楼板中暗梁构造Word格式.docx

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2、怎么设计设置暗梁的楼板？

看了怎么设计板经济那篇帖子，有人提到在较大楼板设置暗梁的做法。

我现在提几个疑问：

1、多厚的板设置暗梁？

本人做过150〜400厚的楼板或底板，板越厚暗梁设置比较好，对楼板负筋的位置也有较大帮助。

但是150mm的板的暗梁就不怎么像暗梁了，减去保护层，2层钢筋中心间距才100左右，房在楼板上，箍筋如果做的不到位，截面较难控制。

所以本人建议厚150以上才使用。

如果大家有更好的经验和道理，请说明，我这里还缺乏经验。

2、如果设置暗梁，暗梁的作用怎么体现？

强度我想就是把暗梁筋分摊整个截面的钢筋，满足计算要求即可。

那么裂缝控制，挠度控制时候暗梁起什么作用呢？

对于暗梁，由于其自身的几何条件（与板等厚，也就是它的变形能力与板在同一个级别）决定了其对提高板的变形能力是很微弱的，也就是说暗梁不能用来分割板块。

板块的大小不能因为暗梁的存在就有所改变。

那么暗梁的作用怎么体现？

这是楼主关心的问题，我的看法是这样，它能有效地提高板的局部承载能力，就像比如在板上较轻的线荷载下（轻质隔墙下放）放两根加强筋一样。

暗梁能提高板的经济性吗？

这点我还没看出来，但暗梁合理巧妙地设置却会使结构更合理实用

我觉得也是，只是在有线荷载的地方加强一下，并不改变整个板的受力、传力方式。

因为暗梁对板的刚度影响不大，对挠度当然无法控制。

我设计的一个结构连续板10公分厚，开间4*6米，考虑开间较大，设置暗梁2根18钢筋作成单排楼梯状于2米处，上面压筋按构造处理。

后来业主竟然在2*4米范围内做一个1.2米高水池并且灌满了水！

！

多亏暗梁啊！

等我发现已经三月过去，竟然没有任何问题！

后来我强烈要求在暗梁底下加砌一180砖墙顶住暗梁部位。

24吨的水啊！

小兄弟算算，怕不怕？

所以我一直怀疑规范的保守！

！

11楼引用的文章也未必就对，在一些应力集中的情况下还是设置暗梁的多，这样可以避免意想不到的应力裂缝。

文章的作者自己也提到与墙下设置局部加强筋在实际中为见什么大问题，加上有

10楼的实例，说明这样做也有一定作用。

当然我也同意暗梁不能当作支座。

楼板中设置暗梁目前看来主要作用是局部增强，而对楼盖抵抗横向作用的能力应该没有多少提高，这里的暗梁应该只是局部增强板带。

设置暗梁并没有改变板的受力形式，对减小板的挠度以及控制裂缝应该没有太大的作用，只能说是减少了局部增强部分板的裂缝。

规范中所说的暗梁主要出现在框架剪力墙结构和无梁楼板中，主要作用是增强结构的横向刚度。

在其他地方的应用在规范中我还没有看见，那位兄弟看见了，请告诉我，谢谢。

1•感谢碎冰老大的一番言论，让我有了一个比较清晰的认识。

2•搜索了一下wusansanben前辈的一些帖子，实在是语不惊人死不休！

很钦佩，结构领域确实应该求同存异、追求创新！

财务管理工作总结

[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。

现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下：

一、主要指标完成情况：

1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）

2、工序成本降低任务：

上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。

二、开展以下几方面工作：

1、加强思想政治学习，用学习指导工作

2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与

生产经营决策。

对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、

控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习

指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马

总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定

了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干

起活来也就随心应手。

2、・加强成本管理，努力降本增效

随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。

对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。

厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。

努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。

厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。

3、・加强预算、预测、控制管理

预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算

指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。

并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况

提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。

预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。

4、・成本分析真正为生产经营活动

起指导作用

经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用，工作总结《财务管理工作总结》。

5、做好内部工序成本对标工作

内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产

线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不

同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降

低成本，推动各项指标向先进学习。

6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜

能

认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。

相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50C,加热段、均热段温度降低10C〜30C,实现降低烧损和煤气单耗的目的；

提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板1907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗；

调整船板轧制工艺。

将12〜16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，提高了产品质量。

7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己

我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建

立电子文件档，随时打印出[]

文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。

在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管，成本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。

我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。

运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。

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2009上半年，我们财会组以积极向上的工作态度，立足本职工作，通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足如：

个别人责任心不强，缺乏忧患意识；

对生产厂经营活动参与的不够等等。

这些都需要在今后的工作中加以改进。

下半年工作计划

我们在巩固上半年成绩的同时，更要保持战胜危机和困难的信心和

勇气，不等不靠，以积极主动的应对态度，千方百计想办法、定措施

一定要做好以下几方面工作：

1、・继续加强政治学习，用股份公司《财务报告》精神指导工作。

2、・以sap系统为平台，加强成本管理工作，为厂生产经营活动

服务。

3、・加强预算管理、做好成本预测、控制工作。

4、・深化内部对标工作，继续挖掘厂矿降低成本潜力。

5、・加强质量成本核算工作。

6、・积极参与厂经营活动分析，为厂提供成本分析资料。

7、・做好公积金结息、返还、核定基数工作。

&

•做好日常财务管理、注重抓好基础工作。

9、・以人为本、绿色办公，构建和谐、学习型团队。

财务会计工作细化执行

［财务会计工作细化执行］财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组，由总经理全面负责本次专项活动的开展，主管会计工作负责人（财务总监）及会计机构负责人（计划财务部经理）负责具体实施，公司于2011年4月13日制定了《关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案》，财务会计工作细化执行。

4月1日至6月30日为自查自纠阶段。

首先，主管会计工作负责人（财务总监）组织公司所有财务人员学习了《通知》要求及相关会计法律法规，包括:

《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则及应用指南》、《企业内部控制基本规范》、公司各项内部控制制度、《会计基础工作规范》、《会计电算化管理办法》、《会计档案管理制度》等，认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性，掌握财务会计基础工作规范的要求。

接着，主管会计工作负责人（财务总监）带领计划财务部人员依据《通知》要求，结合《通知》所附《上市公司财务会计基础工作调查问卷》，对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查，在自查中发现问题，并对问题提出整改措施，同时设定了整改时间和整改责任人。

二、自查内容

（一）财务人员和机构设置基本情况

1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人（财务总监）和会计机构负责人（计划财务部经理）。

主管会计工作负责人（财务总监）由总经理提名，经董事会提名委员会审核，由董事会聘任，为公司高级管理人员，向总经理报告工作，对总经理、董事会及其审计委员会