最新版5条路供水管网配套工程项目施工组织设计Word格式文档下载.docx

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（二）方案优化的原则

遵循水利工程施工工艺及技术规范，优化施工程序和实施方案，根据工程实际情况制定多种施工方案进行，通过可行性、工期、质量、成本、工艺对比，选择最佳的施工方案。

（三）、科学配置原则

选派具有较强管理才干、施工经验丰富和类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和先进高效的施工设备，通过实施动态管理，用科技提高劳动生产率、缩短工期、降低成本。

（四）、合理布置的原则

1、在满足施工需求的前提下，减少施工临时设施和现场运输工作量；

2、合理储存工程材料物资，减少施工占地；

3、根据当地的气候特点，合理安排施工设备和工程进度；

（五）确保工期的原则

优化施工程序，合理安排施工进度，运用现代网络管理技术，既要保证工程施工节奏和工序衔接紧密，又要保证施工强度均衡、连续，确保实现工期目标；

（六）廉政的原则

我公司郑重承诺在工程施工期间坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。

第二章工程概况

一、工程概况：

本工程为临河西区5条路供水管网配套工程，共计5条路，汇丰街：

（西苑路以西）、帅丰街：

（乌兰布和路—开源路）、景观大道：

（西苑路—解放街）、丰河路：

（帅丰街—乌兰布和路）、乌兰布和路：

（帅丰街—景观大道）。

本工程采用新型材料PE管，总计：

DN315管材4740米，DN200管材2260米，DN110管材220米，砌筑阀门井88座，砌筑消火栓井43座。

由内蒙古黄河西部水业股份有限责任公司建设，由巴彦淖尔市规划设计院设计。

二、施工准备及施工部署：

施工总目标：

以招标文件为依据，结合本公司各方面实力，确定项目施工总目标：

施工总质量等级达到合格工程标准，力争市级优良工程;

安全目标：

①伤亡控制指标：

杜绝死亡事故发生，轻伤率控制在6‰以内。

②安全达标：

80分以上，达到优良；

③成本目标：

以公司工程部下发的各单项工程成本控制计划为依据，严格控制成本；

④工期目标：

2011年4月8日开工，2011年7月12日竣工；

总工期96天。

第三章施工总布置

第一节组织机构设置

一、施工组织机构图

二、施工现场主要管理人员安排及其职责

1、项目经理

a、审核并落实施工组织计划；

b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等，协调施工队伍的各项工作及同甲方、监理单位的间工作；

c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；

d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；

e、对员工进行培训，并定期组织学习考核；

f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作；

g、组织完成工程的验收工作。

2、技术负责人工作职责

a、负责工程项目的技术工作；

b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底；

c、熟悉图纸及有关技术性文件；

d、熟悉有关标准、规范、并认真落实；

e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题；

f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备；

g、做好安装人员的技术培训、考核工作。

3、安全员工作职责

a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；

b、认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，开展全方位安全工作；

c、认真检查各种设备和安全设施；

d、定期组织安全学习和培训，并做好记录；

e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助；

4、材料员工作职责

a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；

b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场；

c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；

d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库；

e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；

f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录；

5、施工员工作职责

a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作；

b、熟悉图纸、合同等施工文件；

c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；

d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求；

e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

f、组织调整施工人员、机具；

g、填写计划、进度、质量、工程量等报表；

h、做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；

6、质检员工作职责

a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件；

b、对工程质量进行抽查，并填写报告；

c、检查、督促工人进行自查；

d、组织对工人的质量要求培训；

e、收集并整理有关第一手技术质量资料。

7、实验室、资料员工作职责

a、负责完成材料的检测、试验工作；

b、收集工程技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作；

c、按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料，为工程验收提供一手材料

d、做好上级单位和本项目部的来、发文收发记录等。

第二节施工平面总布置

一、布置原则：

1、根据工程的地理位置及合同工期要求、实施困难程度，在满足施工需要的前提下，尽量减少施工占地，现场平面布置要紧凑合理；

2、合理布置施工机具，科学规划施工道路；

3、施工设施的布置要满足有利于生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求；

4、施工及生活设施设置在满足使用功能的前提下，要能抵抗施工区沙尘暴及施工期间降雨的袭击；

对施工弃土及建筑废料的处理要有利于水土保持和环境保护；

5、整体上要求，既要方便施工管理，又要有利于降低工程造价，且要尽量考虑今后的长远使用。

二、施工总平面管理：

1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、单位工程质量目标规划表、管理机构等图表。

3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图制定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点均有明显的标记，并切实做好保护工作。

4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全律牌，教育工人维持良好的施工和劳动纪律。

5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

第四章施工部署

一、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合同化建议。

2、根据本工程的具体情况，各项目部编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保护措施，以利于有效地指导现场施工。

3、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

4、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

5、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

二、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第五章主要施工方法及技术措施

根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”，即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；

合同管理、信息管理及组织协调）进行针对性的动态管理，以提高工作效率，缩短工期，降低工程造价。

（一）施工图纸会审

由项目技术负责人牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。

在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，新旧管道连接、位置、高程等是否一致。

（二）编制实施性施工组织设计与施工方案

由技术负责人负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

（三）规范、标准、图集等收集

施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。

（四）设备及器具

根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。

（五）测量基准交底、复测及验收

检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。

二、给水管网工程施工程序：

本给水管网工程线路较长，且分布不同路段，拟采用分段施工，分段验收的施工顺序。

每个施工管线段的施工顺序为：

测量放线→沟槽开挖→人工清槽底→热熔焊接→管道铺设→人工初填→试压→砌井→碰头→冲洗、消毒→分层夯填→清理场地。

三、给水管道工程施工方案

（一）、测量定位：

1、根据规划部门现场定位确定的控制线进行测量放线，放线要在适应的位置设置引桩及控制桩，并做明显标志，以利于后续施工时轴线网的控制。

定位工作完成后，项目部技术负责人要带质检员进行复线，确认无误后，报监理及相关部门验收，确认同意后，方可开槽。

2、施工图用坐标法表示管线位置，按给定坐标数据测定点位；

3、管线的中线桩和水准点均应用平移法设置于线路施工操作范围之外、便于观察和使用的部位。

4、管线定位完成后，主要的中线桩应进行加固或安放标石。

5、管线转角处在附近永久性工程或埋设的标石建立关系，在其上的标志点及相对于管线转角的位置关系。

（二）、土方工程

根据本工程设计特点，土方开挖分别采取以挖掘机开挖和人工开挖为主的方式。

1、土方工程施工前根据建设单位提供的有关数据及设计图纸的要求，严格进行测量、放线、定位，并做好放线记录，基坑开挖宽度及放坡系数按有关施工规范及施工图纸要求确定，开挖时要随时测量挖深，将