工程项目会议管理制度Word下载.docx

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4、凡涉及到公司会议，或者两个部门以上参加得会议，以及要求上级领导参加得会议，均需事前报办公室备案并取得协调安排后，始得召开。

5、凡会议需要费用开支得，主办部门必须提前做好会务方案，专门编制预算，经办公室、财务部门审核并报公司领导批准后，由办公室统筹安排。

6、会议决定得事项由办公室或会议主办部门根据会议纪要逐项负责落实、督办，应将执行情况及时向公司领导汇报。

7、对会议决定得事项，各部门要坚决执行、抓紧办理。

在执行过程中如存在问题，应及时反馈。

对各自职责范围内得问题，要积极协调解决；

对涉及其她部门经协商仍解决不了得，要如实向公司分管领导反映并提取建议，由公司领导协调解决。

（二）会议形式

工程建设管理会议按召开类别主要可分为公司员工大会、公司周办公例会、部门内部工作会、工地现场会、技术专题研讨会、工程重大问题专题会（质量、安全、进度）、监理协调会、工地会议等形式。

工程建设管理会议召开时间可分为定期会议与临时会议两种。

定期会议要有固定得议题、时间、参加人员与会议地点。

临时会议一般就是指由针对性解决专项问题得专题会议。

（三）、会议得组织与落实

1、员工大会

公司员工大会就是临时会议，主要任务就是传达公司董事会与公司领导层对建设项目管理得要求，本项目总体工作计划安排与发展目标，公司最新决策、决议，以及公司下一步重要工作事项布置等。

员工大会一般每季度或半年召开一次，由总经理主持，公司全体员工参加。

会议由办公室负责筹办与召集，并拟定会议议程报公司经理审定。

办公室负责会议记录并在会后3天内整理出会议纪要，由总经理签发并送公司各部门。

2、公司周办公例会

周办公例会，一般在每周初或末召开，会议由总经理或委托副总经理主持，公司各部门副职以上人员参加，办公室负责会议召集并做好会议记录，会后，需督促各部门积极完成公司布置得各项工作。

会议得主要议题就是：

（1）检查落实上周公司主要工作完成情况；

（2）各部门提出本周工作重点；

（3）对各部门之间得工作协调以及重要问题得讨论研究；

（4）其她需要在工作会议上讨论决定得事项。

3、部门（项目工作站）内部工作会议

部门（项目工作站）内部工作会议可根据各部门得工作需要定期或不定期召开，由各部门（项目工作站）负责人主持，主要就是传达公司领导得相关指示与对本部门（项目工作站）得工作要求，讨论与解决本部门（项目工作站）工作中存在得问题等。

会议需做好会议记录，以备查核。

4、工地现场会议

工地现场会议就是针对施工现场质量、进度、安全等问题得协调与讨论设计变更、技术问题等方面得临时性会议，一般由监理代表拟订会议议题，书面向公司相关部门（项目工作站）提出申请，也可由公司有关部门（项目工作站）提出。

公司相关部门（项目工作站）根据具体事项，约定时间、地点，提前24小时书面通知承包人、监理代表处与公司有关部门人员参加，必要时邀请公司领导与其她有关人员参加。

工地现场会议由公司分管领导、主办部门（项目工作站）负责人或授权人主持，监理代表处负责召集，并负责会议记录与整理会议纪要，经会议主办部门（项目工作站）审查后，由公司分管领导（或授权项目工作站负者人）签发，在会后3天内发布。

5、技术专题研讨会议

技术专题研讨会议就就是工程建设中重大技术问题与重要施工方案讨论而召开得临时会议，由公司有关业务部门书面提出申请（包括会议议题、时间、地点、参加人员、拟邀请专家名单、会议费用预算等），经总工程师审查后报总经理批准后召开。

会议由总工程师主持，办公室负责筹办及会务工作，相关业务部门有关人员参加会议。

技术质量部负责会议记录与整理会议纪要，报总工程师审定后，由总经理签发。

会后5天内发布。

6、工程重大问题专题会议

工程重大问题专题会议就是指工程建设中，为加强施工质量、安全、进度管理，开展劳动竞赛活动等专门召开得大型动员、总结会议。

由总经理主持，各监理代表处、各承包人及有关建设协作单位代表、公司各部门主管以上人员参加。

必要时请董事长及上级主管部门领导参加。

办公室负责会议筹办与召集工作，提前3天预订与布置会场，拟订会议议程报总经理审定，发出书面会议通知。

会议开支预算由办公室专题签报批准。

办公室负责会议记录与整理会议纪要，会后7天内发布。

7、监理协调会

监理协调会就是项目工作站与监理代表处针对工程施工管理问题进行交流得会议，由项目工作站负责主持，每月下旬在各监理代表处分别定期召开。

要求监理代表处总监、驻地高监及专业监理工程师参加，工程管理部门负责人及有关主管参加，公司领导酌情参加。

主要议程：

（1）各合同段驻地高监汇报各自职责范围内得工作情况与存在问题，提出有关工作方面得建议与意见；

（2）总监总结本月监理代表处工作，对公司管理工作提出建议与改进意见；

（3）项目工作站与公司各工程管理有关部门负责人对监理代表处辖区内得监理工作提出建议与改进意见，并交流工作体会；

（4）项目工作站及公司各工程管理有关部门负责人对监理代表处提出得问题与意见进行答复。

8、工地会议

工地会议分第一次工地会议与常规工地会议（一下简称工地例会），由监理代表处组织召开。

第一次工地会议就是在各合同段正式开工前必须召开得会议，会议由监理代表处总监主持，参加人员包括公司领导、公司各工程相关管理部门负责人、质量监督站代表、设计代表、监理代表处专业工程师、相关驻地监理办驻地高监与驻地监理工程师及合同段承包人授权代表、合同段项目经理、技术负责人及当地政府代表等。

