关于养鸡的调研报告3篇Word文件下载.docx

关于养鸡的调研报告3篇Word文件下载.docx

《关于养鸡的调研报告3篇Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于养鸡的调研报告3篇Word文件下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

到目前为止，共有社员122户，修建有现代恒温鸡舍105栋，总建筑面积37000平方米，现已科学笼养蛋鸡110万羽，其中有65万羽在产蛋中，合作社成员总资产达2400万元。

随着养殖户不断进展，王家岭养鸡专业合作社创多个全省之最：

日产鲜鸡蛋1600箱（每箱360只），为全省专业合作社之最，按目前市场批发价（均价）175元/箱计算，日产值28万元，除去日饲养本钱140元/箱，日获纯利润5.16万元，年获纯利润1800余万元;

2021年合作社组织社员主动参股投入200万元修建了4栋现代化鸡苗育雏房，一次性（45天）能育出鸡苗12万羽，为全省最大。

四年来，通过王家岭养鸡专业合作社全体成员辛勤耕耘，不仅使社员的钱袋子鼓了，同时合作社的声誉也得到省、市、县各级政府的确定，2021年被评为全县先进专业合作社，2021年被湖南省委省政府确定为"

省级农民专业合作社示范点'

合作社理事长王铁钢同志，2021年被县委县政府评选为"

特色社会主义建立者'

，全县"

十大青年出色标兵'

等等。

2、组织构成。

王家岭养鸡专业合作社管理机构有社员大会、理事会、监事会构成。

社员大会是合作社的最高权利机构，会员每半年或一年进行一次，实行"

一人一票'

制。

会员大会的职权主要有：

制定、修改、通过合作社章程，决定合作社解散或与其他合作社合并、结合等重大问题;

选举或罢免理事会、监事会的工作报告;

商量并决定其他重大问题等。

理事会是合作社的执行机构，由会员大会选举产生，理事长由理事会选举产生，担当合作神的法人代表，主持理事会的日常工作。

监事会是合作社的监察机构，有会员大会选举产生，由2至3名坚持原那么、办事公正、在群众中威信较高的会员担当，主要职责是监视理事会执行社员大会决议和合作社章程的状况等。

3、经营机制。

王家岭养鸡专业合作社实行"

五统一分'

，即统一鸡苗育雏、统一购置饲料、统一进展防疫、统一销售鸡蛋、统一品牌包装。

在五个统一的根底上实行分户饲养。

合作社实行鸡苗统一育雏，2021年合作社修建了4栋现代化鸡苗育雏房，一次性能育出鸡苗12万羽，既便利了社员换季饲养，又保证了鸡苗品质;

统一购置消费饲料，既避开了单个养殖户购置假饲料的风险，又进步了在消费资料市场上的会谈力量;

通过统一防疫，保证了防疫药品用法的有效性，最大效率地到达防治效果;

为保证蛋品质量，合作社落实了对蛋品挑选归类的专人负责制度，严把质量关;

实行统一蛋托、统一包装、统一宣扬、统一以"

王家岭'

品牌进入市场。

通过统一品牌包装、统一销售鸡蛋，不仅增加了合作社的市场开拓力量，由本地市场向外地市场拓展，而且有效地避开了养殖户之间互相压价的恶性竞争，进步了产品的质量和市场价格。

而合作社实行"

分散饲养'

的方式，在肯定程度上杜绝了病源的穿插感染，既便于管理又明确了社员的责权。

合作社通过"

的运行机制把产前、产中、产后效劳有机地结合起来，建立起相对完好的引种、养殖、防备、销售一条龙效劳体系，解决了单个养殖户进入市场的"

瓶颈问题'

，削减了消费、销售的盲目性，进步了抵挡风险的力量。

4、盈利形式。

合作社的盈利主要来源是社员通过合作社挺直把合格的鸡蛋销售给蛋商，社员销售的产品不存在差价问题，市场销售多少，社员就领取多少，并保证社员产品价格不低于市场平均价。

在整个销售环节合作社从社员每箱蛋和蛋商收买的每箱蛋中提取1.5元作为协会工人的工资。

二、王家岭养鸡专业合作社存在的问题

王家岭养鸡专业合作社虽然进展比拟顺当，但仍处于进展的初级阶段，通过调研发觉资金筹措手段单一，制约产业链条的延长;

