多方合作投资协议书Word格式文档下载.docx

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　　三、机构设立

　　在xx工商局登记注册xxxxxxxxxxxxxxxx科技有限公司xx分公司，注册地址xxxxxxx号，经营范围：

xxxxxx，分公司负责人由甲方担任，经理由乙方担任，工商注册分公司由甲方负责办理，保证乙方开户银行、税务、财务结算独立合法。

　　四、出资方式及利润分配

　　甲方不属于自然人，不出资，不参与股权分配，参与利润分配。

乙方出资方式：

现金，占60%股权。

1

　　乙方出资方式：

现金，占40%股权。

　　按出资额度确定股权比例。

　　利润分配，分公司盈利后，按季度进行结算，扣除税金及各项费用，按纯利润进行分配，甲方分配30%利润，乙方分配40%利润，乙方分配30%利润，乙方投入部分，分期退还，不计利息。

　　五、前期费用

　　分公司前期筹办期间发生的各项费用，由乙方负责垫付，公司成立后，由（请您支持wWw.HaOW）公司统一报销，甲方不承担任何费用。

　　六、双方责任

　　1、甲方负责xxxxxxxxx各有关部门的协调工作，提供xxxxx

　　系统软件，技术人员上岗培训，不参与分公司的经营管理。

　　2、乙方负责分公司的经营、生产、管理工作。

　　七、风险责任

　　公司经营期间出现亏损风险，乙方按股权比例承担亏损风险，甲方不承担任何经营亏损风险。

　　八、设备购置

　　分公司购买的xxxxxx设备，xxxx软件、xxxx原材料全部由甲方推荐提供，分公司按价付款。

　　九、人员培训

　　分公司工作技术人员及管理人员全部由甲方负责培训上岗。

　　十、其它事宜

　　公司的其它一切事宜全部在公司章程、公司规章制度、公司岗位制度里阐明、体现。

　　十一、三方签字

　　本协议壹式叁份共3页，

　　签字之日起生效执行。

乙方：

　　年

　　3月日甲方持壹份，乙方持贰份，

　　中国人民解放军第xx医院

　　xx医院管理有限公司

　　科

　　室

　　意

　　向

　　书

　　第一章总则

　　为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为伤病员提供优质的医疗服务,充分利用中国人民解放军xx医院的良好医疗环境、设施和品牌，结合乙方医院运营管理的成功经验，双方同意在中国人民解放军第xx医院实行门诊、病房统一管理，建立以骨创伤为龙头、妇产科为特色的诊疗中心，并以此，提高医院骨创伤外科的医疗技术与服务档次，提升医院妇产科的综合实力，在xx地区及周边区域形成以骨创伤与妇产为特色的专业品牌。

　　经双方友好协商，中国人民解放军第xx医院与xx医院管理有限公司就共同组建“中国人民解放军第xx医院骨创伤外科诊疗中心”的合作事宜达成如下意向。

　　第二章合作双方

中国人民解放军第xx中心医院

xx医院管理有限公司

　　第三章合作目标及范围

　　合作目标：

　　根据双方的实际情况及需求，本项目将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责“骨创伤外科诊疗中心”部分医务人员岗前及在岗培训，承担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。

甲方负责医疗质量的控制管理。

通过双方共同努力逐步将医院骨创伤外科建成xxxx地区骨创伤外科中心及广州军区骨伤骨病研究所。

　　合作范围：

骨创伤门诊、急诊及病房；

　　第四章投资方式与资金来源

　　在现在骨创伤科的基础上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有病房及增建简易病房扩大收容；

筹建xx平方米左右的外科大楼，从而获取更大的投资回报，产生更大的社会效益和经济效益。

　　以上所需资金由乙方出资投入，预算约为xx万元，其中外科大楼xx万元，其他xx万元，分x年由合作科室进行返回。

　　第五章组织结构

　　甲、乙双方派员组成骨创伤外科中心管理委员会，管委会为“中心”的决策机构，甲方担任管委会主任，乙方担任副主任。

医务科主任、护理部主任及临床科室主任自动成为管委会成员。

　　一、管委会主任具体负责如下工作：

　　1、负责“中心”的医疗、科研、教学及疾病预防工作。

　　2、制定“中心”工作计划，深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况，组织科研、教学工作的实施，经常督促检查，按期总结汇报。

　　3、执行院部对“中心”的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范，积极配合院部相应的检查。

　　4、参与院部各项会议，传达会议各项内容，执行会议决议事项。

　　5、定期查房，共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题；

组织术前讲座、临床讲座；

组织指导危重病员的抢救工作。

　　6、组织“中心”人员业务学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、实行新疗法并及时总结经验。

　　7、负责“中心”医疗纠纷的防范和处理工作，不断提高医疗护理质量，严防差错事故的发生，并负责落实重大事故上报制度。

　　8、加强人事工作管理，做好职工思想政治工作，增强凝聚力，努力完成“中心”各项任务，认真抓好职工队伍建设，培养发现并储备人才。

　　9、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。

　　10、落实“中心”主任、“中心”医疗、经营副主任等人员的岗位职责，各司其职、各负其责、相互配合，遵守财经制度，加强财经纪律，认真执行“管委会”制定的各项规定和制度。

　　12、负责与医院相关部门的联系、沟通，保证“中心”工作的正常开展。

　　13、对“中心”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、仪器、设备的教育，充分发挥设备效能。

　　14、完成院领导及“管委会”安排的其它工作。

　　二、管委会副主任具体负责如下工作：

　　1、协助“中心”主任工作，负责制定中心非医疗工作规章制度，努力完成“中心”年度目标任务。

　　2、全面负责“中心”财务、企划、技术推广宣传、绩效考核、后勤管理工作，为“中心”业务工作开展起到良好的保障作用。

　　3、遵守财经制度，严格报销制度，“中心”费用支出报销需由“中心”副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。

