xxxxxx工程项目赶工费计算书介绍.docx
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XXXXXXXXXXX项目
赶工费计算书
项目名称：
XXXXXXXXXXX
建设单位：
XXXXXXXXXXX
施工单位：
XXXXXXXXXXX
编制单位：
XXXXXXXXXXX
工程造价：
（小写）XXXXXXXXXXX元
（大写）:
XXXXXXXXXXX
编制人：
编制时间：
目录
目录 1
一、赶工背景 2
二、赶工理论支撑 3
三、实际赶工布署 3
四、实际赶工布署的响应 5
五、赶工费的计算 5
1、直接发生的人工密集作业及管理人员的投入 6
（1）新增管理人员费用 6
（2）新增劳务作业人员费用 6
2、周转材料不按照正常摊销的投入增加 7
3、因赶工而增加超出正常的施工机械投入 7
4、实体材料因赶工而高价购入引起增加成本 8
5、夜间施工增加费 13
6、因上述费用而产生的间接费增加 13
7、利润 13
8、因赶工项目部设置的奖励投入 13
9、税金 14
10、赶工费总和 14
六、附件 15
1、2014年2月25日指挥部召开的《关于XXXXXX工程的协调会议》 15
2、《XXXXXX工程赶工措施》 15
3、2014年6月17日县委专题会议纪要 15
4、项目部关于劳务赶（抢）工专题会议纪要 15
5、项目部关于供应商赶（抢）工专题会议纪要 15
6、XXXXXX新校区建设工程赶工夜间加班统计表 15
一、赶工背景
XXXXXX工程共计6个单位工程总计12栋楼,占地约276亩,建筑面积7.11万平方米,均为3-6层钢筋混凝土框架结构工程,建筑层高分别为3.6-5.4米。
由于工程具有民族特色,造型复杂,装饰复杂,施工期较长；前期本工程部份基础超深,土方开挖回填工程量大。
我司从2013年6月正式进场，积极配合甲方进行来凤一高中的建设，根据施工组织设计大纲与施工组织大纲计划于2013年7月17日对科教楼、教学楼、行政楼、学生服务中心、体育馆进行开工（此前宿舍楼已经施工），但由于其现场施工场地达不到工条件，科教楼、教学楼规划用地未经拆迁、体育馆规划用地中存在电线杆，再加之7月30日起的供电不足、电压不稳、现场停水停电、施工图纸不完整等导致各单位工程实际开工日期严重滞后,其中科教楼2013年10月13日开工，教学楼最晚部位2013年11月15开工，行政楼2013年9月13日才具备开工条件，体育馆2013年12月15日才具备开工条件，学生服务中心2013年9月13日才具备开工备条件，因此该项目己经无法按合同要求2014年7月31日完工。
而且从已签证的《XXXXXX项目部施工现场停水停电确认单》的统计以及按国家定额工期计算也印证了无法按合同工期要求完成施工作业。
按国家定额工期计算，各单栋需完成定额工期计算表如下：
序号
单位工程名称
建筑面积
基础建筑面积
层数
总高
适用定额编号
定额工期
延误工期（天）
0.0以下
0.0以上
装饰装修
0.0以下（调）（天）
0.0以上（调）（天）
装饰装修（天）
工期和（天）
1
宿舍楼
25968.21
4533.06
6
22.2
2-9
2-183
2-402
152
229.5
195.5
577
2
教学楼
14036
3778
5
20.1
2-9
2-178
2-400
152
170
127.5
449.5
116
3
科教楼
8650.7
1779.9
6
23.4
2-5
2-181
2-399
90.25
199.75
102
392
41
4
行政楼
8702.4
1831.75
6
23.4
2-5
2-181
2-399
90.25
199.75
102
392
58
5
学生服务中心
7679.16
2473.74
3
16.2
2-6
2-178
2-399
104.5
170
102
376.5
58
6
体育馆
6193.52
3921.52
4
18.9
2-9
2-177
2-399
152
153
102
407
151
7
总工期
449.5
结论（注：
1、不考虑节假日休息；2、各单位工程平行施工）：
宿舍楼实际开完工日期：
科教楼实际开完工日期：
教学楼实际开完工日期：
行政楼实际开完工日期：
学生服务中心实际开完工日期：
体育馆实际开完工日期：
环境工程考虑在上述最迟完工日期后2个月内完工。
按工期最大压缩20%，合理完工日期为：
2015年5月6日；
由此，该项目无法满足合同工期2014年7月31日以及2014年9月1日入学日期的要求。
为保证2014年9月1日学生能正常入学必须赶工期，为此，县委县政府高度重视，于2014年2月25日指挥部召开的《关于XXXXXX工程的协调会议》，要求我司加大人力、物力、财力的投入，切实推进工程进度的良性发展，并于2014年6月17日县委专题会议纪要再次就赶工做了重要指示，在这样严峻的背景下，我公司迎难而上，迅速组织相关力量投入到赶工之中。
二、赶工理论支撑
我司在接到赶工指令后，第一时间组织相关人员研讨及制定可行性极高的赶（抢）工专项方案（详见《XXXXXX工程赶工措施》）。
该方案详尽地阐述了相应投入的管理力量、劳动力、材料、资金等，而实际投入比方案还要多，该方案得到各方的认同并得以实施，从而为赶工打下了坚实的理论基础。
三、实际赶工布署
从2014年2月25日指挥部召开的《关于XXXXXX工程的协调会议》之后，我公司立即进入了实际赶工的工作中，其中进行密集型的夜间施工作业从2014年6月13至2014年7月29日之间（详见《XXXXXX新校区建设工程赶工夜间加班统计表》签证单）。