专业化管理程度低，运行本钱高、效率低;

专业人才队伍匮乏，影响合作社进展壮大。

1、资金筹措手段单一，制约产业链条的延长。

农民专业合作社作为一种新兴的经营组织，一般自有资金来源于入社农民缴纳的会费，资金实力特别有限，融资渠道相当狭窄，季节性资金需求冲突非常突出，而各类商业银行基于专业合作社运行的不行预知性，出于自身资金平安缘由，往往不情愿向专业合作社发放贷款，致使合作社无法延长产业链的深度进展。

比方：

在饲养过程中鸡舍产生的大量鸡粪无法处理，合作社本准备投入400万修建一栋现代化鸡粪回收处理中心，通过加工成有机肥料，既可以供给周边乡村茶场、渔场、果园和大棚蔬菜做肥料，又可以避开鸡粪对环境的污染，却苦于融资渠道狭窄，始终无法有效施行。

2、现代化管理程度低，运行本钱高、效率低。

合作社内部掌握机制相比照较薄弱，运作和管理程度简洁粗放，社员根本都是本村的村民，有许多还是亲戚关系，在肯定程度上制约了合作社的现代化进程，造成有的有章程无制度，有的有制度得不到落实，同时，合作社进展思路不清楚，在加工销售理念上也未真正融入市场经济的大潮中，缺乏一个快捷、高效的信息搜集和发布平台，不利于市场竞争。

3、专业人才队伍匮乏，影响合作社进展壮大。

王家岭养鸡专业合作社的指导层根本由本村村干部或是自身素养略微突出一些的成员担当，合作意识、市场意识和风险意识不强，格外是懂得经营、把握技术和蔼于管理的专业人才尤其是能带动产业进展的加工型企业的产业领军人才严峻缺乏。

目前缺少专业人才已经成为合作社进展的瓶颈问题，亟需引进富有阅历的管理、营销人才，乃至懂技术、会管理、善经营的复合型人才，保证合作社的长远进展。

三、王家岭养鸡专业合作社进展建议

机遇与挑战并存，透过王家岭养鸡专业合作社进展过程中遇到的困难和问题，有理由信任只要坚决合作社的办社宗旨，完善自身内部管理制度建立，加大专业人才队伍培育，拓宽资金筹措渠道，信任合作社的进展将呈现新的篇章。

1、加大政府政策支持，营造良好进展环境。

合作社是一个特别企业，建立的目的是推动农业产业化进程，解决农产品与市场之间的脱节，以增加农产品的市场竞争力，其宗旨是进步农民的收入。

政府应当要充分认识到扶持专业合作社就是扶持农民和农业，加快政府职能转变，落实"

指导、扶持、效劳'

职能，为合作社进展供应必要的水电、用地、融资、技术、培训等方面的政策支持，格外是加强市场供求行情等方面的信息效劳，实在为农民专业合作社营造良好的进展环境，促进农民专业合作社持续安康进展。

2、加强人才队伍建立，实现可持续进展。

合作社成员学问与力量的成长是合作社经营改善的关键，要把农民合作组织成员和管理人员自身程度力量的进步作为进展的源动力。

必需重视管理人员和农民的技能培训，注重合作社理事长、经营管理人才、财会人员、市场营销人才和农民专业技能的培训。

例如：

2021年6月沅陵县与怀化市职业技术学院签署战略合作关系，我们可以依托职院的科研、师资力气有针对性为王家岭养鸡专业合作社的社员开展专业技术培训。

同时，可以探究建立长效机制，推广阔同学村官到合作社任职制度，完善嘉奖和续聘政策，既能保障高校毕业生劳动就业权益，又能关心合作社完善管理制度，开拓市场销售渠道，有效地调动双方的主动性和主动性，使高校生人才全身心的投入到农民专业合作社的现代化进展之中，为合作社的可持续进展供应强大的智力支持。

3、拓展资金筹措渠道，完善产业链进展。

一是要建立合适农民专业合作社的信贷评级制度，制定合适农民专业合作社的信贷管理政策，合理确定信誉评级标准，二是加强银行信贷管理体制改革，完善信贷投放鼓励机制，在银行内部建立约束的鼓励机制;

