某学院工程管理招投标课程设计报告书文档格式.docx

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毅生（签字）

2013年5月10日

（副本）

100245

法定代表人或其委托代理人毅生（签字）

投标函

一、投标函

二、法定代表人明

三、授权委托书

四、投标保证金

五、施工组织设计

六、项目管理机构

七、资格审查资料

八、其他材料

一、投标函

全志伟：

1、我方仔细研究了衡南县人民法院法庭工程施工招标文件的全部容，愿意以总价（大写）陆拾贰万捌仟叁佰玖拾肆元整，（小写）628394元的价格作为投标总报价。

工期：

开工日期为2013年6月10日，竣工日期为2013年11月26日，总工期120日历天。

按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。

2、我方承诺在投标有效期不修改、撤销投标文件。

3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人名币（大写）贰万元整

（￥：

20000元）。

4、如我方中标：

（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限与你方签订合同。

（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。

（3）我方承诺按照招标文件规定想你方递交履约担保。

（4）我方承诺在合同约定的期限完成并移交全部合同工程。

5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料容完整、真实和准确。

南方辉耀建有限责任公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

毅生（签字）

地址：

省市珠晖区衡州大道20号

网址：

.hneducmcc.

电话：

0

传真：

邮政编码：

421222

日期：

2013年5月10日

投标人名称：

南方辉耀建有限责任公司

单位性质：

南方辉耀建设有限责任公司

省市珠晖区衡州大道20号

成立时间：

2005年4月21日

经营期限：

2005年3月21日——2013年9月21日

姓名：

毅生性别：

男年龄：

30职务：

总经理

系南方辉耀建设有限责任公司的法定代表人。

特此证明。

恒（盖单位章）

三、授权委托书

本人毅生系南方辉耀建设有限责任公司的法定代表人，现委托恒为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

代理人无转委托权。

授权期限：

投标有效期

投标人：

南方辉耀建有限责任公司（盖单位章）

法定代表人：

　毅生　　　（签字）

：

　1

委托代理人：

　恒　　　　　（签字）

　2

2013年5月　10　日

四、投标保证金

致：

全志伟：

（招标人名称）

根据已收到的招标编号为：

（工程编号）的100245工程招标文件的规定，我单位在递交投标文件的同时，递交了投标保证金贰万

元整。

特此说明。

2013年5月10日

五、已标价工程量清单

（后附：

软件预算文档）

六、施工组织设计

技术标

一、编制依据

二、工程概况

三、施工组织部署与协调管理

四、施工准备工作

五、主要项目施工方法

六、施工质量计划

七、主要技术措施

八、成品质量保护措施

九、工程质量通病预防

十、现场安全文明施工管理措施

十一、工程交付、服务及保修

编制依据

1、建设单位的有关要求

2、建设单位提供的设计图纸

3、建筑安装工程施工及验收规和工艺规程：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50204-2002）

《砌体工程施工质量验收规》（GB50203-2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204-2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001）

《建筑地面工程施工质量验收规》

《地下防水工程施工质量验收规》（GB5000208-2002）

《屋面工程施工质量验收规》（GB50207-2002）

《建筑电气安装工程施工质量验收规》（GB50303-2002）

《电梯安装工程施工质量验收规》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》（GB50242-2002）

4、建筑安装工期及预算定额

5、建筑安装工程安全操作规程

6、现场调查资料

工程概况

1、工程概况

工程名称：

衡南县人民法院法庭工程

建筑面积：

810.00㎡

工程地点：

衡南县

结构形式：

框架

计划工期：

开工：

2013年5月10日，竣工2013年11月26日

总工期：

120天

工程质量目标：

合格

2、工程管理目标

我公司将充分利用公司的各种优势，使该工程的管理、质量、安全、文明施工及工作作风上创出一流水平。

根据公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下：

（1）质量目标

达到国家验评标准，确保工程合格。

并且严格按照国家规、标准进行施工，确保工程质量。

（2）安全目标

A.确保达到“安全文明工地”标准；

B.无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.001%以。

（3）工期目标

按照工期要求，我们将合理的组织施工，科学地进行工艺衔接，确保工期目标顺利实现.

