4S店薪资设计方案Word文档格式.docx
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值班补贴:
根据工作需要,对夜间值班人员给予的补贴,补贴标准为10元/夜·
人)。
荣誉补贴:
对上年度被评为企业“劳动模范”称号的职工,在本年度每月给予荣誉补贴100元,下年度自动取消,连续两年被评选,荣誉补贴不累计但不再取消,直至离职、退休。
特殊津贴:
经公司会议研究决定的或由董事长审批的特殊工资。
2、奖金=管理绩效考核奖+业绩奖金
A、管理绩效考核奖(此项有奖有罚,即会出现负值)
本考核主要从安全意识,成本、费用控制,工作态度、责任心,日常行为、工作规范,现场管理,领导能力、工作效率等几个方面进行定期、不定期检查考核,考核方式如下:
a、考核方式:
上级考核下级,公司考核部门考核其他各部门
b、考核周期:
按月、季结合进行考评
c、管理绩效沟通:
直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的改善计划,指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
d、考核申诉:
若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。
e、当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或减分,且公司有权按问责制追究处理。
根据不同类型的岗位设计不同的考核方案,行政部门(或公司设立考核部门)组织并监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总报给董事长参考,但是保留对评估结果的建议权,以及参与绩效评估会,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
本制度适用于公司转正后的正式员工,具体详见考核细则。
考核结果应用,优胜劣汰。
连续三次考核结果
适用措施
前20%
升职、加薪、额外奖励等激励措施
中间70%
维持原职位及待遇不变
后10%
职位、待遇调整;
辞退
B、业绩奖金(此项不存在负值)
业绩奖金为本月实际产值(或完成任务后的超额部分)的提成,并根据各部门及岗位的不同,按部门进行核算,按职位、技能系数,确定当月奖金发放的基数,行政、后勤部门按整体产值效益核定奖金,具体如下:
a=1+(辅助岗位数/业务岗位数)×
0.5
辅助岗位指不直接参与各部门、班组奖金分配的部门岗位,业务岗位指直接参与部门、班组奖金分配的部门岗位
㈠、售后部门奖金:
★维修产值达标率=实际产值÷
产值指标×
100%
★管理绩效达标比=部门(班组)管理绩效考核分÷
85分×
★台次完成达标率=实际维修台次÷
维修台次指标×
★附件产值达标率=实际完成附件产值÷
附件产值指标×
1、车间班组、个人奖金:
班组奖金=工时产值×
6%×
维修产值达标率÷
a×
管理绩效达标比
班组奖金基数=班组奖金÷
班组个人系数总和
个人奖金=班组奖金基数×
个人系数
2、配件部、个人奖金:
班组奖金=配件出库成本×
5‰×
部门个人系数总和
3、服务顾问奖金:
个人奖金=个人维修产值×
2‰×
管理绩效达标比+台次×
台次完成达标率×
3元/台次+附件利润×
20%×
附件产值达标率
4、精品组、个人奖金:
班组奖金=销售利润额×
10%×
销售达成率×
不涉及安装,直接提取,涉及车间安装,销售按6%提,安装按4%提。
5、汽车美容组、个人奖金:
班组奖金=(洗车台次×
1元+汽车美容产值×
12%)×
6、辅助岗位人员奖金
奖金基数=各部门奖金总和×
(a-1)×
管理绩效达标比÷
个人奖金=奖金基数×
注:
1、与优惠打折无关,2、未收款或免费无关,3、与未到帐无关
4、对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目(下简称“免费项目”),在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬,所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里,但各班组应该服从车间调度的安排。
如出现工作检查过失,将对责任人扣除工时,视情节给予经济或行政处罚。
㈡、销售部门奖金
A、销售产值达标率=实际销售额÷
当月销售指标×
B、管理绩效达标比=部门(班组)管理绩效考核分÷
90分×
C、台次完成达标率=实际销售台次÷
销售台次指标×
D、装具产值达标率=实际装具产值÷
装具产值指标×
E、保险完成达标率=实际缴纳保险台次÷
(销售台次×
40%)×
销售顾问奖金=(个人销售利润×
3%×
销售产值达标率+台次×
30元/台次)÷
管理绩效达标比+装具利润×
装具产值达标率+保险提成
保险提成:
交强险20元/台,全保50元/台提奖
其他人员奖金:
奖金基数=销售顾问奖金总和×
(a-1)×
㈢、行政、后勤部门奖金
奖金基数=奖金总和×
个人系数总和
说明:
1、以上各项中所涉及到的达标率未达到100%,此项奖金(提成)不予计算;
2、特卖车辆不纳入考核;
3、公司关联业务及政府采购中心业务不包括在任何销售任务和奖励中;
4、每月预先发放月度提成的80%,季度结束后计算奖金总额,扣除预发金额后补发第三个月的奖励(余额为正数则补发,余额为负数则需要扣回该金额)。
其它事项:
1、每项提成须提出5%作为储备基金。
储备基金由经理分配使用。
