灌区施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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位于0+480处的干渠渠首测流站，年久失修测流断面砼碳化严重，测流工作房屋漏水，门窗损坏，无法使用，现重建测流断面、测流工作桥测流工作房、配套测流设施；

新增小艾店测流桥（40+650）、苏小庄测流桥（48+825），测流工作房两处及其配套测流设施；

位于60+110处的1＃跌水，年久失修，跌水地基塌陷、结构出现裂缝、进出口水毁严重、消力池被冲毁、且结构不合理，现拆除重建；

干渠斗门重建工程20座；

重建干渠坡水入渠及排水沟工程15处。

2.2、管理设施建设（光山管理站管理房550m2，潢川管理段管理房200m2）

2.3、供电线路工程（0.5km输电线路380V）

2.4、金属结构及安装工程

3、水文气象

灌区地处南北气候过渡带，年平均气温在153C，年降水量为1251伽，日照时数

1980.1小时，光、热、水资源丰富，适宜灌区农作物发育和生长的需要。

泼河灌区位于华北地台与扬子准地台交接处，属秦岭褶皱带东南延伸部分，区内构造以断裂为主，走向北西的确山〜固始断裂及桐柏〜商城断裂带纵贯全区，罗山〜潢川一带大片覆盖为潢

川坳陷分区。

4、工程地质

干渠沿线岩石层多为第三系棕红色砂岩、砂砾岩等沉积岩，地表则多被第四系粘土、粉质粘土和壤土覆盖。

其土层由新至老可划分为七层，即

（1）壤土；

（2）粉质粘土；

（3）灰黄色粉质粘土；

（4）灰绿色含砂砾粘土；

（5）高岭土；

（6）粉砂岩；

（7）粉细砂。

5、交通条件

灌区交通发展迅速,国道312线,沪（上海）陕（西安）高速公路、宁（南京）西（西安）铁路横跨灌区,京（北京）九（九龙）铁路纵贯灌区全境,省道、县乡道路错落有序,十分便利,灌区通迅发展迅速,各乡镇、村均安装电话等通讯设施,灌区电力供应多为地方网电,较有保障,总之,灌区内交通、通讯、电力等基础设施的齐备,对灌区节水续建配套施工提供了较好的条件。

二、项目组织管理机构与施工技术力量

1、组织管理机构

河南省信阳市泼河灌区节水续建配套2007年度工程第U标段工程是省重点工程，公司非常关注该工程的建设，希望能为该工程的建设尽一份微薄之力。

我们将按照项目法施工的原则，从组织、技术、管理诸方面入手，合理安排，科学调度，达到降低成本，减少损耗，创最佳效益的目的，高标准快速度地完成该项目工程。

本次招标的河南省河南省信阳市泼河灌区节水续建配套2007年度工程第U标段，若公司中标，我们将成立“河南省信阳市泼河灌区节水续建配套2007年度工程第U标段项目经理部”，独立完成该工程的施工。

项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理2人，下设工程技术科、质量检查科、财务科、物资设备供应科、安全生产科、保卫（环保）科、办公室、工地试验室和主体建筑工区、房屋建筑工区、供电线路工区。

其中主体建筑物工区下面配备土方作业组、砼作业组、砌石作业组、模板作业组、钢筋作业组；

房屋建筑工区下面配备土方作业组、砼作业组、模板作业组、钢筋作业组。

项目经理部配置相应专业的

施工管理人员19人，以满足该合同工程的施工需要

项目经理部机构设置图

2、施工技术力量

本标段工程项目经理部由具有丰富类似工程施工经验的项目经理、工程师鲁远才同

志任项目经理，高级工程师杨永生同志任技术负责人,祝振强、梅世安同志任项目副经理,程玉强同志任质检科长，全面负责该工程的施工与管理，同时抽调优秀的施工管理和工程技术人员充实经理部的各科室及专业队组，确保优质、低耗、快捷、高效地完成本标段工程

