一级建造师《管理》考前必背知识点Word格式文档下载.docx

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工程管理和项目管理的区别：

工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实

施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

考点五：

工程管理的核心任务是什么：

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

项目管理的内涵：

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的阶段划分

决策阶段：

编制项目建议书，编制可行性研究报告

项目实施阶段：

设备准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计），施工阶段（施工），动用前准备阶段，保修阶段

使用阶段：

项目管理的类型：

（1）业主方的项目管理（核心管理，如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）

（2）设计方的项目管理

（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）

（4）建设物资供货方的项目管理

（5）建设项目总承包的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）的项目管理

各方项目管理的目标和任务以及涉及的阶段和主要阶段

参与方

目标

任务

涉及阶段

业主方

投资目标是指项目的总投资目标

进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标（通车、动用、启动）

质量目标

三管三控一协调

其中安全管理是最

重要的任务

涉及整个实施阶段

设计方

成本目标、进度目标、质量目标、项目的投资目标

设计成本及总投资

涉及整个实施阶段、

主要在设计阶段

供货方

供货的成本目标、供货的进度、供货的质量目标

主要在施工阶段

施工方

施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标

建设工程总承包方

安全管理目标、进度目标、质量目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标

三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制

工程总承包项目管理的主要内容：

1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安

全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

考点六：

指定分包商：

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工

总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方

或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期

目标和质量目标负责。

1Z201030建设工程项目的组织

系统和组织的关系：

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：

人、方法、工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

组织论的三大工具：

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

四图一表的含义：

组织工具

矩形框连接的表达

表达的含义

矩形框的内容

作用

项目结构图

直线

工作任务

项目所有的工作任务

是项目结构编码的依据,项目结构图及其项目结构编码是编制投资、进度、质量等编码的基础

组织结构图

单箭线

指令关系

工作部门

是组织结构编码的依据,描述组织结构模式

合同关系图

双箭线

合同关系

参与单位

合同编码的主要依据

工作流程图

逻辑关系

各项工作

工作流程编码的

主要依据（菱形框表示判别条件）

工作任务分工表

管理职能分工表

项目结构图的分解和编码：

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

常用的组织结构模式？

含义？

优缺点？

（1）职能组织结构：

传统的，有多个矛盾的指令源，我国多数企业、学校、事业单位仍在沿用。

（2）线性组织结构：

唯一指令源，建设项目管理组织系统常用，但是特大的组织系统中，指令路径过长。

（3）矩阵组织结构：

有横向和纵向两个指令源。

OBS：

DiagramofOrganizationBreakdownStructure.组织结构图

工作任务分工的编制程序：

（1）管理任务详细分解

（2）明确项目经理和主管工作部门和主管工作人员的工作任务

（3）编制工作任务分工表

考点七：

管理职能分工表的应用：

提出问题、筹划、决策、执行、检查

我国常用岗位责任描述书

管理职能分工描述书可以作为分工表的补充

考点八：

分工表的有关说明：

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目分工表。

考点九：

工作流程组织的应用：

（1）管理工作流程组织：

投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更

（2）信息处理工作流程组织：

与生成月度进度报告有关的数据处理流程

（3）物质流程组织：

钢结构深化设计工作流程，弱点工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程

1Z201040建设工程项目策划

策划的有关概念：

建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建

设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方

面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质

是知识管理的过程。

开放性的工作过程。

决策期项目策划的工作内容：

主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

实施阶段项目策划的工作内容：

主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

决策期和实施阶段项目策划基本内容的比较：

决策阶段内容

实施阶段内容

对比

项目（实施的）环境和条件的调查与分析

自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境

自然环境，建设政策环境，建筑市场环境，建设环境，建筑环境

宏观经济和政策环境在决策阶段

项目定义和项目目标论证；

项目目标的分析和再论证

确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；

项目的规模、组成、功能和标准的定义；

项目总投资规划和论证；

建设周期规划和论证

投资目标的分解和论证，编制项目投资总体规划，进度目标的分解和论证，编制项目建设总进度规划，项目功能分解，建筑面积分配，确定项目质量目标

总体的规划在决策期，分解工作都在实施阶段

（项目实施的）组织策划

决策期的组织结构；

决策期任务分工；

决策期管理职能分工；

决策期工作流程；

实施期组织总体方案；

项目编码体系分析

业主方项目管理的组织结构，任务分工和管理职能分工，项目管理工作流程，建立编码体系

总体方案在决策期

（项目实施的）管理策划

项目实施期管理总体方案；

生产运营期设施管理总体方案；

生产运营期管理总体方案

项目实施各阶段项目管理的工作内容，项目风险管理和工程保险方案

（项目实施的）合同策划

决策期的合同结构；

决策期的合同内容和文本；

实施期合同结构总体方案

方案设计竞赛的组织，项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案，合同文本

（项目实施的）经济策划

项目建设成本分析；

项目效益分析；

融资方案；

编制资金需求量计划

资金需求量计划，融资方案的深化分析

（项目实施的）技术策划

技术方案分析和论证；

关键技术分析和论证；

技术标准、规范的应用和制定

技术方案的深化分析和论证，关键技术的深化分析和论证，技术标准和规范的应用和制定

深化的部分都在实施阶段

项目实施的风险策划

1Z201050建设工程项目采购的模式（重要）

管理项目委托的模式：

（1）业主方自行项目管理；

（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；

（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管

理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

设计任务的委托：

国际：

建筑师事务所

我国：

设计招标的方式选择设计方案和设计单位

项目总承包的内涵：

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

多数采用变动总价合同。

民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：

（1）业主或者委托编制项目建设的建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据；

（2）项目总承包方编制设计建议书和报价文件

（3）设计评审

（4）合同洽谈，确定合同价格。

项目总承包方的工作程序：

项目启动，项目初始阶段，设计阶段，采购阶段，施工阶段，试运行阶段，合同收尾，项目管理收尾。

施工总承包和施工总承包管理的对比

不同点

施工总承包

施工总承包管理

开展工作程序

全部施工设计完成后开始招标，再施工

施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况，可以缩短建设周期

与自行分包商签订合同

一般情况下，由业主与分包商签订合同，也可以由总承包管理单位和分包商签订合同

对分包的选择

总包选择分包，由业主认可

所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可

对分包付款

自行分