　　4、认真做好“中心”业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库存和资金往来账目与报表，并及时上报。

　　5、负责市场调研、公关促销，对广宣方案、视觉设计、媒介发布等对外宣传活动进行总体策划组织、贯彻执行、效果监控、完善提高。

　　6、掌握“中心”业务工作动态，按时填报业务报表，协助“中心”主任分析、解决业务中存在的问题。

　　7、对“中心”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、设备、仪器及优化办公环境意识的教育。

　　8、协助“中心”主任进行对外关系协调工和。

　　9、完成“中心”安排的工其他工作。

　　第六章“中心”管理

　　一、“中心”是医院下属的临床科室，该科室门诊、急诊病房实行统一管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在“中心”逐步实行检查、诊断、治疗一条龙服务。

　　二、“中心”在相对独立区域内完成病人的诊治，经双方同意设在本科内的诊疗项目，可以在科内完成。

发生在甲方相关辅助科室的检查费用按甲：

乙=7：

3比例分成，并单独核算，不列入“中心”营业毛收入之中，作为乙方收入。

“中心”与甲方之间按甲方现行经济管理办法执行。

　　三、“中心”在设备、药品、耗材的管理上按国家有关标准执行，遵守国家、军队有关法律和规章制度，所需专科设备、药品耗材由“中心”组织购置，乙方支付费用，进入甲方药品、器械仓库，根据需要由“中心”领用，乙方购进的专科耗材，甲方按乙方药品购进价的3%提成，作为给甲方在药品采购上的收入，其它的普药按医院采购成本价从药剂科请领。

　　四、“中心”重大问题由管委会集体研究决定，管委会每年至少召开一次会议，讨论技术引进，营运目标和发展计划等重大事项。

临时遇到重大事项，可召开临时会议双方协商。

　　五、“中心”要严贯彻落实军队、地方及本医院的各项规章制度，随时接受医院机关的各项检查，特别是医疗护理质量检查、医院投诉的调查等。

　　六、“中心”要坚持党支部的建设，树立军人良好形象，自觉维护军队、医院的利益和声誉，如遇到突发事件、战备等任务时，纳入医院统一安排调整，保证完成上级医院交给的各项任务。

　　七、“中心”要坚持为兵服务的方向，军人、军队职工、军人家属享受政策规定的优惠医疗，所需的药品、医疗耗材等成本由双方按甲方承担70%、乙方30%的比例列入成本计算，并经医院院长和“中心”主任批准。

　　八、“中心”要严格遵守军队和国家的政策法规及广告管理规定。

　　第七章双方责任和任务

　　一、甲方责任和义务

　　甲方提供医院现有骨科医疗用房及办公场所，水、电取暖设备等。

在外科大楼建设完成后，甲方应优先满足“中心”的医疗用房；

甲方所属的医疗、技术、辅诊、财务、安全保卫、后勤及行政科室，应向“中心”提供完善的管理服务。

所需费用列入“中心”成本。

　　根据“中心”工作需要，被聘用的非甲方医务人员由“中心”发放工资、奖金；

被聘用的甲方医务人员由“中心”发放奖金，工资、人事关系仍由甲方负责。

　　甲方负责办理物价申请，新闻发布等工作，经费由乙方负责，征得甲方同意后，乙方可在院内制作宣传栏、标牌以及印制专科宣传资料并对外宣传。

　　根据需要，甲方为“中心”提供外线电话和内线电话。

　　甲方对“中心”的医疗新技术、管理模式，经济运行情况等严格保密。

　　甲方协助办理“中心”委托的其它事宜。

　　二、乙方的责任和义务

　　乙方根据实际所需投资购买“中心”所需的医疗设备，并负责设备的管理、维修、保养。

　　征得甲方同意后，乙方可对“中心”门诊、病房闲置房屋进行装修、改造；

并按照甲方要求修建外科大楼。

。

　　乙方根据业务需要，开拓市场、制订对外宣传计划，所需费用由乙方承担，宣传材料需经甲方机关审定同意。

　　乙方负责聘请具有高级专业技术或知名专家与甲方专家共同组成“中心”高级顾问组，负责专家门诊、会诊，确保“中心”的诊断、治疗质量的不断提高。

　　“中心”医、技、护等人员若短缺，由“中心”招聘，列入甲方招聘人员管理，工资、奖金等费用由“中心”承担。

所聘医务人员应具有相应的“执业资格”，并向甲方提供身份证、执业证、职称证的复印件等材料，由甲方医务处、护理部审核并备案。

如现役军人不服从“中心”管理，报医院党委研究由医院另行安排工作。

　　“中心”若发生医疗纠纷和差错。

由甲方出面按医院的相关程序进行调解和处理，并征得乙方同意，所造成的经济损失列入“中心”成本。

　　“中心”负责办理甲方委托的其它事宜。

　　每年投入一定的经费进行技术开发和科学研究，其中科研投入不少于2万元。

　　第八章财务管理及经济分配原则

　　一、合作期限为12年，双方按经营利润进行效益分配。

　　1、第1-6年，甲方每年划拨100万元作为甲方的收入；

　　2、如果第5年实际年营收高于3600万元的预计年营收，超出部分按8%计提给xx医院作为上缴利润；

　　3、如果第6年实际年营收高于4000万元的预计年营收，超出部分按8%计提给xx医院作为上缴利润；

　　4、第7-12年，甲方每年按“中心”毛收入的14%作为甲方的收入。

其余部分归乙方所有。