2.2工程采用的主要规范、规程。
主要规范、规程一览表
序号类别规范、规程名称编号
1国家工程测量规范GB50026?
93
2国家砌体工程施工质量验收规范GB50203?
2002
3国家屋面工程质量验收规范GB50207?
4国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209?
5国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210?
2001
6国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194?
7国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
8国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002
9国家钢结构高强螺栓连接的施工及验收规范JGJ82-91
10国家冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002
11行业门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-2002
12行业压型金属板设计施工规程YBJ216-88
13国家通风与空调工程工程施工验收规范GB50243-2002
14国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98
15国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98
16行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001
17行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80?
91
18行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46?
88
19行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
2.3工程采用的主要标准
主要标准一览表
序号类别标准名称编号
1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300?
2国家钢结构检验评定标准GBJ107?
87
3行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59?
2.4其他文件
其它文件一览表
序号类别名称
1企业企业施工工艺标准
2国家建筑工程施工现场管理规定
第二章:
工程概况
工程总体概况
1、工程名称:
XX汽车配件中心、XX汽车4S店、XX汽车4S店
2、设计单位:
3、建设单位:
三明盛隆汽车有限公司
4、投标范围:
厂房
5、建筑面积:
9855.66平方米（以施工设计图纸为准）
6、质量标准:
符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级;
7、建设地点:
沙县洋坊金古开发区
8、工期要求:
180
9、资金来源:
企业自筹
10、结构形式:
钢结构
施工特点与难点
1、本工程工期紧,钢结构制安量大,所有钢构件均为焊接型,一次性投入人力、物力、机械设备与资金较多,合理的组织钢构加工厂按期限提供合格的成品是本工程的关键。
2、建筑物占地面积大,施工及结构用材水平运输距离长,因此,合理选用材料水平运输机械,组织好场内材料运输路线,可大大提高施工效率。
3、各种钢构件安装标高要求高,各类安装构件品种多,立体
布置纵横交错。
因此,施工时,要严格控制各种构件的安装标高,组织好各种构件的安装顺序,确保钢构安装的施工质量。
组织好各工种的流水施工,确保施工快、好、省、顺利完成是关键。
第三章:
施工部署及总平面布置
施工部署
针对本工程工期紧,工程量大等特点,特制定以下切实可行的施工部署。
施工布署原则
在施工过程中,合理的布置施工场地,根据工期、质量、文明施工的要求,加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间、争速度,科学地组织交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
本工程拟采取先下后上,先结构后装饰的方法。
根据本工程的特点把罐体分厂及涂装分厂分四个施工阶段:
钢结构制作阶段;
主体钢结构安装施工阶段;
屋面施工阶段;
墙面系统安装（包括门窗）工程施工阶段。
因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍,注意控制施工节点,合理分配劳动力,避免窝工,怠工现象产生。
第三节:
施工总顺序及施工段的划分
按工程实际情况划分为三个施工段,基础为一个施工段Ⅰ,主体为一个施工段Ⅱ,装修为一个施工段Ⅲ。
总体部署按“先制作后安装,先主体后装修”的原则,以施工段为单位组织同时施工。
由于工期紧张,工作量又大,所以在土建单位基础施工时,就进行钢结构的制作,附房框架结构同主体钢构安装同时施工,设备基础与楼地面待主体结构完成后施工,这样可确保整体厂房主要工序工期不影响。
主体结构施工,按施工段为单位组织同时施工,根据实际情况,应组织好进行分段验收和做好屋面、墙体立体交叉作业的安全隔离措施。
第四节:
施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此,为了保证这些目标的实出,制定以下制度,以确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,项目经理部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成施工文件,确保工程顺利开始。
2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、施工方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决存在的问题。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、施工单位聚到一起,商讨解决,专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证企业,根据ISO9002体系管理要求,项目的劳务分承包方,材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定,因此,制定考察制度,对主要分承包方、分供方进行考察,通过综合评比,最终选定合格、满意的分承包、分供方。
第五章:
劳动力安排计划
劳动力管理
根据工程施工项目内容和施工工期要求,项目编制劳动力计划,组织施工队伍进入现场施工,施工中根据工程需要陆续进入,进厂人员受经理部统一管理,统一指挥。
1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加,劳动力实行专业化组织管理,按专业从事本专业工作,提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。
2、劳务人员培训
⑴劳务人员进厂之前要证件齐全,并办理好相关手续.