三是针对农民专业合作社的融资需求特点，创新金融效劳产品，解决其融资难题，使其具有更加强大的生命力，不断促进和壮大农民专业合作社的安康进展，如：

沅陵县作为全国六个金融效劳体系改革试点地区，在信贷方面，应领先试先行，可以由财政、金融部门设立周转金，财政、农办等部门负责管理运作，无息借贷给合作社;

也可以仿照中小企业贷款担保机构，组建农民专业合作社贷款担保中心，为全国农民专业合作社在融资方面开发新的途径。

4、加强合作社自身建立，提升整体竞争力。

打铁还需自身硬，只有合作社将"

软件'

和"

硬件'

两手抓、两手都要硬，才能从根本上提升合作社的竞争力。

一是"

的标准化建立。

坚持"

民办、民有、民管、民受益'

的原那么，完善和创新入社机制和分红机制，标准运作、科学管理，定期开展财务公开，确保社员的主体地位，与社员建立更加严密的利益联结机制;

二是"

的更新换代。

通过政府引导，准时更新设备，避开在长期剧烈的市场竞争中被淘汰，使合作社充分认识到，缺少必要的硬件设施和先进设备，就如同"

巧妇难为无米之炊'

，必需走科学进展道路。

与此同时，大力施行品牌战略，结实树立品牌意识，鼓舞合作社申报有机、绿色食品，加块产品商标注册，着力将"

鸡蛋品牌打造成名优品牌。

　　关于养鸡的调研报告篇2

畜禽业是我县农业的四大主导产业之一。

养鸡业在我县传统的畜禽业中占主导位臵。

做大做强养鸡业不仅可以丰富全县人民的"

餐桌'

，促进农业增效、农民增收，而且是社会主义新农村建立的迫切需要。

近期，我们会同县农林局、县畜牧兽医总站组成结合调查组，就我县养鸡产业的现状做了专项调查，并对下一步如何培壮我县养鸡产业作了一些粗浅的思索。

一、进展现状

1、有较早的养殖传统。

养鸡是我县农村的传统养殖工程，历史上始终作为副业，以千家万户散养为主。

20世纪80年月末在南河镇、响水镇开头有个别农户进展规模养鸡，但随着人们生活程度的进步，鸡蛋、活鸡的需求量倍增，响水市场供不应求，带动周边乡镇进展养鸡业，相继涌现出十几个懂技术、会管理、善经营的规模养鸡大户。

年炕孵力量150万只的养鸡大户大有陈胜军从1987年就开头养鸡，近几年实行"

企业+协会+基地+农户'

的运作方法，对养鸡农户实行产前、产中、产后全套效劳，并实行爱护价收买，保证每只鸡利润在2元左右，带动200多农户养鸡增收致富。

2、有肯定的饲养规模。

近几年我县鸡饲养量稳定在500-600万羽之间，2006年饲养达532.5万羽，其中本地草鸡、三黄鸡以及草三黄鸡占到80%以上，但优质肉鸡的饲养量缺乏20万羽，全县良种蛋鸡饲养量仅为30万羽左右，而响水年鸡蛋消费需求达5000多吨以上，仍有一半以上来自于山东。

全县现有炕坊4座，其中大有镇陈胜军、沈卫东2座规模较大，炕孵数量较多，全年

炕孵苗禽150万羽左右;

响水镇、小尖镇各1座，规模较小且为季节性炕孵，全年炕孵苗禽30万羽左右。

全县栏存万只以上蛋鸡的农户有16户，栏存1000只蛋鸡以上的农户有33户，主要分布在响水镇、南河镇、小尖镇、陈家港镇;

栏存500只肉鸡（含草鸡）以上的有85户，主要分布在大有镇、小尖镇、响水镇、七套乡。

全县规模养鸡（栏存500只以上的）比重仅为11.3%，比全市平均程度低8个百分点，比我县毗邻的滨海低4个百分点，千家万户散养仍是我县养鸡业的主流，占到85%左右。

3、有可观的经济收益。

鸡具有繁殖力强、生长快速、饲料转化率高等优点，能在较短的消费周期内以较低的本钱消费出养分丰富的蛋、肉产品，是农民群众较抱负的短、平、快增收工程。

目前，我县栏存鸡302.4万羽，其中良种蛋鸡仍在30万羽左右、规模养殖的优质肉鸡在5万羽左右，其它均为散养的草鸡、三黄鸡和草三黄鸡，已出栏鸡157.8万羽。

根据目前的市场价格，老母鸡（草鸡）价格12元/