平改坡施工组织设计Word文件下载.docx

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GB50205-2001

3

屋面工程质量验收规范

GB50207-2002

4

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

5

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-2001

6

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

GB50212-91

7

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

8

建筑钢结构焊接技术规程

JGJ81-2002

9

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2001

10

施工现场临时用电安全技术规程

JGJ46-2005

11

钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程

JGJ82-91

12

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

GB50224-95

13

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

JGJ/T23-2001

14

混凝土质量控制标准

GB50164-92

15

混凝土强度检验评定标准

GBJ107-87

16

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

17

建设工程施工现场供用电安全规范

GB50194-93

18

建筑施工高处作业安全技术规程

JGJ80-91

1.2编制目的

本施工组织设计是经过现场踏勘后，对永定门东街西里2#楼平改坡工程（以下简称本工程）在工程实现目标、现场组织机构、施工部署及施工准备、劳动力与主要设备材料、施工进度总进度计划及保障措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要分项工程施工方案和技术措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，达到国家相关工程质量验收标准。

第二章工程概况

2.1工程概述

工程名称：

永定门东街西里2#楼平改坡工程

建设地点：

崇文区招标人：

北京市崇文区房屋土地经营管理中心

建设规模：

1041.18㎡（屋顶面积），地上五层，建筑高度15.80m,东西长度96.20m.

结构形式：

壁板结构

2.2施工范围及内容

本工程本次招标范围为本工程招标图纸范围内的修缮工程，改建工程，重新装修工程，主要包括：

屋面工程，内外装修工程、防雷及接地工程。

2.2.1屋面工程:

包括屋面加固，钢屋架、钢梁檩与结构连接，防火涂料、烟道、钢筋混凝土圈梁、屋面防水、雨水管、老虎窗、合成树脂瓦工程。

2.2.2内装修工程：

包括公共部分楼梯间内墙面、顶面（含楼梯踏步板底面）、门窗处理及墙、顶刷乳胶漆、门窗油漆。

2.2.3外装修工程：

包括全部外墙涂料。

2.2.4、屋顶避雷装置工程：

避雷带引下线及接地装置的连接与焊接。

2.3工程主要特点及措施：

本工程施工难点为居民区旧楼改造，车辆、行人流量大，施工工作面小。

5#楼东侧为商业门市，施工可用场地小。

在施工的同时要保证居民的正常生活，保证小区车辆的正常通行，为此我公司制定以下措施：

1、成立应急事故处理小组，由项目经理牵头，对现场出现的事故做到反映快，

处理及时，方法得当。

2、公布工地的联系电话及电子信箱，虚心接受居民的建议，将问题解决在在基层。

不将矛盾推向业主，通过自己的行动得到广大居民的支持。

3、由于工程的特殊性，在开工前施工中及时和街道办事处，特别是居委会取得

良好的配合。

在现场安排专人负责协调，在施工中，特别是夜间施工，占用道路浇注砼，吊装钢屋架等关键施工环节，做到先通知及时沟通，对于居民提出的合理要求及时处理，保证施工连续性。

4、在上下班高峰期，由安全员疏导现场车辆及行人交通，将施工对居民的影响降到最低，在进行外墙粉刷时，除了对住户门窗的安全防护外，提前做好通知工作，保证居民生活的私密性。

第三章工程实现目标

3.1质量目标

严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到“合格”标准。

3.2工期目标

本工程计划开工日期：

2007年04月1日，计划竣工日期2007年05月31日，总工期为61日历天。

确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内全部工作内容。

3.3安全目标

加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.2%内。

3.4环境保护和文明施工目标

公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到北京市安全文明工地的标准。

3.5服务目标

在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。

工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。

第四章现场组织机构

4.1项目经理部组织结构图

详见附件一：

项目经理组织机构图

4.2现场组织机构

1）本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。

2）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员8人，由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。

3）针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理→技术→施工→采购→预算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络。

从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。

4.3公司总部对项目部的授权

按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，公司坚持了两权不放的原则：

即材料采购、人事安排两项（两权）。

其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；

并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。

4.4各管理人员职责及运作程序图

图纸深化设计及图纸会审。

材料选用及质量要求。

施工方案的编制及工艺的确定。

技术交底。

材料设备的采购

及管理理

材料、设备需用及进场计划的编制。

施工任务的下达。

施工进度和施工过程控制。

技术、质量、安全交底。

材料和设备的领取、

运输。

施工任务的执行。

项目技术负责人、现场设计师

项目副经理

专业工程师

材料管理员

质检工程师

安全员

安全教育、安全检查、过程质量管理、质量创优管理

施工班组

检查

4.5项目岗位职责和权限

1）公司主管领导

（1）宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。

（2）组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持和人力资源的支持。

（3）对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。

（4）组织签订施工合同；

接待业主、监理对公司的考察项目的参观。

（5）委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。

（6）挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。

2）项目经理职责

（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。

（5）组织预算方案制定、实施、控制。

（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；

（7）组织对劳务分部队伍的评定；

（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。

（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。

负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

（14）在必要情况下对所属下级授权。

（15）制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。

（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。

（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。

（22）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。

3）项目执行经理职责

（1）认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。

（2）对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。

（3）实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。

（4）领导并组织结构验收与竣工验收工作。

（5）是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。

（6）领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施。

（7）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。

（8）对项目安全生产负责。

（9）领导与组织编写工程施工总结工作。

4）项目技术负责人职责

（1）项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；

（2）协助项目经理做好质量管理工作；

（3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；

（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；

（5）对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；

（6）负责公司年度项目创优规划的实现；

（7）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；

（8）审定季节安全技术措施；

（9）审批重大工程安全措施；

（10）负责公司安全生产技术管理工作。

5）专职质量负责人

（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

（3）考核施工操作人员的技术能力；

（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；

（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；

（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；

（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；

（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

6）专职安全员

（1）编制季节性安全技术措施；

（2）编制重大工程安全措施；

（3）负责安全生产的具体管理工作；

（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；

（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；

（6）检查施