项目监理部的日常工作要点Word文档下载推荐.docx

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（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。

（6）、进场施工设备及检验报告。

（7）、开工报告。

（8）、现场搅拌混凝土许可证。

（9）、其它有关资料。

3、收集业主单位的资料（由信息监理工程师负责）:

（1）、施工合同。

（2）、消防报建。

（3）、人防报建。

（4）、防白蚁报建。

（5）、环卫报建（包括化类他及污雨水排放）。

·

（6）、防雷报建。

（7）、水电增容报建。

（8）、余泥渣土排放证。

（9）、质量、安全监督手续。

（10）、其它有关资料。

二、施工阶段的监理工作:

1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩（测量监理工程师负责）。

2、编写分部、分项工程《监理细则》（由专业监理工程师负责）。

3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用拒绝权（由总监组织各专业监理工程师实施）

4、审查进场材料、设备（山各专业监理工程师负责）

（1）、由施工单位提交《进场材料（设备）报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;

如规格较多，应附材料清单。

（2）、到现场检查进场材料（设各）的状况，符合要求则签署《进场材料（设备）报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

（3）、在《进场材料（设备）台帐》上按不同规格、批号和数量做好具体记录。

（4）、根据质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必需与进场材料规格、批号、数量相对应;

并做好见证记录和送检台帐。

（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌全都;

水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相全都。

合格证、检验报告等资料假如是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货

数量。

（6）、各种建材（设备）的进场与检验，必需准时形成记录。

《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应当相互对应。

5、审查进场施工设备（由土建监理工程师负责）:

（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。

（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。

（4）、做好进场施工设备台帐的登记。

6、第一次工地会议

（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面绽开前，履约各方相互熟悉，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项预备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前进行。

（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参与，也可邀请分包单位参与，必要时邀请有关设计人员参与。

（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。

7、监理例会（由总监负责）

（1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。

（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

（3）、监理例会参与人：

项目监理部全体人员；

施工单位项目经理、技术负责人；

需要时邀请其他单位参与。

（4）、会议主要议题:

*检查上次会议存在问题的解决状况和《会议纪要》执行状况。

*施工单位报告上周工程进度状况及存在问题，本周施工计划。

*监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。

8、图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》（由各专业监理工程师负责）。

（1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;

失效作废的图纸必需加盖作废标

识。

（2）、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标

识时间、修改依据。

（3）、《会审纪要》上各参与单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并

在《纪要》上注明确定状况。

项目监理部日常工作要点

（二）

9、对施工过程进行巡察、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检（质量监理工程师负责）:

（1）每天对施工部位进行巡察，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全状况，并做好巡察记

录。

（2）发觉存在质量、进度、安全问题，依据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、

发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

（3）对整改状况进行跟踪检查，并做好记录。

（4）旁站应做好具体旁站记录，如砼浇筑旁站应记录协作比、坍落度抽查等状况。

（5）砼试快见证取样数量必需严格按规定执行，见证取样送检状况在《见证记录表》、《监理日

记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

（6）对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

10、进行隐藏、分部、分项工程验收（由驻地监理程师及各专业监理工程师负责）

（1）根据程序进行隐藏、分部、分项验收。

（2）施工单位提交的隐藏验收记录应附有关分项工程质量评定表。

（3）分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

（4）分项工程应以楼层（段）划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分

项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依

据。

（5）装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间

标准进行验收。

11、进度掌握（进度监理工程师负责）

（1）督促施工单位提交具体的月进度计划，并进行审查。

（2）采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。

（3）由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

（4）在监理月报中向业主报告进度状况，分析滞后原因，提出监理建议。

12、监理通知（由驻地监理工程师负责）：

（1）对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的

进度严重滞后，必需发《监理通知》，责成施工单位整改。

（2）整改内容应有期限要求。

（3）施工单位必需在期限内提交书面整改答复。

监理应进行跟踪检查，并做好有关记录

（4）《监理通知》由驻地监理工程师签发，并准时向总监报告有关状况。

（5）《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

（6）若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以

《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。

13、专题会议（由总监负责）：

（1）依据施工单位的素养，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量掌握点，进行监

理交底，

（2）督促施工单位完善质量保证体系。

每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主

体施工前及封顶后召开。

（3）针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究

处理方法或预控措施。

针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组

织召开贯彻会。

（4）各施工承包单位之间出现协作等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。

（5）专题会议必需形成《会议纪要》。

14、安全、文明施工管理（由安全监理工程师负责）：

（1）审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。

（2）督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。

外脚手架、提升井架等必需

有施工单位质安部门验收证明。

（3）每日巡察，假如发觉存在安全隐患，应准时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改

结果。

（4）发觉施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单

位整改。

（5）在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工状况。

15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，如拆迁、设计、文物、自然灾难等，项目监理部在

把握状况后应准时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。

三、每日、每周、每月监理工作提示:

1、每日工作:

巡察，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤

表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等