公司员工合理化建议奖励办法Word格式文档下载.doc

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8、提升客户满意度的改进措施和方案。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2以下内容不在受理范围内：

1、抱怨、投诉。

2、对于个人工资、福利方面的要求。

3、关于人事任免方面的建议。

4、公认的事实或正在改善的。

5、已被采用过或前已有的重复建议。

6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）。

7、无具体实施方案的建议。

2组织机构与工作职责

2.1合理化建议领导小组：

组长：

尹家彤

副组长：

李红刚、姚小峥

组员：

周光荣、熊四华、郭志、费峰、陈戴

秘书组：

危力军、各部门助理或指定人员

2.2管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。

2.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

2.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈等工作。

3工作程序

3.1.受理

3.1.1员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》（必要时应附图纸、数据、资料等）后，交给本部门助理或指定人员。

每月15日前，部门汇总后统一交至管理部。

3.1.2管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。

如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；

如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

3.1.3每个部门每月的合理化建议条数不低于部门总人数的10%，最低1条。

3.2审查

3.2.1管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

3.2.2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

3.2.3合理化建议如针对公司整体，则由管理部呈公司领导会签。

3.2.4审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由管理部转呈批示领导。

3.2.5对正式受理的建议，管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。

3.2.6合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：

1.1条受理范围3、4、5项为两周，其余各项为一周。

3.3实施

3.3.1合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交管理部报审批领导批准后实施。

3.3.2合理化建议受理执行计划由管理部负责跟进检视。

3.4评级

合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：

A级：

重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：

较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：

一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：

对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

E级：

建议内容抽象，缺乏新意，不具可操作性。

3.5奖励

合理化建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金；

价值重大者，可由合理化建议领导小组商议给予特别奖励。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。

5、评定为E级的合理化建议，无奖金。

3.6奖励规定

1、合理化建议奖励一般按月发放。

2、建议项目将作为公司员工绩效考核、加薪升职的重要依据。

3.7奖励经费

1、奖励经费在每年年初由公司在该年度预算中列支，由公司领导批准后执行。

2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司专门发放。

4本办法由管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。

附件1：

合理化建议单

附件2：

合理化建议受理执行计划

建议改进

项目名称

建议人姓名

所属部门

职务

日期

建议改进项目的现状分析（可附页）：

建议改进项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：

评审意见

合理化建议领导

小组初审意见

1.属于不予受理范畴

（标明哪一类）；

2.请相关领导批示（转呈相关领导或会签）。

承办人签字

合理化建议

领导小组意见

1.不采纳；

2.建议采纳。

批阅领导签字

相关部门

整改意见

1.将根据此建议整改（可附页填写执行计划）；

2.请领导重新考虑此建议可行性（可附页填写理由）。

部门负责人签字

小组督办意见

1.转呈相关领导；

2.请相关部门推进落实。

督办人签字

受理改进

受理人姓名

受理执行计划：

预期产生的效益（成果）：

1.已按规定填写执行计划与产生的效益（转呈审批领导）；

2.未按规定填写（请受理人重新填写）。

小组意见

1.请重新修改计划（注明简要理由）；

2.同意，请按计划执行。

受理部门

执行情况

1.已执行，并产生预期效果；

2.因新情况，无法按期执行。

1.已落实；

2.转呈相关领导。