煤矿安全生产工作总结Word文档下载推荐.docx

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　　三是正确运用锚喷支护。

　　掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

　　四是抓好人员管理。

　　根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

　　五是加强技术管理。

　　针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

　　六是做到现场把关。

　　针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保小时不失控。

　　二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转年，坚持安全第一，预防为主的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。

　　全年轻微伤人次，轻伤人次，重伤人次，范文写作万吨轻微伤率，较上年同期的下降%。

　　查出三违人次，万吨三违率,较上年同期的下降%。

　　杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。

　　一是开展安全宣传教育活动。

　　年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议次，专项安全管理会议次，安全例会次。

　　二是制定安全工作规章制度。

　　在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《沁新煤矿年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。

　　矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

　　三是强化安全监督检查工作。

　　全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。

　　年度全矿共组织安全质量检查次，通防专项检查次，XX机电专项检查次，配合公司安全检查次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查次。

　　共排查各类安全隐患条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达%。

　　四是加大监督检查力度。

　　坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违人次，努力遏制事故的发生。

　　五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。

　　年在停电频繁、设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。

　　矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。

　　今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

　　六是提高安全科技含量。

　　在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

　　三、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司年安全工作奋斗目标，最全面的范文写作网站以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。

　　为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井了人才保证和智力支持。

　　一是加强安全培训的组织领导。

　　把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

　　二是做好全员培训。

　　新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。

　　节后复产前以矿组织了一次天时间的职工安全知识全员培训。

　　全年还举办各类培训班期，参加培训职工人次。

　　外出培训期人次。

　　内培、外培均超额完成任务。

　　三是做好到期证件的复训审证工作。

　　正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，范文考试合格后持证上岗。

　　持证上岗率达%。

　　四是提高培训质量。

　　实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

　　五是组织知识竞赛等活动。

　　按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。

　　还抽调相关人员参加省、市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。

　　六是做好新技术和新设备应用的培训工作。

　　针对万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

　　四、强化内部管理，提高企业管理整体水平强化内部管理是公司年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

　　一是建立激励机制。

　　建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。

　　根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。

　　全年共表彰奖励人次，奖励金额达元。

　　把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

　　二是保证会议效果。

　　认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。

　　并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。

　　抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

　　三是提高公文质量。

　　进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。

　　全年共发文件，上报煤矿大事记条，落实合理化建议条。

　　规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。

　　四是大力推行管理。

　　管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视管理，对推行管理工作作了专门研究。

　　四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。

　　尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。

　　经过近五个月的工作，管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。

　　五是加强办公自动化建设。

　　今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。

　　目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。

　　办事程序进一步规范，办事效率大大提高。

　　六是综合服务水平不断提高。

　　公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。

　　考勤工作，认真负责，不徇私情。

　　值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。

　　机要工作，牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。

　　档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。

　　食堂管理，调剂火食，抓好卫生。

　　通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工了极大方便。

　　五、加大资金投入，实施万吨矿井技改实施万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从年初批准立项至今已做了大量的前期工作。

　　今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕万吨技改项目做长远打算和科学安排。

　　目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改项目，即将竣工投入运行。

　　一是和完善装备实施。

　　今年公司投入大量资金，更换新井#箕斗轮轴套，更换新井#、#钢丝绳米，更换旧井钢丝绳东绳米，更换旧井主提升机钢丝绳米，回采工作面改为双电机拖动，采工作面型煤溜改为双电机牵引，将旧井风机启动柜改为回带延时跳闸动能启动柜，东大巷一、二部皮带更换为落地式皮带，新井输煤供电系统安装漏电保护，西采区东副巷安装无极绳部，改造旧井桁架蜗轮蜗杆绞车，旧井储煤运输皮带桁架进行改造，对主斜配电室高压设备和旧井配电室的线路进行了改造。

　　二是郭罗峪风井投入运行。

　　月日，郭罗峪风机安装完毕，开始投入试运转。

　　月日，主扇风机安装漏电保护装置。

　　月日，加装风机停风报警信号装置。

　　月日，风机备用直埋电缆连接成功，实现双回路供电，延时断电功能启动柜投入使用。

　　月日，改造风井回高、低压延时断电功能配电柜。

　　三是北沟风井加紧建设。

　　月日，安装配电柜。

　　月日，安装变压器。

　　月日，风井井底启用两台大功率潜水泵。

　　月日，风机进行调试。

　　月日，改造排水供电系统。

　　月日至日，下放高压电缆米和对信号电缆米，完成主风机电源线建设。

　　北沟风井即将投入使用。

　　四是调整矿井通风系统。

　　启动郭罗峪风井主扇供东南翼东采区各工作面用风，启动旧井主扇供东南翼南采区及西南翼各工作面用风，调整通风系统后，对井下各地点风量进行了全面测定。

　　五是参观学习综采方法。

　　针对我矿煤层较薄、地质变化大、瓦斯高等特点，针对性地选择河北、陕西、霍州、介休等几个条件接近的煤矿，组织矿领导、管理人员和技术人员，多次外出参观学习。

　　学习参观后，结合本矿实际反复论证，制定方案，编写操作规程，做好了推行综采新技术采煤的各项准备工作。

　　六是综采设备采购招标。

　　在进行技术论证的基础上，确定了综采设备的型号、规格、品牌，然后进行了公开招标。

　　随着万吨矿井技改的全面完成，综采设备即将到货、安装并启动运行。

　　六、落实三缩精神，着力建设节约型企业实施三缩战略是公司年两件大事之一，我们不折不扣执行公司的决定，抓紧三缩精神的落实，从人力、物力、财力、基建上