管理领导力Word文档下载推荐.doc
《管理领导力Word文档下载推荐.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理领导力Word文档下载推荐.doc(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
u明确提升领导力的最终目标是改善执行环境
u系统地学习必备领导技巧,提升学员的领导技能
u帮助学员整理各自的领导经验和思路
u传授相关的方法和技巧
u帮助学员改善领导者角色意识
培训时间
u2天
授课形式
u幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等
课程结构及授课结构
u基础概念20%实务技巧80%
u学员互动练习30%分享点评20%讲师讲解50%
领导者的自我管理-自立立人
1.机遇与挑战
u中国国情与市场经济
u中国企业经营的经营环境
u中国企业职业经理人面临的挑战与机遇
u企业管理者应有之正确心态
2.领导者的心态与思维
u领导者的心理定位与行为定位
u当代领导者面临的挑战
u现代企业对职业经理人的要求
u心态决定行为,行为决定结果
u优秀领导者应树立的心态
u领导者成长的3个阶段
u领导者拥有的4种天赋
u领导者的3种价值
u关注圈与影响圈
3.优秀领导人的核心素质
u如何成为受部属爱戴的领导人
u领导与管理之区别
u领导力的意义与来源
u企业领导人与企业绩效的关系
4.高效时间管理
u领导者的时间分配与领导效果
u案例分析:
叶经理的一天
u领导者时间资源与利用率分析
u时间管理的黄金法则
u常见的时间管理问题及对策
领导者的团队管理-知人善用
5.人格与领导
u工作中的四类人
uDISC职业人格分析
u管理与人格
u职位与人格
u不同人格的优缺点
u分析团队中成员的人格特质
u如何善用不同的人
6.领导者的影响力与有效激励
u影响力的根本――品格与能力
u影响力三要素--能力、权利与领导风格
u员工激励的基本原理
u塑造良好的内部激励机制
u日常工作中如何有效激励下属
u激励员工的各类技巧分享
7.领导风格与授权
u什么是领导风格
u评估下属的成熟度
u领导风格测试与分析:
您是哪一类的领导
u选择适当的领导风格
u授权的种类
u如何适度授权
u如何跟进评估
8.高绩效团队建设
u团队成员选择与任用的关键
u如何培养和维护员工的团队精神
u团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
u团队建设应遵循的原则
领导者的影响力――领导艺术
9.高效执行中的领导力透视:
影响力从哪儿来?
u团队高效执行来自卓越领导
u员工心目中的领导
u扩大影响力的三个要素
u优秀领导的特质
u权力=你可能的影响力
u领导者,你的绩效从哪儿来?
10.诊断技术:
下属的成熟度如何?
u衡量员工发展层次的两把尺子
u员工发展的四个层次
诊断员工的发展层次
u员工的发展层次会固定不变吗?
u企业员工的三种类型
u问卷测试:
领导风格的自我诊断
11.统驭技术:
选择你的领导风格
u两种不同的领导行为
u四种不同的领导风格
u领导模型展示
u领导风格诊断:
如何改进我们的领导风格?
u案例研究:
领导风格和角色转换
u四种领导方式的共同特点
u弹性运用四种领导风格
12.激励技术:
提升下属的工作意愿
u激励信号:
员工们怎么啦?
u关注下属的工作动力
u金钱是激励的重要因素吗?
u不同层级领导者的需求排序
u四种类型下属的激励技巧
u激励菜谱分享
13.授权技术:
该放手时就放手!
u有关授权的辩论
u授权的原则
u影响授权的权变因素
u授权的步骤
u授权后的控制技巧
u授权的艺术:
学会放风筝
u蝴蝶的启示
u开辟授权之路!
领导者成功的关键-战略在于执行
14.战略在于执行
u以顾客为核心的战略执行
u以品质为核心的战略执行
u以标准为核心的战略执行
u危机中的执行力
15.建立共同的价值观,营造合作氛围
u深刻理解公司的共同价值观
u共同价值观的目标及重要性
u建立共同价值观,营造合作氛围的基本原则是什么
u怎样运用基本原则,达成相互协作的目的
u需要考虑的其他因素