施工组织部署与协调管理

1、施工组织机构设置

根据工程所处位置及现场勘查情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：

以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实现对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

我们将以ISO9001质量保证体系标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体动作，公司参与工程项目重大问题的决策，切实作好重点工程，重点调配、重点管理、重点保证。

该工程由本公司总承包。

现场施工实行项目法管理，项目经理，项目技术负责人，管理机构见附表。

（项目经理机构图）

职务

职称

执业或职业明

证书

名称

级别

证号

专业

备注

项目

经理

马丁

高级

工程师

建造师

二级

蒙2

房屋

建筑

技术

负责人

单安

施工员

工民建

质检

王和

助理

质检员

安全

王月

安全员

0001112

经营

坤

经济师

造价员

工程

造价

资料

凯

资料员

0001115

材料

柯文

材料员

2、项目管理模式及职责

一、管理模式

本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效地完成，我公司将选派有类似工程管理经验项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全，成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术质量、预算、材料、等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目经理手册》、《质量保证手册》。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成。

铸造用户满意工程。

二、管理职责

（1）项目经理：

组织现场施工技术人员熟悉图纸，组织技术交底，编制施工组织设计，编制施工图预算并提出工料分析，组织临设的搭设工作，根据施工机具需用量计划，组织施工机械、设备和工具进场规定地点存放，组织施工现的三通一平，组织进行施工场地控制测量，设置场区统一的永久性控制测量标桩。

协调各工种的综合施工，负责处理在施工过程中发生的不合格项，监督现场施工质量、安全、工期和文明施工工作。

（2）技术负责人：

负责施工图自审、会审，向作业人员进行技术交底，负责编制施工组织设计及施工方案，对特殊过程进行全面、细致、详实的技术交底，针对易出现的技术问题、质量问题制定纠正预防措施，详实的技术交底，针对易出现的技术问题、质量问题制定纠正预防措施。

负责施工过程中的技术指导，向操作人员提供技术资料、设计图纸、质量标准和操作方法，填写施工日志，建立综合管理台帐，负责对现场的原材料、构件及工程设备验证情况进行检查监督，参加工程质量评审，负责统计技术的应用，对工程质量进行统计分析，查找原因制定措施，负责工程技术资料的收集整理、汇总、装订、上交工作。

（3）施工负责人：

负责施工图自审，参加图纸会审和技术交底，参加工程例会，并记录工作容，编制施工网络计划，对劳动力、施工机具、材料及构件加工进行综合安排，办理一式报告并建立工程台帐，严格按设计图纸、施工要求，施工规程和质量检验评定标准组织施工。

负责对关键过程实施重点控制并组织持证人员操作，配负责工程防护与交付，办理竣工手续，走访用户，听取意见做好记录。

（4）质量负责人：

对进场的工程材料进行质量监督，负责施工过程质量的检查和监督，发现不合格分项工程做好标识和记录并向工程技术负责人报告。

对分项工程质量进行核定，对分部工程定期进行抽查。

负责对关键过程进行重点监控，并做检查记录和标识。

按国家验收标准、施工规，对分部工程质量进行综合评定。

参加工程质量评定，建立不合格处理台帐。

对不合格分项工程质量制定纠正措施。

负责施工过程中质量问题，不合格信息的收集，填写质量通知单，上报质量科。

（5）安全负责人：

负责施工前对全体作业人员进行全面详细的安全交底，记录容，按我公司安全施工作业环境控制要求对该工程的作业环境进行检查监督，对安全隐患及时查出并提出消除办法。

参加安全例会，对现场物料堆放、文明施工进行安全检查，做到三防。

对违反安全操作规程的人员进行劝说、警告，并对不听劝告人员有权令其停止作业，并按安全法规进行处罚。

负责工程成品保护的安全检查并做好记录。

3、施工队伍的安排及施工部署原则

（1）选派有多年承建框架结构施工经验的并获得了多项优良工程及优良工程的项目部承建本工程。

（2）根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标，在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定各阶段目标，在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

（3）加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保