课题六会晚点名Word文件下载.docx

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（二）晚点名的时间规定

条令对晚点名的时间有如下规定：

一是连队通常每日点名；

二是星期日和节假日必须点名；

三是通常于就寝前进行；

四是点名时间不得超过15分钟。

（三）晚点名的地点要求

通常以连为单位在室外进行。

也可根据气候及其它特殊情况视情调整。

（四）晚点名的实施和种类

连队首长在商定内容后，由一人实施。

全体人员参加。

晚点名一般有两种：

可以连为单位进行，也可以排为单位进行。

（五）晚点名的内容

清点人数，可按照名册唱名清点全体人员，也可唱名清点部分排（班）的人员。

讲评生活，宣布次日工作或传达命令、指示。

（六）晚点名列队和着装要求

晚点名的队形通常呈连并列纵队。

当人数较少时，也可视情况呈连横队。

着装由团以上单位首长规定。

一般情况下扎腰带。

会晚点名

（2）——实践中的主要问题及解决办法

二、实践中的主要问题及解决办法

晚点名作为我军一项传统的管理制度，在我军长期建设实践中发挥了重要作用。

战争年代，为了防止逃兵，清点战斗减员，要经常点名。

和平时期，为了加强对部队的管理，增强组织纪律观念，促进部队作风纪律养成，而逐步充实、完善为具有管理与教育为一体的规范性制度。

国家改革开放和建立社会主义市场经济体制，在给部队管理教育注入生机和活力，同时也给落实这项经常性管理制度带来了新的情况和问题。

特别是我们有些同志对晚点名的地位、作用的重要性认识不足，对点点滴滴抓养成与提高部队战斗力的关系看得不清，出现了这样或那样的认识偏差。

还有些同志在具体操作实施过程中，对晚点名的规范内容和程序掌握不够，出现了一些问题和毛病。

下面，就目前存在和经常遇到的几种"

常见病"

和"

多发病"

提出一些防治意见。

（一）晚点名要点滴珍惜，贵在坚持，切忌"

事小而不为"

晚点名每天只有一刻钟，看起来确实是一件小事儿，许多同志，包括多年从事基层工作的同志，对晚点名都有这样的认识：

"

简单容易、周而复始"

。

几个字，差不多就能把晚点名的特征概括进去。

正因为事儿小，在连队总体建设上并不怎么起眼儿，所以，有些同志也就不怎么放在心上，或是想起来点一下，或是基于习惯，一周来一次"

突击"

，使这项经常性的制度没有做到经常化、制度化。

据对一些连队的调查表明，每周能够坚持三次晚点名的占15％；

每周点两次的占30％；

每周只点一次的占55％。

这些数字至少说明这样一个问题，就是晚点名这项经常性的制度落实得不够好。

为什么会出现这样的情况呢?

一些基层连队干部直言不讳地道出了自己的想法，他们认为，连队工作千头万绪，光是日常训练、政治教育、后勤管理等，任务就够繁重的了，如果每天都要坚持晚点名，实在是干部烦、战士腻，必要性不大。

还有的同志认为、晚点名弹性很大，漏了这一项，查铺查哨还可以补上，一周点一、两次就够了。

这些想法和认识，在一定程度上反映了一些连队工作的实际状况，也反映出部分基层干部对晚点名制度的心态。

但是，如果认真分析起来，主要还是在思想认识上存在着误区，或者至少是没有尝到利用这项制度管理、教育部队的甜头。

让我们先来算一笔时间帐。

如果我们每周搞六次晚点名，每次十五分钟，那么一周用于点名的时间为90分钟，一年按50周计算，累计起来就是75个小时。

如果每天都能够坚持，一年下来就是90多个小时，折合十多个工作日。

这样一个时间概念，恐怕就不是前边所说的"

小事儿"

了。

按要求连队开展的行政管理教育，每年不过40多个小时。

这样一算，从时间概念上讲，晚点名就从一日生活中的"

小不点儿"

变成了对部队进行管理教育的"

大块头"

俗话说：

积少成多，滴水成河。

事物的发展总是从量的积累开始，达到质的变化。

经常性管理要经常抓，讲的就是这个道理。

晚点名事情虽小，但在连队日常生活中绝非无足轻重，虽然一两次、十次八次很难看到多少效果，但只要坚持经常，点滴珍惜，不以事小而不为，舍得下长功夫，慢功夫，日积月累，就会对部队建设起到一种潜移默化的作用，使官兵一点一滴增强纪律观念，加强作风养成。

怎样才能使晚点名做到经常化、制度化呢?

