人员招聘实施程序Word下载.doc
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3.3企管部负责整体招聘工作的安排
4.工作程序:
4.1各部门在人力资源不足时,由部门经理填写招聘申请单(见附录1:
招聘申请单)报总经理核准后,由总经理转发给企管部。
4.2企管部按照招聘申请单的要求制定招聘方案,并将招聘方式和预算报总经理批准。
4.3企管部负责简历的回收和初步筛选,然后发给招聘部门经理进行二次筛选。
4.4招聘部门经理选择合适人选的简历发送给企管部,由企管部负责通知面试。
4.5企管部应当将面试次序安排提前交给招聘部门经理。
4.6招聘部门经理应制定具体的评测表(示例见附录2:
面试评测表,每次招聘可根据具体情况调整)和面试提纲。
4.7招聘部门经理负责实施面试并填写评测表。
4.8招聘部门经理将合适人选的简历和面试评测表直接报交总经理审核(一般应提交2个候选人以上),总经理审批合格后交企管部安排第二次面试。
4.9企管部应当将第二次面试次序安排提前交给总经理和招聘部门经理。
4.10总经理面试后,将合格人员名单告知企管部,由企管部通知其上班时间。
4.11企管部负责安排新员工入职所需的各类办公设备、设施,同时向公司全体成员发布消息介绍信员工的基本信息。
4.12新员工入职满3个月后,由企管部组织相关部门填写《转正审批表》(见附录3),如新员工表现合格,则由总经理批示予以转正。
《转正审批表》一式两份,加盖公司公章,一份由企管部存档备案,一份由转正员工本人收存。
企管部向公司全体成员发文,明确员工的转正职位和职责。
附录1:
招聘申请单
招聘申请表
申请部门:
申请岗位及人数:
岗位职责描述:
入职资格描述:
备注:
附录2:
面试评测表
应聘者姓名:
______________应聘职位:
_____________工资要求:
__________元/月
请在相应处划√,无法判断时免打。
评分项目
评分标准
极佳
佳
一般
稍差
差
5
4
3
2
1
仪表精神度
体格健康度
反应速度
语言表达能力
逻辑思维能力
外语能力
人格可信度
知识技能
经验值
综合评定
面谈人
评定
意见
□拟予试用
□列入考虑
□不予考虑
面谈人:
____________
日期:
月 日
附录3:
转正审批表
姓名:
部门:
入职日期:
转正日期:
试用期间表现
(部门经理填写)
工作能力:
□优秀□良好□一般□较差
工作态度:
工作效率:
团队精神:
组织纪律:
部门经理意见
签字:
日期:
企管部经理意见
总经理意见
签字: