管网施工方案 1Word格式文档下载.docx

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（8）堤防工程施工规范（SL260－98）

（9）堤防工程施工质量评定与验收规程（SL239－1999）（试行）

（10）水工砼施工规范（SDJ207－82）

（11）水工砼外加剂技术标准（SD108－83）

（12）水工砼试验规程（SD105－82）

（13）建筑地基处理技术规范（SGJ79－91）

（14）硅酸盐水泥、普通硅配盐水泥（GBJ175－85）

（15）钢筋砼工程施工及验收规范（GBJ204－83）

（16）水工建筑物金属结构制造、安装及验收规范（SLJ201－80、DLJ201－80）

（17）钢筋焊接及验收规范

（18）水闸施工规范（SL27－91）

（19）《江苏省建筑标准图集》（苏J-9507）

（20）《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》

（21）国家、行业、省市等有关工程的强制性标准条文、规程、规定；

第二章总体指导思想

我们诚心地表示：

完全接受业主《招标文件》中的各项要求，诚心诚意与业主密切配合共同完成本项目的建设任务。

我们通过认真学习和研究招标文件、图纸，数次实地踏勘了泰通雨污管网分流改造工程施工段现场，分析了影响施工的各种因素和本工程的难点，根据我们曾施工过的管网工程，具有类似的污水管网的施工经历和经验，针对本次工程的特点，认真分析后确定了本工程的施工方案、进度计划、技术措施。

我们有信心有决心保证在30日历全面完成《招标文件》规定的任务，确保该工程质量达到一次性验收合格。

我单位一定全力以赴，把本项目列为公司重点工程项目，配备有污水管网工程施工经验的管理人员及技术班组进场，配置足够的技术力量和劳动力，强化组织管理，确保圆满完成本项任务。

第三章工程特点及施工条件分析

一、工程概况：

工程名称：

泰通雨污管网分流改造工程

招标单位：

泰通（泰州）工业有限公司

建设地点：

江苏省泰州市海陵区九龙镇姚家路

建设内容：

泰通公司厂房周边污水管网及生活区污水管网，包含污水管道、管沟开挖回填，A厂房一层办公区新增一化粪池、混凝土路面破碎修补、检查井砌筑等，污水管网总长约900米。

工程质量：

合格

招标工期：

30个日历日

二、工程特点：

1、本合同段工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在政府及有关单位的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设某增光添彩，为造福子孙后代贡献一份力量。

