88正邦集团人力资源部招聘线绩效考核方案doc 7页Word文档格式.docx
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五、考评权重及考评分工
1、考评权重
（1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人在季度考核指标体系中，“招聘完成率”占40%，“招聘及时率”占40%，“关键岗位储备率”占20%；
在年度考核指标体系中，“招聘完成率”占10%，“招聘及时率”占10%，“关键岗位储备率”占80%。
（2）集团、各板块人力资源招聘经理在月/季度考核指标体系中，“招聘完成率”占50%，“招聘及时率”占50%，“关键岗位储备率”为附加增减项；
在年度考核指标体系中，“招聘完成率”占30%，“招聘及时率”占30%，“关键岗位储备率”占40%。
2、考评分工
（1）集团HR总监的考核人为分管副总裁，林总裁复核；
（2）各板块HR负责人的考核人为集团HR总监，分管副总裁复核；
（3）各板块HR招聘经理的考核人为各板块HR负责人，集团HR总监复核；
（4）实行垂直管理的部门考核。
六、KPI指标的定义和算法
KPI指标名称
定义
算法
备注
招聘完成率
实际到岗办理入职人数达成率
×
100%
按月计算
招聘及时率
招聘该岗位所须的时间
关键岗位储备率
能力符合要求，已通过公司面试3次以上，心态与意向上认同公司文化，公司条件能满足其个人需求的3人以上的储备率
按季计算
●汇总公式即为：
1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人:
●季度考核=招聘完成率×
40%+招聘及时率×
40%+关键岗位储备率×
20%
●年度考核=招聘完成率×
10%+招聘及时率×
10%+关键岗位储备率×
80%
2）集团、各板块人力资源招聘经理：
●月/季度考核=招聘完成率×
50%+招聘及时率×
50%+关键岗位储备率（增加项）
30%+招聘及时率×
30%+关键岗位储备率×
40%
七、KPI指标的收集考核
●各板块HR招聘经理在每月30日交本人考评表给各板块HR负责人考核；
●各板块HR负责人在每月1日交本板块HR招聘经理考评表给集团HR总监复核；
●各板块HR负责人在每季度1日交本人考评表给集团HR总监考核；
●集团HR总监于每季度3日交各板块HR负责人考评表给集团分管副总裁考核；
●集团HR总监于每季度3日交本人考评表给集团分管副总裁考核；
●集团分管副总裁于每月5日交集团HR总监考评表给林总裁复核
●年度考评由集团HR组织专门测评小组于1月10-30日对各板块HR负责人进行综合考核
八、绩效考核结果的应用
1、绩效考核的结果应用于季度、年度绩效考核奖金的发放
●考核分值的计算
（1）季度绩效考核得分=KPI考评得分×
KPI权重
（2）年度考评总成绩＝年度KPI考评成绩×
50%+季度KPI考评成绩加权平均成绩×
50%
●绩效奖金的发放
（1）季度绩效奖金发放时间：
次季度15日。
（2）年终奖发放时间：
次年度1月底。
2、作为员工加薪、晋升、调动、转岗、培训的依据。
3、作为绩效面谈的依据。
九、考核激励机制方案
1、激励原则：
根据集团招聘的核心目标“建立完善的人才库，为每个岗位提供战略式招聘储备”原则，为调动HR工作积极性，完成公司下达招聘指标任务，特制定此HR战略招聘激励方案。
2、达成目标奖励标准：
（1）、达成目标给予奖励，标准如下：
对象
基数考核分数与奖惩范围
额外奖励
集团HR总监
1、KPI考核分数≥90，奖1000元
1、KPI考核分数＜60，罚1000元
关键岗位储备率=100%
奖1000元
集团HR经理
1、KPI考核分数≥90，奖500元
2、KPI考核分数＜60，罚500元
奖500元
各板块HR负责人
1、KPI考核分数≥90，奖800元
2、KPI考核分数＜60，罚800元
奖800元
各板块HR经理
1、KPI考核分数≥90，奖400元
2、KPI考核分数＜60，罚400元
奖400元
●说明：
目标达成奖次月发放，额外奖励季度结算，季度发放。
（2）、重点岗位招聘到位给予特殊奖励，标准如下：
重点岗位受聘人年薪
特殊奖励
保证期
500000以上
年薪×
12%
6个月
300000—500000
10%
3个月
150000—300000
9%
150000
8%
6%
5%
4%
3%
7%
2%
关键岗位人才办理入职手续的当月，发放特殊奖励的60%，待关键岗位人才在工作工作超过保证期后，发放另外的40%。
十、附则
1、考评人必须公平、公正、公开地评价下属员工，如不做绩效记录，凭主观意见打分，每抽查到一次扣考评人100元/次。
2、本办法解释、修改权归集团人力资源部所有。
3、本办法自2010年10月01日开始试行。
总公司及下属各公司原相关管理规定作废。
集团人力资源部
二〇一〇年九月十八日
正邦集团
制度
发文审批单
共1页
第1页
执行部门
集团人力资源部
执行责任签名
生效日期
表1
文件标题
编号
正集人字
【2010】022号
内容摘要
人力资源招聘线KPI通过对关键招聘指标进行量化、测评
同时对招聘系统进行相应的奖惩机制
拟稿部门
意见
年月日
核稿部门
拟稿人
核稿人
总裁办意见
签名：
年月日
集团分管
领导意见
总裁审批
主送：
总裁室成员
抄报：
集团总部及各板块人力资源部
抄送：
集团总部及下属各总公司、江西正邦科技股份有限公司
附件：
人力资源招聘绩效考核方案
发文时间：
印发份数：
份
文印室
处理结果
年月日
赠送：
一份《国际商业合同》
国际商业合同
买方：
___________________________________
地址：
邮编：
____________电话：
____________
法定代表人：
____________职务：
____________国籍：
卖方：
____________________________________
买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：
第一条品名、规格、价格、数量：
单位：
____________________________
数量：
单价：
总价：
总金额：
第二条原产国别和生产厂：
第三条包装：
1.须用坚固的木箱或纸箱包装。
以宜于长途海运/邮寄/空运及适应气候的变化。
并具备良好的防潮抗震能力。
2.由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护措施不善而引起货物锈蚀，卖方应赔偿由此而造成的全部损失费用。
3.包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。
第四条装运标记：
卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以“防潮”、“小心轻放”、“此面向上”等字样和装运：
________________.
第五条装运日期：
____________________
第六条装运港口：
第七条卸货港口：
第八条保险：
装运后由买方投保。
第九条支付条件：
按下列项条件支付：
1.采用信用证：
买方收到卖方交货通知，应在交货日前15-20天，由银行开出以卖方为受益人的与装运全金额相同的不可撤销信用证。
卖方须向开证行出具100％发票金额即期汇票并附装运单据。
开证行收到上述汇票和装运单据即予支付。
信用证于装运日期后15天内有效。
2.托收：
货物装运后，卖方出具即期汇票，连同装运单据，通过卖方所在地银行和买方银行交给买方进行托收。
3.直接付款：
买方收到卖方装运单据后7天内，以电汇或航邮向卖方支付货款。
第十条单据：
1.海运：
全套洁净海运提单，标明“运费付讫”/“运费预付”，作成空白背书并加注目的港公司。
2.空运：
空运提单副本一份，标明“运费付讫”/“运费预付”，寄交买方。
3.航邮：
航邮收据副本一份，寄交买方。
4.发票一式五份，标明合同号和货运唛头，发票根据有关合同详细填写。
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