（详见项目经理部现场管理机构主要人员表）

项目经理部现场管理机构人员表

拟设职务

姓名

职务（职称）

项目经理

鲁远才

工程师

技术负责人

杨永生

高级工程师

项目副经理

祝振强

梅世安

工程技术科长

胡家武

助理工程师

质量检查科长

程玉强

物资设备供应科长

吴致勇

财务科长

李振华

会计师

安全生产科长

陈庆括

保卫科长

赵新国

专职安全员

张振豫

办公室主任

陈强

技术员

试验室主任

陈志刚

主体建筑物工区工长

常俊

房屋建筑工区工长

胡海林

供电线路工区工长

时军

材料员

陈礼涛

资料员

张开礼

造价员

程鹏

2.1项目经理：

是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工全过程所有工作的总负责人。

2.2技术负责人：

组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施。

负责工程技术及管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促职能部门的工作及其质量。

2.3项目生产副经理：

组织协调各工区现场施工生产，负责施工进度计划的落实及日常施工的技术管理工作、安全生产工作、安排施工计划、编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作。

2.4项目行政副经理：

负责临时设施建设、后勤保障、周边关系、施工区域的保卫工作。

2.5工程技术科：

负责本工程的施工测量、放样、标准控制，生产调度，任务分配，计划制定，方案优化，编制进度报表及统计报表，竣工资料收集与整理等技术管理工作。

对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程需要。

2.6质量检查科：

负责本标段工程质量管理。

通过对原材料、中间产品和工序质量的检查试验、监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求；

参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定；

负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集与整理等工作。

对现场质检员进行技术指导，保证质检人员不离工程现场。

2.7财务科：

负责工程资金拨付、筹措、调配、计划、成本核算、统计报表、信息综合及财务管理工作。

2.8物资设备供应科：

负责材料的采购、保管、验收、发放和施工机械的调度。

2.9安全生产科：

负责现场施工安全管理工作，制定安全施工操作规程，安全渡汛和环保、水保措施，现场突发事件应急措施，会同工程、质检等部门制定特殊地质条件的应急方案，配备安全设施，督促、检查安全生产落实情况，组织各专业工种的安全生产培训工作。

2.10保卫科：

负责施工现场保卫工作，配合县指挥部和业主做好征地、拆迁、清障等协调，与当地公安部门配合做好工地的治安管理和消防工作。

2.11办公室：

负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理，后勤保障、环境卫生、档案文件管理及对外联络、协调等工作。

筹建抗洪抢险突击队，并按制定的安全渡汛措施抓好落实。

2.12工地试验室：

试验室内设置土方、砂浆、砼检验设备，负责土方工程、砼工程、砂浆工程等各种原材料和中间产品的检验、试验。

2.13施工工区：

在项目经理部的领导下开展工作，负责本工区承担任务的具体实施，确保工期、质量、标准、安全、文明施工等目标按计划完成。

若本工程中标，我们将严格履行投标书的承诺，项目经理、项目技术负责人、质检科长及项目经理部人员不作任何调整，项目经理、技术负责人和质检科长月驻工地时间

不少于22天，严格服从工程施工需要，服从监理工程师的安排，项目经理、技术负责人和质检科长不得同时离开工地，短期离开工地须征得总监理工程师的同意报业主批准后方可离开。

施工中，严格按照项目法施工原则操作，实行项目经理负责制，建立健全以下各项规章制度，并切实抓好落实。

3、规章制度

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

二、对项目范围内的各单位工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

三、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

五、对项目实行科学组织和管理，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往。

七、严格财经制度，加强财务，预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

八、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，努力提高经济效益。

工程技术科（长）职责

一、在项目经理和技术负责人的领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）各项技术指标负责。

二、在贯彻执行上级制定的施工组织措施中，结合负责施工的工程特点，根据施工技术措施和操作规程要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保工程顺利进行。

三、协助项目经理和技术负责人，制定工程的施工组织措施、施工方案、细部施工方法。

四、协助技术负责人负责本工程的施工测量、放样、标准控制、生产调度、任务分配、计划制定、方案优化等，编制进度报表及统计报表、竣工资料收集与整理等技术管理工作。

五、对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程施工需要。

六、协助技术负责人编制（季）月度施工总结及下（季）月施工进度计划、材料用量计划、劳动力用量计划等。

七、协助安全部门经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。

八、协助质量检查员搞好单位工程的各个单元、分部、单位工程的质量检查，做好资料的归档工作。

质量检查科（长）职责

一、负责本工程项目质量方针目标的制定，保证工程项目施工的全体人员和各工作部门理解并坚持贯彻执行。

二、各管理职能QC小组和施工现场QC小组，在项目经理统一管理下有计划有目标地开展活动，运用科学管理方法、提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。

三、负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。

四、负责定期