行政人事总监工作总结Word文档下载推荐.docx
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众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动,分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与
《大众车主共同服务协议》,并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系,相信两项合作
协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。
(三)行政事务管理与人事任命
1、定期安排召开公司高层管理者会议,包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监,
会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、
制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。
2、通过一段时间的观察与考核,营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲,我对于任命他为
公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。
2、及时发布公司各类新闻,包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。
三、问题和改进措施
在同事们的合作与支持下,虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效,但是在履行
职责中仍然存在以下三点不足:
1、公司制度执行力度不够,常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争
执,从而浪费时间与精力,效率有待提高。
2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神,团队业绩较为落后。
3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢,未雨绸缪”的要求。
针对以上三点不足,我提出以下具体改进措施:
1、召开公司高管会议时,坚持戴上“蓝色思考帽”,以逻辑思维与理性分析为指导,及
时阻止无意义的争执,将焦点回归到正轨,集中精力解决问题,追求高效率。
2、首先戴上“黄色思考帽”,肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就,再“白
色思考帽”客观地指出成员做的不足之处,并提出改进的意见。
同时为每一天设定目标,充
分激发成员的激情与潜力,通过团队合作共同完成目标任务。
3、每天进行任务回顾并进行合理安排,做到任务完成进度快于时间进度。
尊敬的各位领导,同志们在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,
人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中,我
全身心的投入工作,较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标,下面我分四个方面来向大
家汇报,请评议。
一、思想、学习方面的情况:
人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深
感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为
重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的得失。
处事坚持原则,公道正派,能
严格遵守组织人事纪律。
能关心同事,处处以身作则,部门全体人员团结一致,保持了良好
的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强,一年来,我一直坚持边工作,边学习,学
习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神,
学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践,一年时间人力资
源的工作,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况
(一)积极推进绩效管理工作:
绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系
到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理
过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效
管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一些传统
做法。
按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况
进行考评,并根据考核结果核发绩效工资;
组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,
依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
(二)、整合员工队伍,优化人力资源配置方面:
根据业务发展、营销渠道建设、市场竞
争的等需要,不断整合和调整员工岗位,全年共对185名员工进行了岗位调整,选拔7名员
工任恢复支局的支局长。
在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗位设置工作,组织进行竞争上岗、考核上岗工作,对73个划归人员进行了岗位调整,保证了
改革中员工队伍的稳定。
(三)、规范劳动用工方面:
认真开展劳务用工的清理工作:
由于各方面的原因,劳务用
工情况比较复杂,劳务工的清理,关系到劳务工的切身利益,关系到员工队伍的稳定,在实
施劳务工的清理中,做了大量的细致的具体工作,妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各
种矛盾和问题,确保了工作的平稳和衔接,已共计清退劳动用工127人,对现有使用的劳务
工,也还将进一步的清理规范,后勤工作将实行社会化管理。
做好多经员工的劳动关系规范
的工作,制定了的具体实施方案,积极宣传上级公司的文件精神和要求,慎重地处理涉及员
工切身利益的事情。
严肃工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,及时进行批评教育,发
出书面整改通知书,要求限期整改,并严格考核。
加强劳动合同管理和定员编制工作,组织
做好了国有员工劳动合同的重新签定工作,按照省公司定员编制指导标准,进行了大量的定
员编制测算工作。
(四)、开展教育培训方面:
组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作,全
年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作,生产岗位持证上岗率达到74%,超
过了上级公司70%的指标要求。
组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能
认证工作;
抓好员工岗位技能培训工作,全年组织开展各类培训58期,全员培训率达到89%。
注重培训师资队伍的建设,挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨
干员工组成公司兼职教师队伍。
(五)、离退休管理方面:
做好离退休人员的日常管理工作,每季度组织召开一次退休人
员片组长座谈会,通报公司的发展情况,宣传有关离退休人员的政策,了解离退休人员的生
活及思想情况,解答退休人员提出的实际问题,维护退休人员队伍的稳定。
坚持为离退休员工做好服务工作,关心离退休员工的生活,在春节、中秋等节日,组织开展对离退休
员工的节日慰问工作;
对重病、住院离退休员工,及时进行探望。
另外,还做好了退休人员
的手续办理工作。
三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理
的知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。
四、12年工作思路:
新的一年,
人力资源管理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我会加倍地努力工作,我
有信心,把人力资源工作做得更好,以下是我12年的工作思路:
(一)、加强人力资源自身的建设。
要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,要经常深入到基层、班组,
多了解、多沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化一
切为市场、为基层、为员工服务的理念。
(二)、要提高绩效管理的水平:
绩效管理工作要在实践中不断改进和提高,12年的绩
效管理方面思路是:
要加强绩效的全过程管理,要优化绩效管理的程序,充分利用绩效管理
的it应用平台,加强绩效的沟通与反馈。
在制定12年的绩效管理实施细则中,要突出业务收入、服务质量指标的考核,防止业务
流失,提升电信服务满意度;
绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干
员工岗位倾斜。
篇二:
XX年人事行政总监年终工作总结XX年人事行政总监年(转载于:
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行政人事总监工作总结)终工作总结
一、工作中的成绩
1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规
章制度以适应企业发展的需要;
2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础;
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管
理等工作。
缴纳社会保险等;
4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;
5、配合总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
1、深入基层锻炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上,
缺乏实在的感性认识;
2、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致具
体;
3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;
4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案
1、深入基层,多沟通,了解项目、了解同行;
及时掌握最新动态,为领导的决策提供有利依据;
2、注重工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围;
3、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关法律知识;
4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实;
5、加大招聘、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培养机制,为公司的跨步时期创
造动力。
四、对公司的建议
1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太仁慈,仁慈只会惯坏员工;
2、鼓励核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满足公司发展需要;
3、为鼓励各部门领导培养人才,实行人才培养奖励制度;
人事行政部总监李繁XX
年1月4日篇三:
人力总监年度人力资源部工作总结与计划人力总监XX年度人力资源部工作总结综述:
XX年时公司战略发展至关重要的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战略
性人才管理战略实施的关键一年,一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招
聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面,并取得了比
较喜人的成绩,接下来就这几方面关键工作总结分析如下:
(一)建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系
1.围绕公司战略发展要求,建立关键岗位胜任素质模型
1)根据组织战略需求梳理组织架构随着公司规模的扩张,扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求,尤其是
整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比