几种类型面试题的回答套路Word下载.doc

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退场时说：

谢谢考官！

敬礼！

处理人际关系题：

答：

考生回答问题，对于….问题，我又以下的几个看法或做法：

第一，对对方的行为要尊重和理解行为，我想他怎么做有他自己的道理。

第二，换位思考，反省自身存在的问题，自我改进，真诚的与对方沟通。

第三，做好本职工作。

第四，协调沟通。

第五，寻求组织帮助。

第六，总结，如果我做到以上几点的话我相信能解决这个问题。

办文，办公，办事，办会问题的回答：

考生回答问题，领导交给我任务，就是对我的信任和培养，我应该做好以下几点：

第一，接收任务，以良好的心态来对待这一任务。

第二，请示，了解任务的具体内容，主要注意的问题，和领导的意图。

第三，结合实际制定方案，报领导审批。

第四，组织相关的人员对方案的实施开一个协调会，论证方案的实施方法。

第五，组织方案的实施。

第六，对方案实施过程进行跟踪管理，发现问题及时向领导汇报，并采取补救措施。

第七，对现场进行管理，及时解决突发问题。

第八，事后对工作进行总结，汇报，做好善后工作。

回到完毕！

个人意向类问题的作答｛如：

你上任后该怎么做，｝

考生答题，我觉得我应该从以下几个方面来做或看或注意

第一，要以良好的心态对待这一问题，有信心，有决心，有耐心把工作做好。

第二，加强学习：

向领导学、向老同志学、向先进学；

学业务，学理论，学程序。

第三，搞好人事关系，尊重领导，爱护下属，搞好团结。

第四，深入调研，发挥个人特长，促进工作的开展。

第五，培养骨干，发挥个人长处，提高大家工作的积极性。

社会问题的看法分析

考生答题，我对这个问题有以下几点看法

第一，思想理念问题，观念问题，指导思想出现问题。

第二，现实问题，为什么存在这种现象，原因是什么。

第三，如何解决这样的问题：

1.解决软件问题如：

观念理念问题，制度问题，管理问题，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源问题。

2.解决硬件问题，提高硬件的性能。

3.社会系统工程，不是一个部门所能解决的，需要相关部门齐心协力。

突发事件问题的解决

考生答题，我觉得针对这个问题我又以下几点看法或做法：

第一，首先要及时反应，及时向领导报告，亲临现场了解情况，据统计现在出现问题后造成不良影响的75％的原因是因为反应不及时造成的。

第二，安抚情绪，救死扶伤。

第三，采取补救措施。

第四，进行善后。

第五，总结，吸取经验教训，如加大培训、学习，提高水平和能力。

处理人际关系中的遭受挫折的问题：

考生答题，我对这个问题有以下几个看法或做法：

第一：

保持良好的心态，不要因为别人的想法影响到自己的工作。

第二：

分析出现问题的原因，看看问题到底出在哪里。

第三：

解决的办法，1.如果是自己的原因要及时加以改正，并主动真诚的向领导汇报，并做好自己的工作让领导放心；

2.如果不是自己的原因，也要理解别人的看法，加强彼此的沟通，让对方了解你的情况。

第四：

就算领导还是对你有意见也不要紧，事实胜于雄辩，自己一定要把该做的工作做好，路遥知马力，日久见人心，相信问题会得到解决。

事件的处理的方法：

考生作答，对这个事情我觉得应该按以下几点来处理：

第一，最好是能统筹兼顾，面面俱到。

第二，无法面面俱到的要先急后缓，个人服从集体，小家服从大家。

想其他办法解决。

第四，确实解决不了的跟领导，采取补救、善后措施。

对词句的理解，或看法：

考生答题，对于….有以下几点看法或者应该辩证的看待：

第一，正确的方面；

第二，错误的方面；

第三，结合实际工作的实际，怎么去解决，看待：