搞好团队建设首先要培育团队精神Word文件下载.docx
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彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；
相互帮助和共同提高；
共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：
“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。
三是制定合理的规章制度及合作的规范。
在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。
要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。
五是要建立长久的互动关系。
作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。
如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。
团队士气是团队精神的一个重要方面。
拿破仑曾说过：
“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。
将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。
如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。
二是利益分配要合理。
每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。
三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。
员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。
四是实行民主管理。
团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。
管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。
而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。
五是营造和谐的内部环境。
团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。
六是要进行良好的沟通。
管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系
良好的人际关系是团队运作的润滑剂。
有人说:
“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。
”
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。
生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。
二是要具体分析与谁的关系最为紧张。
三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。
四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
怎样做好团队建设
1.首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
2.建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证
一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
3.学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
1.确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？
我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补
的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一
个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
2.选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
3.加强学习。
仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。
团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。
集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。
一支优秀团队所具备的10条特点
博文节选：
偶然看到一篇英文文章，翻译为优秀团队的特点。
我做了一下概括，应该包括以下几个方面：
1、共同目标：
团队成员有一个共同的目标，并且为了这个共同的目标去工作；
2、角色分配：
每个成员都扮演一个固定的角色，并且角色之间存在某种特定的关系；
3、充分合作：
团队成员之间无障碍充分合作；
4、共同发展：
个人与团队共同发展；
5、互相信任：
这是一个团队成长的最关键的基础；
6、平等贡献：
每个成员都应对团队做出贡献；
............
欲建设优秀团队，先成为卓越领导
六力之间的关系
这六项能力有什么样的逻辑关系呢？
根据这个模型，可以得出这样一些发现：
一入一出。
学习力和教导力，是处于对角线上的一对力。
学习力，关注如何摄取、吸收、转化知识，是“输入”的问题；
教导力，关注的是如何应用知识、技能，是“输出”的问题。
中国人有爱学习的传统，各行各业都有学习的标杆。
当年全员学雷锋，学孔繁森，企业......
怎样打造好有力的基层团队
怎样打造好有力的基层团队
我们要打造好有力的可靠的基层团队主要的人物当然是我们的基层主管（班长），这是没有问题的。
你不可能由老总来打造，基本上从目前我们国内的公司来看，作为老总只要把第一圈的各个部门领导好就可以了，你没有办法直接下去，到现场是没有办法去领导他。
然后经理呢，把你们部门的队长领导好就可以了，而基层的员工一定要基层的主管来领导，他是责无旁贷的。
所以我们要突出这个基层主管的职责......
怎样提高团队的凝聚力？
我空降到一家公司做企划总监半年多，业绩有了很大的提升，各方面的工作也基本理顺。
但是管理上还是存在很多问题，想和大家一起探讨：
1、下属的能力大多还可以，但是整个团队的凝聚力不强，大多时候是自己做自己的，我应该怎么改变这种情况？
2、公司虽然也制订了相应的绩效考核方案，但是，员工的积极性还是不高，尤其是一些老员工。
3、一些老员工不是很好管理，我也在他们面前没有权威，很多工作很难按要求完成，这样的员工是不是......
欲建设优秀团队，先成为卓越领导一
东方长于修“道”，西方长于炼“术”。
但你有没有发现，“道”和“术”在越来越多的领域里走向融合。
同样，在现代领导的理念与实践中，领导之道与领导之术，恰如渔网上的纲与目，紧紧地连在一起。
领导者这个渔夫，永远都是手中握着纲，眼中看着网，心中想着鱼。
他清楚自己的所为，精于举一纲而万目张，一网收起鱼满仓。
但是，我们的许多领导者，就......
如何建设团队
1
我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
2
成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。
小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；
大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。
海信老板就是如此。
3
每个老板必须有“三个情人”：
昨日旧爱，过去获利的产品；
今日相好，此时正获利的产品；
明日新欢，未来获利的产品。
4
不管怎么经营，............阅读......
怎样才能让老板重视管理制度的建设？
公司是一家“在混乱中高速成长”的民营企业，最近几年发展极快，现在已经把业务范围扩展到境外。
但是公司内部管理仍处于一种原始的状态，属于“旁站式管理”。
公司的,《程序文件》、《作业文件》等内容粗泛，只是用来应付外审，每年外审前都要提前一两个月开始整文件。
一旦发生扯皮（我感觉是经常发生），通常是跑的最快（向领导告状）的和跟领导关系最近的赢。
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......
一、不管坐什么位置，都要保持学习的习惯
进入社会工作十年到十五年左右，会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。
因为，这个阶段的上班族虽然拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱”、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。
那么，该从哪方面打造个人竞争力?
外语能力与使用网络的能力，在现今最为重要。
二、永远做得比老板要求的更多一点
只晓得“做好份内工作”的员工，等着被淘汰。
因为，在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求做的更多。
你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。
别只等着上司传授经验、带领你成长，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。
三、当个“用人达人型”主管
当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求;
然而，当你成为上司，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。
你必须了解部门中每
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