鑫远湘府华城北1#栋施工组织设计Word文件下载.docx

鑫远湘府华城北1#栋施工组织设计Word文件下载.docx

《鑫远湘府华城北1#栋施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鑫远湘府华城北1#栋施工组织设计Word文件下载.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（4）、主要材料结构（砼强度等级）

①剪力墙、柱：

地下室顶板～5层：

C35，6层～10层：

C3011层以上：

C25。

②梁、板：

C30，6层以上：

C25

③楼梯混凝土强度等级与各层楼面相同。

（5）总建筑面积：

14353.19m2使用年限50年，抗震等级按六级设防，屋面防水等级为Ⅱ级。

（6）、构造：

砖墙：

外墙、厨卫，采用MU10粘土多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑，其他内墙为M5混合砂浆砌筑，B06加气砼砌块墙体厚度：

楼梯间分户墙，外墙为240，内墙为190。

2、工程施工特点

2.1、本工程基础、主体施工将经历雨季和夏季,工程施工关键在于钢筋砼短肢剪力墙结构质量以及屋面、卫生间等部分防水工程的施工,需制订科学的施工方案和季节性施工措施,杜绝外墙、屋面、卫生间等部分开裂渗水等工程质量通病。

2.2、本工程工期要求较紧,质量要求高,室外装修高档,必须确保其质量达到优良标准,为此在施工过程中必须严把工程质量关,严格按ISO9001质量体系标准进行控制。

施工中将投入先进的施工机械设备和充足的周转材料及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍。

2.3、本工程工程量大、内容多、结构较复杂,项目部须充分发挥“三控制、两管理、一协调”的职能,科学组织、合理安排,严格按所制订的施工进度网络计划及施工作业指导书对各分部分项工程进行控制,确保工程按期优质完工。

2.4、本工程施工现场的三通一平已经完成,水、电可从现场北侧接入,基本满足工程施工的需求,施工污水将就近排入市政下水管网。

3、施工组织与部署

3.1、工程建设目标：

质量目标：

严格按照建设部质量检验评定标准和现行建设工程施工及验收规范以及《房屋工程建设强制性条文》的要求,并根据本公司ISO9001（2000）质量认证管理体系标准、依据设计图纸组织进行施工、验收,争创优良工程。

安全目标：

严格按照国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》及建设部颁发的《施工企业安全生产评价标准》的规定和要求进行管理,组织施工,确保无伤亡或重伤事故,轻伤负伤频率控制在1‰以内,创安全文明工地。

工期目标:

根据国家现行工期定额及招标文件综合考虑，结合我公司综合实力和以往类似工程施工经验,确保按合同要求完成施工合同内的全部施工任务。

文明施工目标:

严格按照建设行政主管部门颁发的有关文明施工管理标准以及业主方的具体要求,并结合我公司所制订的ISO9001（2000）质量管理体系认证标准进行施工现场的管理,争创文明施工示范工地。

环境保护目标:

严格按照ISO14000环保认证体系标准,采取科学合理的施工方法组织施工生产,尽量减少施工噪音和扬尘对周围环境的污染,保护好施工区域内及其周边的环境。

构建科学、规范、和谐、健康的文明工地。

3.2施工组织：

管理体制:

我公司将该工程项目列为我公司2007年度的一个重点工程项目进行组织与管理,公司将在人、财、物等方面精心策划,采用先进的施工技术和科学的管理手段,以一流的工程质量,一流的施工进度确保工程顺利竣工,向业主交一份满意的答卷。

推行项目法的施工管理模式,由公司所属项目部对本工程进行具体管理,公司将与项目部签订内部抵押承包合同,将债、权、利直接与项目经理进行挂勾,用经济和行政手段督促项目部抓好工程质量、进度、安全生产、文明施工等。

项目经理部设置:

公司将委派一名具有类似工程施工经历和工程项目管理经验丰富的项目经理担任本工程项目负责人,负责本工程项目的全局工作；

委派一名专业理论水平高、工程施工经验丰富的高级工程师担任本工程项目技术负责人,负责本工程的技术和部份协调工作；

项目部将下设立六个职能部门,各职能部门的施工技术管理人员由项目经理从公司施工技术人员中进行考核，采用择优选取、合理组合；

施工作业班组由公司劳务队伍中调派。

项目劳务层：

项目经理部根据该工程的合同工期、施工组织设计、工程量、施工进度计划为依据，组织劳动力需用计划。

由劳务招标和考核措施，选用综合素质强、技能水平高的劳动力，及时、足额提供劳动力源。

劳务层的内部管理由劳务队队长负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。

3.3、施工部署

3.3.1、部署的原则

为了保证主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质按期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分衡量施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1.1、在时间上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的计划要求，基础施工处于高温炎热的夏季，为尽可能缩短施工时间，充分利用作业面大的特点，在人力资源配备、管理制度和措施上狠下功夫。