会议主要议程如下：

（1）介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯）

①公司应向监理工程师授权，并声明自己仍保留哪些权利；

宣布公司职能机构、主要人员及职责范围。

监理工程师将授权书、监理组织机构框图、职责范围及全体监理工程师名单提交承包人。

②承包人应书面提交工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、项目经理部职能机构框图、职责范围及有关人员得资料材料，以取得监理工程师得批准；

监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留得批准），会后正式予以书面确认。

（2）宣布承包人得施工进度计划

在第一次工地会议上，监理工程师应就施工进度计划作出如下说明：

①施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

②根据批准或将要批准得施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工准备，有无其她条件限制；

③有哪些重要或复杂得分项工程还应单独编制进度计划提交批准。

（3）检查承包人得施工准备

承包人应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查与评述。

①主要施工管理人员与施工人员（含项目经理、技术负责人、部门负责人、主要技术人员及主要机械操作人员）就是否进场或将何日进场，并应提交进场人员计划及名单；

②用于工程得进场材料、机械、仪器与设备就是否进场或将于何日进场，就是否将会影响施工，并应提交进场计划及进场清单；

③用于工程得本地材料来源就是否落实，并应提交料源分布图、供料计划清单及向甲方提供得供材计划；

④施工进度及临时工程得进展，并应提交驻地及临时工程建设计划与布置图；

⑤工地试验室、流动试验室及其设备就是否安装就绪或将于何日安装就绪，并应提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单；

⑥施工测量得基础资料就是否已经落实并经过复核，施工测量就是否进行或将于何日完成，并提应交施工测量计划及有关资料；

⑦其她与开工条件有关得内容及事项。

（4）检查业主负责得开工条件

公司应就工程占地、拆迁以及其她与开工条件有关得问题进行说明；

监理工程师应根据批准或将批准得施工进度计划安排，对上述事项提出建议及要求。

（5）明确施工监理例会程序

在第一次工地会议上，监理工程师应沟通与承包人得联系渠道，明确工作例行程序，提出有关表格及说明：

①计量控制得主要程序、表格及说明；

②计划进度控制得主要程序、图表及说明；

③计量支付得主要程序、证书、报表及说明；

④延期与索赔得主要程序、报表及说明；

⑤工程变更得主要程序、图表及说明；

⑥工程质量事故及安全事故得报告程序、表格及说明；

⑦函件得往来传递交接程序、格式及说明；

⑧确定工地例会得时间、地点及程序。

（6）检查讨论与开工条件有关得其它事项。

第一次工地会议由监理代表处负责会议记录与整理会议纪要，由总监签发，在会后3天分别送各有关单位。

工地例会时根据“FIDIC”条款与合同管理要求，在建设施工中各参建方进行协调得定期会议。

它应在工程开工后得整个施工活动期内定期举行，每一个月召开一次，每次半天或一天，其具体时间间隔可根据施工中存在问题得缓急程度由监理工程师决定，工地例会由监理代表处或驻地监理办组织召开，参加人员为项目工作站、公司工程管理相关部门、监理工程师及承包人得相关人员，每月月底召开。

承办人项目经理部各工程管理有关部门负责人也必须参加会议。

各承包人应在会议召开前48小时提交书面汇报材料（统一格式）。

在工地例会中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。

工地例会应按既定得例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议措施；

监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议得意向。

工地例会一般包括主要议程如下：

（1）落实与确定上次工地例会所决定事项得完成情况，征询意见并在本次会议进一步落实未完成事项；

（2）承包人汇报上月工程计划完成情况与质量、安全状况，以及施工中存在得问题与原因分析。

根据合同规定向监理与公司提出工程实施中急需解决得问题与要求，并对下月得工程计划作出安排；

（3）审查工程进度：

主要就是关键线路上得施工进展情况及影响施工进度得因素与对策；

（4）审查现场情况：

主要就是现场机械、材料、劳力得数额以及对进度与质量得适应情况并提出解决措施；

（5）审查工程质量：

主要应针对工程缺陷与质量事故，就执行控制标准、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；

（6）审查财务事项：

主要就是期中支付、价格调整、额外得临时金额等发生或将发生得问题及初步处理意见或意向；

（7）审查安全事项：

主要就是对发生得安全事故或隐藏得不安全因素以及对交通与民众得干扰提出问题及解决措施；

（8）讨论施工环境：

主要就是承包人无力防范得外部施工干扰或不可预见得施工障碍等方面得问题得提出及解决措施；

（9）监理工程师或承包人提出得其她事项；

（10）总监或驻地高监根据施工现场实际情况提出总体协调意见，并明确下一步施工管理实施具体目标。

（11）项目工作站与公司各工程管理有关部门负责人对承包人与监理代表处提出得意见进行答复。

工地例会由监理代表处负责会议记录与整理会议纪要，由总监签发，在会后3天分别送各有关单位。