⑵入场后首先进行相关的安全生产培训,合格后方准参加施工。
⑶各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底,质量、安全交底。
⑷特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。
劳动力进厂计划
我方管理人员做到“今天通知,今天进场”,立即进行施工准备工作。
经理部管理人员8名,见项目管理体系图,施工现场高峰期人数97人,劳动力计划见下表。
计划安排四个施工作业队及钢构加工厂,其中专设三个吊装作业队分别负责三个施工段的结构吊装及屋面、围护结构、雨排水管安装施工,一个钢彩板加工作业队负责全部钢彩板的加工、安装,各施工队伍按总工期安排陆续进入施工现场现场劳动力计划一览表
劳动力计划表
工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况
彩板加工阶段钢构加工阶段吊装阶段
架子工12
起重工46
电焊工306
电工23
钳工120
铆工1410
测量工6
吊车司机3
彩板安装工12
彩板加工18
除锈刷油163
普工41018
第六章:
施工总平面布置
施工平面布置原则
1、施工现场条件:
业主完成建设场地的“三通一平”工作。
业主给定的本工程施工场地为本项目所处区域。
施工水源、电源已由业主接入施工现场。
乙方接表进行分管、线布置。
2、施工总平面布置原则
⑴尽量减少施工用地,使平面布置紧凑合理。
⑵合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅。
⑶施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
⑷各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。
⑸满足安全防火、劳动保护的要求。
施工设施布置
1、在土建工程基础交付后进入现场,因此大临布置只能提出占地面积,由业主进行协调,但彩板加工场地必须放于装卸区,以便工程施工,钢结构全部运至吊装点,放置于施工段内,因此要求土建交付后周围道路通畅。
具体设施占地面积如下,要求布置见施工平面布置图（见附图）。
1.1现场场地平整、夯实,地面高出其他地方50cm左右,以防积水。
1.2钢构件中的柱子、梁等构件按编号采取就近放置,以利于安装。
1.3钢板、彩板放置在轧机附近,以利于现场轧制和安装。
1.4现场的电线、电缆等须妥善处理、保护,以防止被破坏和发生安全事故。
临时用地表
序号名称面积（m2）备注
1生
产
区机具房、材料库房40
2彩板生产区4003m×
30m设备加工区,
堆放场地:
210m2
4办公区办公室50单层活动彩板房
5生
活
区职工宿舍450二层钢彩板房三栋
6食堂50
第七章:
施工准备
1、技术准备
项目管理部:
熟悉设计图纸并进行图纸会审,了解建筑物的结构、工艺布置及其他工种相互间的配合关系,编制施工方案,向操作人员进行技术交底,并作好记录;
加工厂、设计分院:
选派技术员做好图纸的阅读、详图的分解并做好加工技术交底;
2、人员准备
加工厂:
开工前公司将作好人力配备计划,精心挑选各种技术管理及操作人员。
工程的钢构件约多吨。
公司将安排四条生产线同时加工并实行四班三运转;
以生产安全部为生产指挥中心,协调构件的加工、运输,及人员的组织调配,拟投入人员人。
精选项目管理部,组建以项目经理为核心的工程施工队伍,实行项目经理负责制。
3、材料、设备准备
项目管理部编制构件（按区域顺序、供需日期、类别、数量）需求计划,以此指导加工厂进行构件加工;
维护系统,根据设计及甲方要求,结合具体施工安排,组织屋面板、采光板、通风器、保温棉等材料的订货;
资金的筹划,人员、
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