度优秀员工管理人员评选策划Word文件下载.docx
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b）部门负责人2至3人
c）人力资源经理1人
3委员会的职责：
a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门绩效状况
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：
a）人力资源部向各部门和人员发放《部门绩效评议表》；
b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c）人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d）总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成“良好”和“一般”两个级别
2、处于良好评定范围内的部门按1：
3比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/3得出的四舍五入的整数申报）
3、处于一般评定范围内的部门按1：
5比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/5得出的四舍五入的整数申报）
4、部门人数不足3人的，按1人申报。
5、输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工的评定标准为职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的维度考评活动。
4、输出：
《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、副总经理（总监）和人力资源部。
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。
4、推荐人选不占申报人选名额。
5、输出：
《优秀员工提名申报表》（含推荐）
八、汇总提名人选名单并公示。
人力资源部
2007年12月五日
附件：
1、评选成员名单：
王亮、苏剑锋、施琦、殷秀军、何承畅、高凌云。
《部门绩效评议表》
被考核部门
考核时间
部门负责人
考核人
评价尺度及分数：
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
要素
说明
分数
权重
备注
工作业绩
*工作目标完成量
*工作效率
*工作质量
40%
职业道德
*维护公司利益
*保密
*诚实
*敬业乐业
20%
部门协作
*具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益
*能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持
*能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系
*善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系
15%
部属培养
*对部属进行工作上的指导
*发挥其有点，使部属有所提高
*听取部属意见
团队凝聚力
*能够协调本部门促进企业共同发展进步
*将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步
5%
组织文化建设
*部门内部工作氛围
*员工的发展环境
*沟通的畅通性
分数合计
100%
工作表现综合评价
评价人意见
优势劣势分析
有待提升的方面
其他意见
3、《07年优秀员工候选名额分配表》
参评部门
负责人
名额
候选人姓名
工程部
任东浩
3人
合约造价部
王波
1人
设计部
张永恒
人力资源
何承畅
办公室
杨纪
2人
开发部
殷秀军
营销策划部
施琦
4人
拆迁办
苏剑锋
注：
侯选人在其所在的参评部门内产生。
《优秀员工评定标准》
得分
*完成工作任务量（20分）
*工作质量（15分）
*工作效率（15分）
50
工作能力
*工作技能（10分）
*处理问题的能力（10分）
*组织能力（10分）
30
工作态度
*规章制度（3分）
*积极主动（3分）
*团队合作（4分）
10
品德
*维护公司利益（4分）
*保密（3分）
*敬业乐业（3分）
100
《优秀员工提名申报表》
部门
提名人
被提名人
日期
理由
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