XX7号楼一期土建安装总承包工程投标文件Word文档下载推荐.docx

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4、本公司现有经济、技术综合实力情况及制定的有关的管理制度。

5、现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的工程建设规范、规程和标准：

01）建设工程文件归档整理规范GBT50328-200

02）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001

03）工程测量规范（GB50026-93）；

04）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

05）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

06）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

07）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001

08）木结构工程施工质量验收规范GB-50206-2002

09）屋面工程质量验收规范GB50207-2002

10）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）

11）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

12）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113）玻璃幕墙质量检验标准（JGJ/T139-2001J139-2001）；

14）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215）通风与空调工程施工质量验收规范GB50234－200216）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217）电梯工程施工质量验收规范GB50310-200218）智能建筑工程质量验收规范GB50339-200319）建设工程施工项目管理规范GBT50326－200120）建设工程监理规范GB50319-2000

6、标准图集：

1）建筑标准图集：

《05系列建筑标准设计图集》一）建筑；

二）给排水；

三）采暖通风；

四）建筑

电气；

2）结构标准图集：

03G101-1平面表示法；

03G101-2平面表示法;

04G101-4平面表

示法

7、操作规程及施工工艺标准：

1）《施工工艺标准》一）建筑工程；

二）安装工程；

2）《建筑施工手册》（第四版）

3）《安全管理规定及安全技术操作规程》

第三节工程简介

1、相关单位：

建设单位：

设计单位：

施工单位：

监理单位：

2、工程概况

2.1.工程名称：

锡建总（2009）48号“关于九龙仓（无锡）兴业有限公司XDG-2006-71号B地块一期二期普通住宅项目初步设计的批复”。

2.2.工程地点：

无锡市南长区中南路与运河西路之间。

2.3.本单位建筑占地面积为941.06平方米，本单位总建筑面积为6348.61平方米（其中保温层面积45.74平方米）

2.4.本单体建筑类别：

多层住宅；

总户口数40户

2.5.工程设计使用年限：

50年

2.6.本单体屋面防水等级：

II级；

地下室防水等级：

二级；

2.7.本单体建筑的耐火等级：

二级;

本单体建筑的抗震设防烈度：

6度；

主要结构类型：

框架剪力墙；

主要结构基础式：

筏板基础

第四节施工条件

1、本工程施工现场的三通一平工作已完，水电已引入施工现场，施工单位进入

现场即可使用，并满足工程需要；

2、各种建筑材料满足供应；

3、施工力量：

本工程由有限公司承包，机械设备齐全，

劳动力充足满足工程需要；

4、三大工具满足供应；

5、运输道路畅通，道路直通施工现场，运输方便；

第二章施工总体部署

第一节施工项目管理目标

1、质量目标

质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，在施工过程中，争取做到交替有序，计划周密，精心施工，认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量，应按照合格标准制定周密的施工方案，争取做到工程一次验收合格率达100%，质量控制资料完整，观感质量验

收符合要求。

确保群体工程质量达到合格工程。

全面履行“质量责任终身制”的保

修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修

率达到100%。

2、安全目标

安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠

抓落实和兑现。

从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。

其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。

通过上述措施，巩固达标成果。

安全管理目标：

杜人身重大伤亡与火灾事故，死亡和重伤事故确保为零；

无重大交通行车事故；

一般事故频率控制在0.1%以内；

无严重污染扰民；

确保安全达标在75%，力争100%达标。

安全达标目标：

以安全为本，突出抓好现场管理。

达到全员无人身重大伤亡事

故，安全达标在75%，力争100%达标。

3、工期目标

本工程要求工期为239日历天，计划2015年9月1日开工，2016年4月26日竣工。

工期总目标：

2016年4月26日达到完工验收标准，2016年4月15日前达到竣工验收标准。

在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。

我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。

4、现场管理目标：

重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬

业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质，杜绝严重污染及施

工扰民，严格按无锡市市级安全文明工地标准施工。

第二节施工组织

1、项目管理模式

工程实行项目法管理，成立项目经理部，以项目经理为主，组织项目经理部，

负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，

保质保量完成施工任务。

项目经理部设项目经理、现场经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员、机械管理员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。

2、项目组织机构图

项目经理（建造师）

项目副经理

技术负责人

（1人）

施工员

质检员

资料员

预算员

安全员

材料员

机械管理员

（3人）

（2人）

瓦工组

木工组

钢筋组

电工组

管工组

架子组

机械组

第三节施工规划

1、施工程序总则：

本工程施工程序坚持先地下后地上、先结构后装修、水电安装配合的建设程序安排施工。

本工程共1栋单位工程，应依据“高效、低耗、均衡”的原则对工程各步骤施工进行管理，抓住关键工作，合理安排，组织流水施工，确保关键路线，合理配备劳动力及建筑用材料设备，确保最合理的资源配置和施工总进度按计划顺利完成

2、在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑：

为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

为了使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，整个小区安排六次验收。

3、结构施工：

拟配一台QTZ40塔吊和两台施工井架（具体位置见平面图）负

责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，

模板采用胶合板早拆体系。

为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分

发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生

产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

在主体结构施工阶段，水电预埋工

作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条

件。

特别提示：

因7#楼为框架结构，应在主体结构施工到三至四层

后开始安排围护墙体砌筑。

4、装饰施工：

内装饰应在主体结构施工到三至四层后安排插入，由下而上分段

进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加

强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为

装饰施工提供时间。

5、零星工程：

此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场

留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

6、扫尾竣工：

由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行

预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临

设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等

级，并进行市优的申报工作。

第三章施工准备与资源配备

第一节技术准备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引

测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保

工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质

量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监

控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供

应计划。

7、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任

务、质量、安全、进度等要求。

8、做好工作面准备

检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作

场所是否清理干净等。

9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的

作业地点。

10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工

能正常运行。

11、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

第二节施工现场准备

本工程的施工现场须考虑下述施工设施的合理布置：

临时生产设施、施工用材

料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施

工用水电管路和施工场地排水等。

提前了解并解决好施工场地范围内与建设单位及

当地居民之间的关系，即时做好