2、经理可根据实际情况进行提成系数进行微调,调整方案的补充须用书面说明,并提前申报财务、董事长。
3、全员可参与精品、保险续保等销售项目但不设定目标,同样可享受该方案提成奖励。
4、储备基金动用原则:
由经理支配,财务保管,储备基金用途/使用需报财务部备案,董事长监督使用;
5、高级岗位人员(不按月进行发放奖金)提成按半年度完成情况给予折半兑现,剩余一半及下半年提成年终集中兑现。
6、对于上海大众按评审、考核给予的奖金,公司将按20%给予部门奖
励,由部门负责人进行分配。
机电组、钣喷组个人系数计算表(设想)
职位
大工(组长)在本行业工作经验5年以上,具高级以上维修证书,经评定具备高级工技能担任组长职务,且具有较强组织管理能力的人员。
4.0
在本行业工作经验5年以上,大工期一年以上,具高级以上维修证书或经评定具备大工水平的人员。
3.0
在本行业工作经验3年以上,中工期二年后,具高级以上维修证书或经评定初次晋升为大工的人员。
2.5
中工在本行业工作经验2年以上,中工期一年以上,具中级以上维修证书,经初步评定具中级工技能的人员。
2.0
小工期一年后,具中级以上维修证书,经评定具备中级工技能的人员,1.5
小工/学徒在本行业工作经验半年以上,具初级以上维修证书,经初步评定具初级工技能的新入职试用期人员。
1.0
工作经验不足一年或是由汽车专业毕业新进的人员,0.5
以上所涉及到的销售、维修完成额均以实际收取额计算,赠送产品、精品不计提成。
六、工资及级职确定、发放
所有新入职员工(主管以下(含主管)),其工资及职级由行政部门经理确定报经理审批后执行。
其中主管以上职级员工由经理审批报董事长批准后执行。
入职时,行政部门根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。
●计算办法
员工的制度工作日为26天,即每月满计算为30天。
不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。
每月应发工资=当月实际出勤工作日×
当月日工资数额
日工资计算:
日工资数额=当月标准工资数额÷
30
●发放办法
﹤一﹥、基本工资
标准工资与每月的日发放,遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。
﹤二﹥、月奖金
月奖金于月日前由行政人事部及财务部核算后报总经理审批发放。
﹤三﹥、发放形式
所有薪资均以现金形式发放。
●代扣款项
个人所得税根据有关规定执行。
七、试用期、假期薪资
●试用期员工不进行考核及不参与业绩提成,根据相关规定按岗位工资的80%予以支付。
但要明确试用期期限及试用期的工资(《劳动合同法》第19条规定:
劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;
劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;
三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月。
试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低工资的80%,并不低于用人单位所在地的最低工资标准)
假期薪资
﹤一﹥、病假、事假
病假、事假均为无薪假,扣除请假当天的全部工资(按日工资核算),并影响全勤奖。
当月事假超过三天,将影响月奖金的分配数额(按实际出勤比例计算发放,余额纳入部门储备基金)。
﹤二﹥、工伤假
按国家有关规定执行。
﹤三﹥、年休假
为了调动职工工作积极性,进行人性化管理,根据国家相关规定,职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假(以下简称年休假)。
职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。
具体规定如下:
工作连续满一年,年休假增加3天,工作满五年后,年休假15天逢顶,员工可在次年年度内申请集中安排休假,也可以分段申请,一般不跨年度安排,公司确因工作需要不能安排职工休年休假的,可另行进行调休或对职工应休未休的年休假天数,年终按照该职工日工资支付年假工资报酬。
●职工有下列情形之一的,不享受当年的年休假:
(1)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;
(2)累计工作满1年不满5年的职工,请病假累计2个月以上的;
(3)累计工作满5年以上的职工,请病假累计3个月以上的;
。
﹤四﹥、其他经公司批准的特殊假期,如外出培训等,只享受基本工资。
八、社会保险费
公司为工作满二年以上,无其他社会保险关系的员工缴纳社会保险费(养老、医疗)。
由个人提出书面申请,报行政人事部门核实后,经董事长审批同意后办理。
按统筹地区保险条例最低标准规定,企业担负部分由企业支付,个人担负部分从工资中直接扣除,年龄超出规定的,可由个人向公司提出书面申请,经董事长批准后可由个人自行补缴之前的社会保险(包括企业部分)。
为了避免意外情况的发生,减轻企业负担,公司对所有员工从试用期结束后缴纳工伤保险(1%)。
●其他
公司根据半年度各部门任务完成情况,分上半年、下半年两次额外给予各部门补贴(具体根据实际情况确定),由各部门根据自身情况进行团体发放福利或团体旅游、聚餐、体检等,不足部分由各部门储备基金补足。
公司并根据当年任务完成情况,对下年度广告费进行整减调整。
大庆路维修中心参照以上方案,另行确定提成比例