关键还是要提高对晚点名作用的认识。

零存整取出效益。

大家都知道，把钱存入银行，每月存入100元，比年终一次性存入1200元的利息要高。

为什么呢?

就是因为它是一种滚动累计的过程，积少成多，集腋成裘。

每一次的投入，每一份的积累，都会随时发挥其功效和作用。

带兵也是这个道理。

战斗力的形成是靠平时一点一滴的管理、教育、养成积蓄起来的，如果平时不注意养成，等真有了事，就很难做到拉得动、打得准、联得上；

一个平时稀拉松懈的连队，很难在关键时刻过得硬。

我们有的通信连队，百十号人分散在几百公里的几十个线路维护哨所上，平时战士与连长、指导员见面都很难，这样高度分散的连队怎么管理呢?

他们的做法就是靠每天的电话点名，把纪律、制度点滴存入战士的心中，可谓"

千里兵心一线牵"

，把千里通信线上分散值勤、互不见面的官兵，凝聚成一个团结战斗的集体。

这样，一旦上级下达通信保障任务，连队一声令下，全连各个分散执勤点就能同时迅速转入战备状态，确保通信大动脉的畅通。

所以，千万可别小看了晚点名这个"

零存"

，没有"

就没有"

整取"

，就没有"

两个经常"

的落实，就没有凝聚力、战斗力!

滴水穿石得养成。

俗话说，只要功夫深，铁杵磨成针。

管理部队如同"

磨杆"

一样，舍不得下慢功夫、细功夫，缺乏楔而不舍的精神，决不会带出一个作风硬、纪律严的过硬连队来。

晚点名作为条令明确规定的一项日常管理制度，落实的关键是要坚持经常抓、抓经常。

现在，一些连队存在的"

想起来点一点，出了事点一点，忙起来忘了点"

的倾向，主要是法规意识不强，自觉性不高。

孰不知，部队管理屡出问题的症结就在这里。

某部三连驻在大城市近郊。

大城市的繁华和喧闹，特别是五光十色的都市夜生活，象磁石一样吸引着战士们的好奇心。

一段时间，由于连队疏于管理，战士作风纪律松弛，每到夜晚，三五成群不是上街游逛，就是出去看录相。

上级多次批评这个连队，都没有见到好的效果。

新任连长刘贵为此感到十分焦虑。

他也曾费尽脑筋，订下一些"

土政策"

比如，先是组织全连干部采取"

看"

的办法，把战士"

承包"

起来，严格控制在视野之内。

开始几天还见到一些效果，但时间不长，几个战士就想出了对策，"

互相掩护"

、"

调虎离山"

，然后轮流出去逛大街，其结果是方法失效，没管住。

这一招不灵，他又采取了"

堵"

的办法，干部一到晚上就到营区门口检查，发现本连战士就往回"

轰"

没过几天，有的战士又有了新招，把走大门改成了翻围墙，"

失灵了。

管理措施的屡屡失效，迫使刘连长到制度中去寻找答案。

他开始先是采用拉紧急集合的办法，效果也很明显，但长期下去他也感到不是办法，部队不能光靠紧急集合去管理呀，此后，他们连队严格遵守一项规定，就是工作再忙，任务再重，也不能忘记晚点名。

不断的坚持，给连队管理工作带来了意想不到的效果，不但杜绝了松散现象，官兵的精神面貌也发生了很大变化。

这个例子告诉我们，条令条例规定的各项制度，是治军带兵规律的科学总结。

管好部队带好兵，只要在落实条令条例的经常性工作上下功夫，必然会滴水穿石，取得成效。

相反，离开条令条例，靠"

花花点子"

带兵，兵会越带越乱，靠"

管人，会越管越散。

朝花夕拾是收获。

连队生活就象一首永远唱不完的队列进行曲，全连官兵就是这个合唱团成员；

连队干部就好比是这个大合唱的乐队指挥。

怎样使这些歌曲常唱常新，唱出激昂、唱出和谐、唱出振奋，使每一个歌手都把自己的嗓音和谐地融入这个大合唱中呢?

