前进锅炉房4换热站施工组织设计Word格式.docx

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1.3.3.4建筑地面工程施工质量验收规范GB

1.3.3.5建筑工程施工质量验收评定统一标准GB

1.3.3.6建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB

1.3.3.7建筑施工安全检查标准JGJ59-99

1.3.3.8施工现场临时用电安全技术规范JGJ

1.3.3.9建筑施工场界噪声限值及其测量方法GB90

1.3.3.10建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GBJ

1.3.3.11建筑电气工程施工质量验收规范GBJ

1.3.3.12工业金属管道工程施工及验收规范GBJ

1.3.3.13压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB

1.3.3.14同类工程施工经验，施工工法

2.工程概况

2.1工程简介

本工程位于通讯路北，胜利西支路以西，该换热站一、二次水为前进锅炉房提供的高低温水，新建356.25㎡的单层砖混建筑。

3.施工组织

按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织、协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。

为圆满完成本工程，实现各项管理目标，在施工中认真贯彻GBT19001:

2000、GBT、GBT三个标准，选派富有多年建筑施工经验的行政、技术人员组成项目经理部，下设质量、文明施工及安全领导小组，项目经理资质与工程的规模相吻合。

项目经理部下设生产安全、机械设备、技术部门、质量管理部门、材料部门、经营管理部、财务部门。

项目经理部人员配备精干，项目经理、项目技术负责人、项目工长及技术管理人员均具有中高级职称，主持或参与过类似结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验。

项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配，岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

本工程设项目经理1名、项目副经理1名，项目技术负责人（总工程师）1名，合同部：

设负责人1名、生产安全部：

安全员1名，技术部：

技术员1名、试验员1名；

质量部：

专职质量检查员1名，材料部：

材料员1名，经营部：

预算核算员1名，财务部：

统计负责人1名。

项目施工组织机构如下图所示：

4.施工机械设备投入

4.1本工程拟投入的机械设备

综合考虑工程特点、施工条件、工期要求、质量标准等因素的基础上，选择参照施工主要机械需用量计划表，施工机具进场后应进行试运转，并做好机械设备的维护和保养工作。

本工程单体工程所需机械设备如下表所示

序号

设备名称

型号及规格

单位

数量

备注

1

砼搅拌机

JS350

台

2

平板振捣器

ZB11

3

插入振捣器

ZX50

4

钢筋调直机

Ф6-Ф32

5

钢筋切断机

6

木工圆锯

MJ106

7

立式打夯机

HW32

8

电焊机

BX3300

9

无齿锯

Ф500

个

10

型钢切割机

型钢切割下料

11

气割设备

套

下料

12

角向磨光机

焊时打磨

13

冲击电钻

TE5-TE10

砼上打孔

14

手拉葫芦

3T-6m

吊装

15

电动试压泵

SY-350

管道设备试压

16

人力手推车

辆

17

自卸汽车

8T

18

液压千斤顶

10T

起重

4.2机械设备使用管理措施

4.2.1施工机械管理

4.2.1.1施工机械设备的验收

4.2.1.1.1设备安装完毕后，施工项目部组织分专业技术人员先进行自检。

自检合格后项目部现场负责人报公司申请复验，经公司复验合格后请示劳动局职业安全卫生检测检验站检验，合格后发准使用证后方可投入使用；

4.2.1.1.2中小型机械设备安装完毕后，项目部组织专业技术人员自检，并做好验收记录，公司抽检；

4.2.1.1.3若验收中出现不合格或异常现象，立即停止使用，并组织人员进行机械检修合格后方可使用。

4.2.1.2施工机械设备的使用与管理

4.2.1.2.1公司制定设备管理制度和办法，进场设备要建立台帐，每月25号向公司填报《设备运转月报表》，固定作业的机械设备应有操作棚，安全操作规程，确定操作人员。

由公司对设备进行统一编号。

4.2.1.2.2正式开工前，施工项目部组织对现场施工机械设备进行检查，施工过程中公司不定期的检查机械设备的运行状况，以保证施工需要。

4.2.1.2.3公司指定专人负责施工机械设备的使用与保养，机械设备使用操作者必须班前、班后、班中检查设备状态，并填写《机械履历书》，机械设备停电后，将运转记录存档。

