屋面防水层施工组织方案文档格式.docx

屋面防水层施工组织方案文档格式.docx

《屋面防水层施工组织方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《屋面防水层施工组织方案文档格式.docx（70页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

三、施工方案及技术要求

1、在不拆除原有屋面大理石板材的基础上进行防水处理。

2、清理屋面垃圾，修复落水口，做好防水卷材铺贴前的基层准备工作：

清洗基层—用沥青膏均匀涂刷基层—用聚氨酯防水材料对部分缝隙进行灌缝处理—通过勘察室内漏雨情况对重点部位进行细节处理确保项目完成无漏雨状况。

3、面层采用SBS防水卷材铺贴，施工前要保持基层干燥、干净、无起砂、无空鼓。

按照SBS防水卷材的施工工艺规范施工，确保施工质量。

4、对屋面落水口处的落水斗、落水管进行检修更换，确保排水顺畅。

5、清除玻璃屋面的结构胶并进行重新打胶密封处理。

沉降缝处的软连接进行更换处理。

6、仔细勘察漏水、渗水部位，对墙体渗水部位用防渗水泥进行防水、防渗处理，窗体周边密封胶进行清除老化胶、重新打胶处理，确保工程完工后无渗水、漏水现象。

具体要求如下：

1、本工程为xxx学院楼房维修工程项目，因此在工程质量上项目部做出严格的要求，力争做到优良工程。

2、在施工过程中，项目部建立了严格的质量保证体系，在屋面施工时，项目部指派专门的技术人员对各道工序进行检验并将检查记录及时的汇报给技术负责人，对所出现的问题及时做出整改措施，保证工程的质量。

在每到工序完成时请监理工程师检验，合格后进行下一道工序的施工 

3、施工技术人员检查TS防水卷材和胶结材料的品种、牌号及配合比，必须符合设计要求和有关技术规范、标准的规定。

4、TS卷材防水层及其变形缝，檐口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法，必须符合设计要求和屋面工程技术规范的规定。

5、屋面防水层严禁有渗漏现象。

6、铺贴卷材防水层的基层应符合排水要求，平整洁净，无起砂、空鼓和松动现象，阴阳角处应呈圆弧形或钝角，防水层无积水现象。

7、在涂刷胶结材料时必须涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺陷。

8、卷材防水层铺贴和搭接、收头，应符合设计要求和屋面工程技术规范的规定，且应粘结牢固，无空裂、损伤、滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。

9、基层清理：

在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。

10、屋面如有保温板铺板：

当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺保温板。

保温板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免保温板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将保温板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。

遇到屋面突处将保温板做适当切割后铺设。

11、进行保温板的铺板时，保温板间的缝隙不大于2mm，保温板间水平缝相互错缝；

保温板四周采用保温板填缝，以确保板缝拼缝严密。

在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。

12、成品保护。

保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。

非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。

（四）、施工工艺 

1、施工机具准备：

电动搅拌器、 

铁辊、手持压滚、压子、小平铲、铁桶、剪刀、钢卷尺、笤帚、小线。

2、施工顺序：

基层清理→落水口、出气孔、烟囱根等细部节点密封处理→整体基层处理→细部构造防水层附加层铺贴→基面涂刷粘结剂→卷材粘贴→辊压排气→搭接缝粘结剂、粘合、压实→搭接缝密封→收头固定密封→检查修理→保护层施工→保温层→屋面层。

四、人员投入和管理

本项目需用专业性比较强的人员，具有丰富的工作经验，责任心强，有较高的安全意识，为保证工程的顺利进行，配备产前人员配备和管理方案。

本项目安排工地总负责一名，上听公司的进度等各方面安排，下传达并执行本项目的一切工作安排，全盘管理协调工地的现场工作，工地安排人员如下：

防水专业人员5名；

打胶专业人员2名；

普工4名；

电工1名；

水工1名；

为保证工程的顺利进行，各工种人员听从工地负责人员安排，协调作业，要求危险处作业安全第一。

不喝酒上岗，设备定期检查，该修的早修。

杜绝高空坠物，施工现场做好安全警示，班前小会，五日大会，切实落实岗位责任制。

我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。

遵循设计文件，规范和质量验收标准。

开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。

严格执行业主及监理工程师的指令。

根据工程需要，合理配备劳动力资源。

坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

五、维修设备配备情况

（1）、 

设备管理 

规定

　　第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。

　　第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

　　第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

　　第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

　　第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。

（2）、使用设备管理规定

　　第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

　　第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

　　第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

　　第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。

　　（3）、转让和报废设备管理规定

　　第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。

　　第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

　　第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。

　　第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。

　　第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。

　　（4）、设备事故分析处理办法

　　第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。

　　第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。

　　第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。

　　第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。

　　第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

　　第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。

　　第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。

　　（5）、设备检修保养规定

　　第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。

　　第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。

　　第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。

　　第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。

　　第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。

　　第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。

　　六、设备日常维修管理办法

　　第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。

　　第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

　　第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。

　　第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

　　第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

　　第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

　　第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。

六、企业制度

（1）质量保证体系

质量保证指导思想：

本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核的控制，抓好工艺技术交底、交深、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。

从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

质量管理制度：

本工程在公司总部和项目经理领导下，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。

严格按照公司质量保证体系的要求，落实施工过程控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。

工程以项目经理为第一质量保证人、总工程师、施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。

施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。

技术交底一律通过书面形式进行，所有签字齐全，交至每个工人。

技术交底原件由施工员保存，每月底将完整的一套技术交底资料员整理归档，备查备用。

（2）安全管理体系

工程安全原则

1.坚持管生产必须同时管安全的原则；

2.坚持生产与安全同步实施的原则；

3.生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

工程安全目标

安全生产工作是企业综合效益的重要组成部分，只有确保安全才能正常生产。

我公司在本工程施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全生产工作，本工程安全生产目标：

千人死亡率为0；

重大责任事故为0；

重伤率为0；

轻伤率≤1‰。

工程安全管理组织机构

1.公司安监部

公司安监部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。

项目部每月