本次赶工涉及该项目各栋号（宿舍楼、教学楼、科教楼、行政楼、学生服务中心、体育馆、环境工程）主体结构、装饰、安装及其附属。
赶工的实际布署如下:
1、增加大量管理人员及劳务作业人员。
由于劳动密集，工作面有限，且因建筑构造做法具有一定科学程序，上一道工序未达到一定要求前无法进行下一道作业，因此我公司在组织劳动力时充分考虑到工序的合理性，进行了多班次作业、多工种的穿插作业、工作面画整为零的方式，采用多个平行流水作业的方式施工以加快施工进度。
2、由于原计划的自购周转材料（这里主要指木模及木枋）是按正常施工及合理工期进行有序组织及计划的，原计划单栋的周转材料周转次数为6次，那么单栋建筑只需一次性购买周转材料即可满足实际需要。
但为了赶工，我公司不得不增加周转材料的投入以达到多工作面多工种饱和作业之需要，将原计划周转材料的周转次数调整为3次，这样周转材料需增加一倍的投入方能满足现场实际施工工序的需要，不至于引发人员的窝停怠状况。
3、加大机械设备方面的投入。
由于人员、周转材料的增加，势必增加机械设备的投入方能满足作业之需要，否则会导致现场处于停工或怠工状态。
因此现场需根据工种需要而增加相应的机械设备。
4、工程实体材料的投入。
由于作业人员、周转材料及机械设备的投入增加，则工作面必然增加，这时主要问题就是现场处于半成品状态，需要增加投入工程实体材料方能将半成品工程变为完全成品的工程产品。
这里凸显出二个问题：
一是因施工进度加快，原有材料商生产能力无法满足需货方需要；二是材料商自有库存无法满足而为了达到需货方要求而向同行调济同类产品。
而无论哪种情况均需要需货方重新选择进货方式。
四、实际赶工布署的响应
对于上述四种布署，公司采取了相应的方案进行应对。
1、针对管理人员及劳务作业人员需增加的情况，采取了增加管理人员：
技术负责人1人、施工员5人、资料员1人、材料员1人。
新增作业人员：
模板工50人、架子工20人、钢筋工20人、砼工15人、抹灰工80人、油漆班组50人、安装班组20人、杂工50人；新增人员每天补助生活费20元，加班人工单价双倍。
2、针对自购周转材料的情况，我公司采取重新就每栋增加一倍的周转材料。
3、针对机械设备的情况，我公司重新投入一倍的机械设备。
4、针对实体材料，我公司就赶工开始后的材料均同材料供应商进行了加价协商，同时为调动广大劳务作业人员的积极性，公司对参与作业人员进行了相应的奖励性质的鼓励。
五、赶工费的计算
“合同工程提着竣工，发包人应承担承包人由此增加的费用，并按合同约定向承包人支付提前竣工（赶工补偿）费”，为此，我公司根据现场实际情况及有关会议精神编制了相关的费用。
该和体现为施工成本的增加，成本增加项目包括：
1、直接发生在人工方面的密集作业面人工使用方面的不合理损耗、即多余人工成本的投入（包括管理人员及劳务作业人员）；2、直接购卖的周转材料按照非正常摊销的投入增加，模板、木枋等自购材料原计划周转6次，但为了保证施工进度及赶工的要求，公司调整了材料使用的摊销，由原来周转6次改为周转3次，因此相应的模板、木枋相应增加用量，从而转化为周转材料的成本增加；3、因赶工而增加超出正常的施工机械投入；4、实体材料的投入，由于施工工期的紧缩，造成了原计划内的材料生产厂家供应滞后。
为保证工期，公司不得不再与其他厂商签订高价合同或加价合同，从资金成本上造成相当程度的费用增加；5、夜间作业工效与白天的不对等损耗以及夜间施工照明器材费用增加；6、因赶工而产生的间接费增加；7、因上述费用而应产生的利润增加；8、因赶工项目部设置的奖励投入造成工程成本增加；9、因上述费用而产生的税金增加，具体如下：
1、直接发生的人工密集作业及管理人员的投入
（1）新增管理人员费用
新增管理人员名单及费用计算如下：
序号
人员名称
职务
人数
工资标准（元/月）
发生期（月）
工资数额（元）
1
陈泽伦
技术负责人
1
15000
6.5
97500.00
2
尹祚勇
施工员
1
8000
6.5
52000.00
3
吴章林
施工员
1
8000
6.5
52000.00
4
尹鑫
施工员
1
5000
6.5
32500.00
5
甘晓兵
施工员
1
8000
6.5
52000.00
6
杨明文
施工员
1
8000
6.5
52000.00
7
徐新
资料员
1
4000
6.5
26000.00
8
赵毅
材料员
1
3000
6.5
19500.00
9
合计
383500.00
注：
计算周期从2014年2月18日至2014年7月29日。
（2）新增劳务作业人员费用
序号
栋号
人员类型
人数
市场价价差（元/日）
日历天
工资数额（元）
正常施工人工市场价
因赶工需要人工市场价
价差
1
宿舍楼
杂工
20
120
130
10
162
32400.00
2
技工
60
250
280
30
162
291600.00
3
教学楼
杂工
9
120
130
10
162
14580.00
4
技工
27
250
280
30
162
131220.00
5
科教楼
杂工
9
120
130
10
162
14580.00
6
技工
27
250
280
30
162
131220.00
7
学生服务中心
杂工
9
120
130
10
162
14580.00
8
技工
27
250
280
30
162
131220.00
9
行政楼
杂工
9
120
130
10
162
14580.00
10
技工
27
250
280
30
162
131220.00
11
体育馆
杂工
9
12
升级会员 