3.3.1.2、空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控计划完成，采用主体和二次维护结构及砌体、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。

3.3.1.3、施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；

先结构，后围护；

先主体，后装修；

先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.3.1.4、在资源上的部署原则

在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内创造出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益的为目的。

3.3.2施工部署

3.3.2.1、作业部署：

充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，避免出现装修高峰，做到均衡施工。

初期以主体结构施工为先导，实施平面分区、立体分层流水施工的方法，当主体结构完成而后装饰装修工程循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线，在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进。

3.3.2.2、室外管线和场平施工：

当室内装修接近尾声时，外脚手架和塔吊均已拆除，搭建的临时设施逐步有序地拆除，此时安排室外各种管线施工。

与此同时，各种室内管线应完成单项调试工作，然后与室外管线相应接通，接通后还要按规范要求进行管线综合实验。

3.3.2.3、工艺流程

在各自施工过程中，由项目经理部协调各作业队，保证穿插施工的顺利进行。

3.3.2.4、工期安排

根据业主要求，同时参考类似工程经验和本工程的具体情况，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时先确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。

施工设备、资金、劳动力计划在满足阶段目标的前提下进行优化和配备。

3.3.2.5、施工准备

1）临时循环道路的铺设

在施工现场修筑的临时施工道路，道路宽4～7米，路面的具体做法自下而上为：

素土压实，100厚干铺石子，120～150厚C20混凝土，混凝土路面要随打随抹，间隔6m设置温度伸缩缝，分块捣制。

2）场区排水

现场排水设计为有组织排水系统，在场地平整和修路的同时，在道路旁设400宽×

500～600深的砖砌排水明沟，将所有施工废水及生活污水都通过污水处理池处理后，有组织地接入砖砌排水沟内，再通过排水沟将污水排入围墙外的城市下水道。

3）施工用水用电见专题方案。

4）临时设施的搭设见平面布置图。

5）技术准备

①详细勘查现场，收集施工场地的地形、地质、水文、气象、地上、地下障碍物，以及交通道路、供水、供电情况，为施工方案的制订提供可靠的资料和依据。

②在接到施工图纸后，组织各级技术人员、施工员认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，发现问题及时提出，争取在开工前办好一次性洽商，同时确定好各工序的做法、材料、规格，为加工定货创造条件。

③根据甲方给定的定位桩和高程控制桩及规划坐标点放线单，进行建筑物定位放线和标高控制。

④编制施工组织设计和复杂的分项施工方案。

3.3.2.6、生产设施规划

1）砼制备与运输

本工程采用商品砼。

2）木材加工

木工场地主要为配模板、修理小钢模及少量细木加工用，根据本工程的特点及质量进度的要求，为确保砼成型质量，矩形柱、梁底模、侧模、板底模均采用双面覆膜木模板，板厚18mm。

模板的配制在现场木作加工棚进行，加工场地要求半机械化，由电锯房、作业棚组成，并有一定空地作为木料及半成品堆放。

3）钢筋加工

本工程钢筋量大，但成型并不复杂，而且现场场地较大，故在现场设加工场，按冷拉、切断、成型、平直、焊接基本机械化考虑，指定专人负责管理。

4）水电加工车间及材料堆放场按半机械化标准筹建。

3.3.2.7、机械设备部署（详见主要施工机具设备计划）

1）垂直、水平运输

现场水平运输：

地面主要使用小翻斗车和双轮手推车，楼层上的水平运输，依靠塔吊输送。

垂直运输：

根据本工程平面尺寸、几何图形和建筑物的高度以及最大起重量、工期要求等因素，选择1台5510型自升式塔吊，起重臂长度为55米。

2）砼、砂浆机械

砌体开始施工后，另在搅拌站侧设2台砂浆搅拌机。

3）钢筋机械

在现场钢筋加工车间内设钢筋加工设备2套。

4）木工机械

在现场木作加工车间内设木作加工设备2套，进行模板、木作加工。

5）抽水设备

因本工程基础施工阶段正处于夏季，须备用2台泥浆泵、3台污水泵、5台潜水泵抽除雨水和四周明水。

3.3.2.8、施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供货商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下措施，确保各方的工作组织协调好。

（1）制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、工程技术部和安装部的人员核对图纸，综合会审，再参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件。

（2）建立例会制度

建立以建设方、设计院、监理、质监、各专业施工单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，排除障碍，保证施工计划的实施，达到工期目标的目的。

（3）制定专题讨论会制度，遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起商讨解决。

（4）制定技术交底制度

编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。

开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。

整个过程中以施工计划为核心，合理安排施工工艺，组织好交叉作业，及时作好各专业管道敷设、预埋预留，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、施工进度的监控、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。

4、土建施工方案与方法

4.1、测量工程

4.1.1、轴线控制点点位的布置

根据总平面布置图和建设方提供的坐标控制网点，