资源配备计划完整文档格式.docx

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2石灰

本工程石灰用量很大，物资设备部应对当地市场石灰产量及价格进行全面调查,选择有较强供应能力的供应商进行石灰供应，同时选择材料紧缺情况下的备用厂家。

石灰进场须附有厂家材料出厂合格证明文件，分批进场的石灰，以400t为一批,不足400t仍做为一批,每批应进行试验.

4.1。

1。

3骨料

工程上所用的骨料，其级配范围及含泥量应符合规范要求。

其试验频数为400m3为一批，每批送检量不少于30kg.

2材料的进场计划

由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价.采购程序概括为:

材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要.

1.3材料的采购、检验和使用原则

（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选,并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关.

（2）对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

（3）采购的材料和设备进场前,必须先行自检,再报验。

检验不合格的，不准使用.

（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料,严格材料进、出场手续，健全材料管理制度,按计划采购、供应。

（5）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

（6）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

4材料的储存与管理

（1）材料入库要办理入库手续，填写入库单。

入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份.

（2）入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

（3）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

（4）完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

（5）工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

（6）材料库由专人保管，负有全权责任,其他人员不得擅自入内。

1.5物流组织计划

根据图纸及施工进度制定详尽的月度用料计划,对骨料、石灰等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。

针对自购的主要材料，设立专业的物资采购供应站，统一调配资源。

供应站对当地物资市场及物资资源进行全面调查,在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应.物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。

材料进场的交通运输组织方式:

材料进场主要以公路运输为主。

1.6物流组织保证措施

制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：

成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。

加强与供应厂家的沟通：

保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通,确保物资的生产与供应。

扩大料源：

一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。

加大催运力度：

根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。

制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

扩大库存：

根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料,在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。

加强质量控制：

认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

7主要材料投入计划

开工前编制原材料使用计划，建立各单位工程材料供应卡，组织材料采购工作和前期周转材料进场，确保工程施工顺利进行。

主要材料采购地点及运输方式、主要材料供应计划见下表。

主要材料采购地点及运输方式表

序号

材料名称

单位

数量

拟采购地点

运达方式

1

钢筋

t

260

巢湖市

平板汽车运输

2

商品混凝土

m3

3133

供应商工地供货

3

钢材

79

汽车运输

4

砂砾

13434

5

中粗砂

18707

6

级配碎石

162833

7

片石

17265

8

生石灰

40668

9

沥青

4209

10

水泥

22820

11

石屑

10205

主要材料供应计划表

2021年

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

钢筋

100

80

65

商品砼

413

798

786

613

407

84

18

40

21

2894

3122

3109

1876

2044

389

315

487

532

3862

3895

4588

3897

1131

碎石

216

313

432

35688

40134

36661

35754

13635

730

856

1115

3141

3267

3521

3214

1421

6543

12983

9768

6942

3091

1341

996

1021

978

989

225

556

617

731

4630

5039

5378

4763

986

120

8材料供应保证措施

（1）做好材料计划。

根据施工进度计划编制物资需用量计划;

了解市场货比三家,并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划.现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。

（2）每月度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购

（3）与多家供应商建立供求关系。

为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时;

为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。

（4）严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。

（5）加大催运力度：

根据用料计划，及时组织专人进行催运,根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。

（6）做好储备工作。

根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。

（7）加强质量控制：

2拟投入的主要施工机械、设备计划

施工机械设备配置原则

根据“切合需要、实际可能、经济合理"

的原则，合理选择高质量的施工机械设备及检测和试验仪器仪表，确保工程施工的高质量。

大型机械设备均利用夜间经市区路网及场内道路开至或运至现场.其中，履带式施工机械、压路机等大型机械设备采用平板挂车进行运输，各种运输车、吊机直接开至现场，其他中、小型设备则采用货车运送。

对所有机械设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持在待用状态。

同时对各种测量及计量设备定期送有关部门进行检测,取得合格证后才能使用,并使用过程中有关人员应定时保养及调试,使其保持在良好状态。

做到人机固定，全面落实设备使用、保养责任制；

提高操作人员素质，做到持证上岗;

合理组织设备的调配，提高设备的完好率和单机效率；

综合利用设备,提高设备利用率；

创造设备的良好工作环境,确保设备安全使用.

4.2。

2主要施工机械设备的选用

施工机械设备的选用主要根据工程的特点以及结合工期等因素综合考虑,机械设备选配遵循应满足性能先进适用、生产能力匹配、施工稳定高效的要求。

用于本工程施工的关键机械设备为摊铺机、挖掘机、压路机、推土机、测量设备和检测设备等，必须保证其完好的技术性能（保证工程质量）及发挥高效的施工生产率（保证工程进度），同时完善与其相配套的机械设备，以形成稳定、高效、经济的机械组合。

先进、高效的机械设备具有多方面的优势：

一个先进的机械设备，先进的性能保证了文明施工及环境保护，二个先进的机械设备，高效率保证