行政人事总监工作总结Word文档下载推荐.docx

1、 众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署盈众doing公司与盈众传媒合作协议与 大众车主共同服务协议，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作 协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。 （三）行政事务管理与人事任命 1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监， 会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、 制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。 2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为 公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。 2、及时发布公司各类新

2、闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。 三、问题和改进措施 在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行 职责中仍然存在以下三点不足： 1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争 执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。 2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。 3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施： 1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及 时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求

3、高效率。 2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白 色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。同时为每一天设定目标，充 分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。 3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。 尊敬的各位领导，同志们在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲， 人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我 全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大 家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的

4、情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深 感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为 重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能 严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好 的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学 习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神， 学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资 源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业

5、务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、完成的主要工作情况 （一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系 到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理 过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效 管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统 做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况 进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作， 依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋

6、升岗位工资。 （二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞 争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员 工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设 置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了 改革中员工队伍的稳定。 （三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用 工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实 施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的

7、各 种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务 工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范 的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员 工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发 出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织 做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定 员编制测算工作。 （四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全 年组

8、织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超 过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能 认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。 注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨 干员工组成公司兼职教师队伍。 （五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人 员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生 活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离

9、退休 员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休 员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员 的手续办理工作。 三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理 的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、12年工作思路：新的一年， 人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我 有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：（一）、加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组， 多了

10、解、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一 切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （二）、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，12年的绩 效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理 的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。 在制定12年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务 流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干 员工岗位倾斜。篇二：XX年人事行政总监年终工作总结XX年人事行政总监年（转载于: 小 龙文档 网:行政人事总监工作总结）

11、终工作总结 一、工作中的成绩 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规 章制度以适应企业发展的需要； 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础； 3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管 理等工作。缴纳社会保险等； 4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作； 5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上， 缺乏实在的感性认识； 2、 工作中缺乏强有力的

12、管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具 体； 3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离； 4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。 三、具体改进方案 1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供 有利依据； 2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围； 3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识； 4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实； 5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创 造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖

13、罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工； 2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要； 3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度； 人事行政部总监李繁XX 年1月4日篇三：人力总监年度人力资源部工作总结与计划 人力总监XX年度人力资源部工作总结 综述：XX年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略 性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招 聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比 较喜人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下： （一）建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系 1.围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型 1）根据组织战略需求梳理组织架构 随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求，尤其是 整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比