这就要看指挥者的艺术了。

大家知道，一个有经验的乐队指挥并不总是在那里不停地指挥大家唱了又唱，而是在每次合练的间隙，把合练的情况做个小结，告诉大家这次合练好在哪里，还存在哪些不和谐的音调，如何来改进。

这样，通过不断地合练，不断地讲评，就能使整个合唱团唱出的歌曲浑然一体，美妙动听。

而晚点名就好比是合练间隙的小结。

晚点名是一天生活的汇合处，也是全天工作的集合点，是每天火热生活乐章的最后一个音符。

抓住这个环节，就等于把握住了全天。

连队日常任务很重，工作很多，扎扎实实埋头苦干固然重要，但要真正使干部战士得到提高和进步，使连队建设不断登上新台阶，就要进行不断的完善和巩固。

这就要通过连队干部不断总结，不断讲评，来帮助大家提高养成意识，增强纪律观念。

我们大家都知道，捕鱼光撒网是不行的，只有把网收回来才能得到收获；

种庄稼光知道播种是不行的，颗粒归仓才是人们的心愿。

晚点名是《内务条令》规定的连队一日生活中的最后一道"

工序"

，白天辛勤扑腾了一天，这时正是"

打结"

的时候，"

收网"

的时机，收获的季节。

丰而不收等于白忙，晚点名搞不好，养成就积累不起来，连队建设的整体水平就提不高。

（二）晚点名要点滴在心，言简意赅，切忌"

乱点鸳鸯谱"

在实施晚点名过程中，一个常见的毛病，就是对情况了解得不深不细，对问题把握得不准不全，往往出现"

张冠李裁"

的现象，甚至会闹出笑话来。

究其原因，是我们有些同志工作比较漂浮，心没有真正沉下去，脑子没有真正开动起来，抓情况、讲问题往往捕风捉影，深入细致的调查研究不够。

这样长期下去，就会失去晚点名应有的效果，就会影响连队领导的威信，造成战士们的不信任。

如何解决这个问题呢?

需要在以下三个方面下功夫：

情况要摸清。

我们干任何工作、做任何事情，首要的问题就是先把情况搞清楚，掌握第一手材料，否则就会似是而非，工作做不到点子上。

某部通信连曾发生这样一件事。

大年初一，二班战士小杨收到家中一封电报，内容是"

姐病危，速归"

小杨没有向班长说明情况，怀着焦急的心情向排长请假，排长想眼下正是节日期间，在此之前排里已按规定安排几个人回家过年了，现在站岗值勤需要人，放走人就突破了在位率要求，可不能松口了。

于是排长向他解释说：

等一段时间再说吧。

现在排里任务挺重，暂时不能向连里请假。

第二天早上，小杨一直未起床。

班长亲自叫了几次也不吭声，生气地说：

新兵这么大架子，太不象话了。

于是建议连队严肃处理。

连长没有找小杨深入了解情况，就依班长的意见、在晚点名时作了点名批评。

受到批评后，小杨情绪更低落了，心想，反正领导对自己的印象就这样了，甭想那么多了，豁出去算了。

于是，就在夜深人静的时候私自离队奔向火车站。

路上恰遇团里一名参谋。

一个新战士深更半夜列车站，引起了这位参谋的怀疑，于是便上前寻问，小杨吭吭吃吃，不敢说明情况，这位参谋就将小杨带回连里。

事后才了解到，原来小杨父母早年病故，一直与姐姐相依为命，直至长大成人，姐姐对他的养育之恩胜于父母。

这次姐姐突然重病，小杨在请假不准的情况下，萌生了私自回家看望姐姐的念头。

当然，他没把情况向班长说明，固然不对，但是连长没有向小杨了解情况，只听班长一面之词，便在点名时批评，这样就导致了矛盾激化。

这件事告诉我们，作为一个带兵人，在对部属进行表扬批评之前，必须把情况搞清摸准，千万不能粗枝大叶、简单化。

否则，这样的点名即使天天坚持，也不会有好的效果。

问题要讲准。

讲准问题才有说服力。

某学员队在演习期间，根据训练要求，要携带装备徒步夜行30公里。

一区队学员王小军由于平时体力较差，实在跟不上，掉队落在了最后边。

他灰心丧气地反复琢磨，终于想出了赶超别人的办法。

他干脆停下来不走了。

大约过了十几分钟，远处一束车灯光渐渐移进，他站在公路中央。

拦住了这辆赶大早贩鱼的摩托车。

于是小王在这位