工程项目的治理全套流程Word格式.docx
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依照工程项目的不同规模、类型和业要紧求，工程总承包还可采纳设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。
工程项目治理是指从事工程项目治理的企业（以下简称工程项目治理企业）受业主委托，依照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全进程或假设干时期的治理和效劳。
工程项目治理要紧有如下方式：
1．项目治理承包（ProjectManagementContractor,简称PMC）
项目治理承包是指工程项目治理企业对工程项目建设提供全进程效劳。
即在工程项目决策时期，为业主进行计划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；
在工程项目预备时期，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签定合一样；
在工程项目实施时期，为业主提供工程设计、采购治理、施工治理、初步设计和概预算审查等效劳；
在工程项目完工时期，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、完工验收和后评判等效劳；
代表业主对工程项目的质量、平安、工期、本钱、合同、信息等进行治理和操纵。
项目治理承包企业一样应当依照合同约定取得相应的劳酬、奖励和承担相应的治理风险和经济责任。
2．项目治理效劳（ProjectManagement，简称PM）
项目治理效劳是指工程项目治理企业依照合同约定完成项目治理某个时期或PMC假设干内容组合的咨询效劳。
项目治理效劳企业只承担合同约定的治理责任并取得相应的劳酬。
建设—经营—转让模式（BuildOperatetransfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一样为国际财团）。
承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收本钱、归还债务、赚取利润，特许期终止后将项目所有权移交政府。
在实际运作进程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT方式。
依照工程项目的不同规模、类型和业要紧求，还可采纳其他项目建设治理模式。
标
工程项目治理目
Gongchengxiangmuguanli
mubiao
工程质量目标
工期进度目标
本钱操纵目标
平安治理目标
文明施工目标工程项目治理总流程
招标工作程序
监理工作程序
质量操纵程序
工期操纵程序
本钱操纵程序
重要材料操纵程序
设计变更程序
隐蔽工程验收程序
完工验收程序
合同治理程序
信息、资料治理程序
工程项目治理总流程
Ú
Ø
Ú
出售招标文件
发出资格预审合格通知书
监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
编制项目监理部
监理计划进驻施工现场
按工程进度分专业
编制监理实施细那么
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积存监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加完工验收、交付利用
监理实施时期工作总结
成立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
质量控制
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
菲迪克职业道德准那么
菲迪克深知工程咨询行业的工作，对社会与环境的可持续进展的成绩起着关键的作用
为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判定，并从优给予报酬。
各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下大体行为准那么：
一、同意本行业对全社会的责任。
二、为何持续进展寻求解决方法。
3、始终坚持职业尊严、地位和名声。
4、维持与技术、立法、治理进展相应的学识与技术，为业主提供精心勤勉的效劳。
五、只承担能够胜任的任务。
六、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。
7、公正的提供咨询建议、判定或决策。
八、为业主效劳中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。
九、不同意任何有害独立判定的酬谢。
10、提倡“以质量为基础选择咨询效劳”的原那么。
1一、避免无心、成心损害他人名誉和事业的行为。
1二、避免直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。
13、在业主没有书面通知你原先由他人承担的业务已经终止，你也没有预先通知原先承办的咨询工程师，不要接手那个生意。
14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按适当的职业道德和礼貌行为。
1五、不提供也不同意从感觉上和事实上是在：
（a）设法阻碍咨询工程师和/或业主的选择和付费的进程：
（b）设法阻碍咨询工程师的公正判定的任何报酬。
1六、关于任何合法组成的调查集体来对任何效劳合同可建设合同的治理进行调查，要充分予以合作。
中国工程咨询业职业道德行为准那么
工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全进程咨询的智力效劳行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续进展中，具有十分重要的作用。
工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中老实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询功效和优良的报务，博得社会信任。
为此，工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德性为准那么。
第一条遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和声誉。
以高度负责的精神，保护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续进展有解决方案。
第二条竭诚为客户效劳，始终为保护他们的合法权益而精心工作。
第三条坚持客观、公正、科学、靠得住的咨询原那么，实事求是，不隐瞒真情，不讲谎话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告知客户。
第四条按《工程咨询资格品级证书》规定的资格品级和咨询效劳范围开展业务，只承担能够胜任的任务。
第五条靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不合法的价钱竞争。
不能采取不合法的手腕排斥、损害和冲击其它工程咨询单位。
要避免成心、无心损害他人名誉和事业的行为。
不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。
第六条依照国家或协会的有关规定和国际老例，与中外客户签定咨询效劳合同，收取合理的咨询效劳费用。
不许诺直接或间接地同意各类不合法的报酬，不得同意任何有损独立和以正判定的酬谢。
第七条通过各类形式尽力学习，更新知识，钻研业务，把握先进的技术手腕，不断提高咨询水平和经营治理水平。
踊跃提出建议，增进工程咨询事业健康进展。
第八条各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，相互支持，和谐配合，优势互补。
与委托任务涉及到的各个单位，成立良好的诚恳合作关系。
第九条在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉。
第十条关于合法调查集体调查效劳合同或建设合同的治理，要充分予以合作。
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