如有异常情况应立即向当班负责人汇报。

4.2.1.2.4对机械操作人员、设备管理人员的违章行为，依据公司《机械设备管理奖惩办法》予以处罚。

4.2.1.2.5现场机械设备应按设备管理办法统一标识设备的标识内容为:

设备名称、设备编号，操作者姓名及设备状态。

设备状态分为完好、待修。

4.2.1.2.6机械设备的维修与保养

4.2.1.2.7机械设备维修保养的管理按《机械设备维修、保养办法》的内容进行。

4.2.1.2.8小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公司专业技术人员负责维修保养，做好维修保养记录。

4.2.1.2.9大中型机械设备大修后，必须做好大修记录，使用前必须报项目部进行验收。

5.劳动力安排计划及保证措施

5.1劳动力安排计划

本工程以瓦工、砼工、模板工、管道工、电焊工为主，所需劳动力选择具有同类工程施工经验的优秀班组,其管理及劳务作业层人员均具有良好的技术素质及思想素质，施工人员良好的工作质量将是工程顺利施工的有力保证。

主要工种所需劳动力见下表

劳动力需用量计划表（单位：

人）

工程级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

土建及安装埋地部分

地面以上及工艺安装

收尾

钢筋工

-

砼工

模板工

瓦工

机械工

电工

管道工

电焊工

抹灰工

防水工

放线工

5.2劳动力保证措施

5.2.1组建项目部，选择高素质的施工作业班组，根据本工程实际情况选择施工作业队伍，加快施工进度，保证工期。

5.2.2根据本工程的实际情况、工程特点、施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量，具体见劳动力需用量计划表，施工队伍进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。

5.2.3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制方面的教育，遵守有关施工和安全的技术法规。

5.2.4为了更好的保障劳务工的合法权益，贯彻执行国家对劳务工的使用法规，我公司为每个劳务工建立劳动档案，对劳务用工进行归档管理。

5.2.5与每一位劳务用工均应签定劳务用工合同，合法使用劳务工人。

5.2.6建立健全劳务用工管理制度，完善劳务工资核查制度，作到每月帐目核对清楚。

5.2.7作好劳动力储备，以备工程增加时不致影响施工进度，

5.2.8对劳动工人进行必要的技能培训，以保证工程施工质量。

6.材料（周转材料投入计划）

6.1材料（周转材料）的投入前准备工作

6.1.1项目部配合公司经营部结合本工程施工概算及材料分析，上报给公司物资采购部门，材料员在采购所需各类物资前，首先摸清供货商，提供每种物资三家以上的报价上报公司采购部门，然后由公司采购部组织公司有关人员对供货商的规模、信誉、质量、资金等保证能力进行评价，各类物资采购必须在合格供货商中进行选择，并报主管领导批准，防止盲目采购，造成原材料质量不符合要求，而影响工程质量，经营部根据工程及时编制出物资采购计划，保证施工生产顺利进行。

6.1.2本工程周转材料的采购或租赁原则上也是根据项目部及经营部编制的计划书，由采购部门组织按计划需求时间陆续进场，采购员作到货比三家严格把好质量关，特别是周转材料的租赁要挑选合格品，以免影响施工使用，耽误工期，造成人工、运输等浪费，加大了工程成本。

6.1.3施工前物资准备计划

工作内容

完成时间

执行部门或执行人

各类型施工机械设备的落实

投标前

公司采购部

落实材料供应商及其综合能力评定

开工前3天

业主、监理、公司采购部、项目部

主要材料进场

按进度计划

公司采购部、项目部物资组

落实特殊材料货源及考查

使用前7天

落实周转材料货源

落实主要安装设备、材料货源

随进度计划

6.2拟投入本工程的主要周转材料计划

名称

备注

架杆

Ф48*3.5

米

1000

钢模板

M2

200

复合模板

360

木材

M3

周转材料

安全网

400

彩钢板

M

100

6.3材料使用管理措施

6.3.1材料验收工作程序

6.3.1.1验收准备：

收集有关合同，协议及质量标准资料，准备准确的检验工具，计划堆放位置及铺垫材料，安排搬运人员及工具，作好验收准备。

6.3.1.2核对材料：

材料验收前要核对资料，包括订货合同，供方发票，磅码单等品种、规格、数量及交货时间核对，产品质量证明书，化验单，说明书与有关标