2、本合同段基坑开挖时土质较差，土体稳定性相对较弱，因此对于大型管沟开挖、回填、支挡的施工质量、安全等事宜的控制造成一定的困难。

3、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，充分做到施工的主动性。

三、口岸中学污水管道改造工程做法及施工要点：

1）本设计采用相对高程基准，以A5厂房室内地坪标高作为控制标高，记BM=0.00米；

管道标高均采用管内底设计标高。

2）污水均管道采用HDPE双壁波纹管，环刚度为S2级，曼宁粗糙系数n＝0.01，管道接口均利用天然橡胶圈柔性连接。

局部过路因覆土深度不足，为保证管道安全，该过路段管道采用同等直径的螺旋焊接钢管，壁厚为8mm。

3）污水支管管径均采用DN225，坡度为0.5%，出墙污水支管管内底均调整为-0.55米。

4）污水方井内壁规格为300×

300，壁厚12cm，均配预制钢筋混凝土井盖座。

5）污水检查井均采用D700mm收口式砖砌雨水检查井，施工时请参见《国标》06MS201-3第18页,均配预制钢筋混凝土井盖座。

6）施工时井底、井壁应洗刷干净，以保证水流畅通。

当有地下水时，采用MU10砖M7.5水泥砂浆砌筑,井深大于1米时每隔40厘米设置一钢爬梯。

7）化粪池采用埋地无动力生活污水处理装置，化粪池容量按国家现行规范估算得到；

从建筑出来的污水管直接进入化粪池前的污水支管，中间不得有任何井或其他障碍物，污水方井的位置注意与建筑污水出墙管的位置相对应，经化粪池处理后的污水排入污水主管中。

8）化粪池选用有地下水、覆土型、顶面不过汽车类化粪池，荷载等级要求达到城-B级。

9）污水管道接入市政污水管网中。

10）所有污水管须经甲方及有关部门放水验收合格后，方可回填土，并进行下一步施工工序。

第四章施工准备

一、组建项目部，配备管理人员：

组建项目经理部，由项目经理具体负责（附项目部组织机构图）。

所有管理人员均实现专业对口，持证上岗，并且优先选派有过类似的污水管道工程施工经验的人员。

二、完善相关手续：

在开工前，我们将主动到有关部门办理施工作业许可等，完善相关手续。

三、协调好各方面关系：

开工前，充分调查施工现场，主动、积极的与高港区政府、水利工程管理处以及当地街道办或居委会等有关部门事先联系，协调关系，积极配合、团结协作，便于工作的顺利开展。

四、熟悉工地情况：

组织项目部技术人员熟悉工地情况，并根据实际施工条件，拟订合理的、符合实际的施工方案报请业主和监理审核。

五、合理安排施工机械、人力：

根据本标段工程的工程量，确定足够数量的机械及人员、劳力等。

全力安排机械、人员，确保在规定工期内顺利完成全部工程。

六、测量复核：

对业主提供的河道断面桩、水准基点桩等测量资料进行检查复核，若发现不足、不稳妥、被移动或测量精度不符要求时，按施工测量要求进行补测、加固、移设或重新测校。

七、清杂及协助拆违章：

进行污水管道施工时，协助建设单位做好施工范围内杂树花草的清杂工作及沿线违章建筑物的拆除工作。

八、接通施工临时用电：

积极主动的与地方有关单位进行联系临时接电及租用场地等事宜，尽快接通电源，准备施工。

九、配备各类机具：

配备好临时设施、维护保养好各类施工机具，保证有足够的轻型井点将水设备及排明水用的水泵等设备，备足各类施工机具的易损件，保证随调随用。

十、资金准备：

筹集足够的资金做好开工前的准备工作。

第五章施工部署

一、项目管理体系

1.组织管理

（1）如果中标，我公司将对本工程实行项目法施工管理，按照“质量第一、注重信誉、信守合同”的企业宗旨和“追求卓越、创造精品”的企业精神，对工程质量、进度、安全、文明施工等进行全方位管理，施工现场建立项目管理体系，对施工质量实行全过程监控，并按照设计施工图、施工规范、操作规程、质量检验评定标准等要求，精心组织施工，创出最优成绩和最佳效果。

（2）公司十分重视，并对建好本工程有足够的信心和决心。

为此，我公司将挑选在同类工程中获得优质工程的项目经理负责本项目的施工管理，在技术、资金、劳动力、机械设备等方面，首先满足本工程的需要，确保该工程快速、优质地顺利进行。

（3）项目经理负责全面工作。

项目部下设：

测放组、施工组、质检组、安全组、机电组，由项目工程师分管。

材料组、核算组、人劳组、财务组、后勤组，由项目经济师分管。

（4）项目部按施工专业不同，下设测量、土建、安装、材供和专业施工的污水管网施工队。

2.职能人员的配备

现场建立项目经理部，配备一名项目经理，一名项目副经理，一名项目工程师。

主要施工技术人员详见下表。

表一：

工程指挥部组成人员

序号

指挥部岗位（职位）

公司职务

职称

总指挥

公司生产经理

经济师

技术负责人

公司技术经理

工程师

质量负责人

公司质检科长

计划负责人

公司计划科长

财务负责人

公司财务科长

会计师

表二：

现场施工管理班子组成人员

序号

职务

数量

岗位级别