xxx天文台实验楼幕墙建设工程施工组织设计Word下载.docx

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（一）建筑及结构设计规范

1.《建筑设计防火规范》GBJ50045-95（2001年版）

2．《建筑防雷设计规范》GB50057

3．《建筑结构荷载规范》GB/50009-2001

4．《建筑幕墙物理性能分级》GB/T752525-94

（二）材料标准

1．《碳素结构钢》GB700-88

2．《钢化玻璃》GB9963

3．《普通平板玻璃》GB4871-85

4．《浮法玻璃》GB11614

5．《中空玻璃》GB11944

6．《夹层玻璃》GB9962

7．《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93

8．《聚硫建筑密封胶》JC483-92

9．《全玻璃幕墙支撑装置》（送审稿）

10．《碳钢焊条》GB5117

11．《低合金钢焊条》GB5118

（三）施工规范

1．《玻璃幕墙工程技术施工操作规程》DB32/313-1999

2．《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99

3．《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式和尺寸》GB985

4．《焊缝接头机械性能实验取样法》GB2649

5．《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

6．《建筑施工安全检查标准》GJ59-99

1、工程简介

工程名称：

***天文台实验楼幕墙工程

工程地点：

**市北京西路2号

建设单位：

***天文台

质量目标：

符合国家验收标准

工期：

90天

2、工程范围：

铝合金明框幕墙、复合铝塑板幕墙、ALC板饰面、复合铝塑板雨棚、透明夹胶玻璃采光天棚等

3、工程特点：

该工程结构复杂，采用新材料、新工艺较多，涉及范围广，施工要求高、施工工艺难，工程所处位置较特殊。

针对以上问题，我们将在这次施工组织计划中逐个落实，以确保该工程的胜利完成

三、施工进度计划

由于本工程规模较大，工期较紧，必须对进度计划进行合理的安排，各工序紧密衔接，有效调动、合理利用各资源，确保施工工期在计划内。

根据进度安排，在施工条件满足的情况下，本工程总工期为90天。

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施

为保证施工总体布置顺利实施，我们在劳动力、机械设备、材料供应、后勤保障等几个方面作了以下具体落实措施。

1、劳动力安排保证措施

为确保优质、高效率地全面完成施工承包范围内的各项任务，解决施工过程中的多种矛盾，使工程达到预定的质量标准和工期要求，本公司从劳动力方面制定了相应的管理方法。

确定优秀的施工队伍：

本公司确保以一支优秀的队伍进行施工，具体要求是：

具有丰富的施工经验，从事施工时间不低于五年，在近几年的装饰施工中取得过优异的成绩，以确保所选施工队伍熟悉先进的施工工艺，能充分保证装饰施工的质量。

承建过大型装饰工程，且承建过类似本工程施工业务，以保证施工队伍对本装饰工程有清晰的概念。

队伍自身有承建高标准装饰工程的组织经验与管理经验，队伍的管理人员具有丰富的管理经验，长期从事装饰施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进的施工设备，确保施工进度。

严格按工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织各工种工人的数量和现场作业时间，在特殊情况下能最大限度地以三班二转作业时间推进施工进度，以倒班施工。

2、派驻本工程项目的施工组织机构人员名单

项目部人员名册及主要业绩

现场担任职务

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

项目经理

经理

工程师

从事工程管理10年，曾主管厦门海沧大桥，深圳机场扩建楼等项目

项目副经理

副经理

从事工程施工管理7年，曾参与玄武大厦、江阴大桥附属设施等项目

项目施工员

施工员

助工

从事工程管理8年，曾参与金丝利大厦、**秦虹综合楼等项目

质量管理

质量员

从事工程质量管理5年，曾参与金丝利大厦、**秦虹综合楼等项目

材料管理

材料员

技术员

从事工程材料管理5年，曾参与**阳光大厦、**青少年宫等项目

安全管理

安全员

从事工程安全管理5年，曾参与**阳光大厦、**青少年宫等项目

计划管理

从事工程计划管理3年，曾参与**阳光大厦、**青少年宫等项目

项目组织领导机构的配备、管理重点

为确保工程的胜利完成，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期装备到竣工验收进行全方位的管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、监理方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，确保本工程能满足业主的要求，保证工程的按工期、保质量的完成。

同时为加强组织领导，现场将成立强有力的项目经理部，项目经理由公司副总经理担任，项目部实行项目经理负责制，下设施工、经管、技术、安全、质量等部门，做到各司其职，各负其责。

现场具有调动公司人力、物力、财力的权利，对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调和管理，重点突出施工进度和工程质量管理，加强各部门的协调，以保证质量和工期、安全目标的顺利实现，项目管理人员的职责参照公司的有关文件执行。

总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。

总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。

副总经理职责是督促及监控供应部、生产车间、生产调度部及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。

a）项目组织机构的组成及职能：

项目经理1人对工程负直接领导责任

项目副经理1人协助项目经理管理

项目施工员1人现场指挥、协调及监督施工

质量管理1人对工程质量进行全程质量监督

材料管理1人落实材料及其加工订货渠道

计划管理1人制定施工计划，指导施工

安全管理1人对施工过程中的安全进行控制

项目部人员职责：

（1）、项目经理、项目副经理

A、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。

B、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

C、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。

E、做好项目管理人员的人事管理工作。

F、全面组织管理施工现场的生活活动，合理调配劳动力资源。

G、负责使项目的生产组织、生产管理和生产劳动符合施工方案的要求。

H、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

I、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系、方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。

J、进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。

（2）、项目施工员

A、全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。

B、负责施工组织设计的编制。

C、解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

D、负责施工过程中的全面质量管理监控，加强对施工过程的监控。

（3）、计划管理

A、有效、动态地对现场施工指定施工计划，全过程管理施工计划。

B、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

C、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

D、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织计划进行。

现场施工人员配置

每班现场施工人员配备:

劳动力计划表

单位：

人

工种

级别

按劳动力施工阶段投入劳动力情况

测量放线

龙骨制安

防火层安装

面板安装

密封胶打注

清洁

测量工

10

3

电焊工

8

2

起重工

注胶工

5

16

4

安装工

15

20

30

辅助工

金加工

12

（4）、后勤保障措施

施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为了施工的整体推进提供后勤的组织保障。

随着工程施工工序的进展，组织一个以总部和项目部为主的适应工程需要而又相应稳定的后勤保障班子，确保工程的顺利进行。

五、机械设备投入计划

1、施工现场需配置的施工机器及数量见下表：

序号

机械或设备名称

型号及规格

数

量

国别产地

制造

年份

额定功率KW

生产能力

备

注

1

铝板切割开槽机

德国

99年

/

手气动吸盘

三

足

2001年

砂轮切割机

2.2K

国产

2000年

电焊机

ZX7-400S

6

台钻

2002年

7

电锤

手枪钻

9

角磨机

云石机

1999年

11

水准仪

配电箱

1998年

13

电源线

1000m

14

电动葫芦

5TX9M

2、工厂内主要机械设备表

铝合金玻璃幕墙生产线

双头切割机KT383A

广州

1995

单轴仿型铣床KT393

玻璃磨边机BP2

空气压缩打胶机

液压组角机KT-333

端头铣床J-1

六、施工平面图布置和临