研发循环doc文档格式.docx
《研发循环doc文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发循环doc文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
文 件 履 歷 紀 錄
版次
修 訂 內 容
核准
權責
編撰
日期
第1版（新發行）
1.
總則
1.1.制定目的
為促使本公司「內部控制」（InternalControl）之「研發循環」（Research&
Develop）程序，能有所遵循，特訂定本文件，俾利各相關單位遵循。
1.2.適用範圍
凡本公司有關「內部控制」之「研發循環」作業程序與控制重點，悉依照本文件之規範辦理。
1.3.權責單位
研發單位為本文件之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責本文件之管制，並確保依據本文件之規範作業。
2.研發循環
2.1.循環圖
【見】
（資料1）「研發循環圖」。
2.2.循環作業
本循環之各項作業：
1）提案評估作業（CR101），另訂之。
2）設計規劃作業（CR102），另訂之。
3）試作樣品作業（CR103），另訂之。
4）設計驗證與審查作業（CR104），另訂之。
5）量試、驗收與變更作業（CR105），另訂之。
6）文件發行與保管作業（CR106），另訂之。
7）研發管制作業（CR107），另訂之。
3.附則
3.1.制修廢與頒布實施
本文件屬於管理文件，經『經營會』審議後，呈請董事長核准承認後，交由權責單位頒布公告實施；
修訂或廢止時亦同。
3.2.編號、版本、日期、頁次／頁數
本文件之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁次／頁數等項，見本文件之頁首與頁尾。
3.3.附件
3.3.1.相關資料
（資料1）「研發循環圖」
CR101
┌---
提案評估
←-┐
|
↓
CR102
├---
設計規劃
←-┤
CR106
CR103
CR107
文件發行與保管
←-┴---
試作樣品
研發管制
CR104
設計驗證與審查
CR105
└---
量試、驗收與變更
←-┘
CR108
差異分析
第2節作業程序
1）研發單位依業務單位所提供之「業務產品提案單」，展開提案評估活動。
2）新產品市場調查，分析及銷售規劃工作，由業務單位負責，並應在「業務產品提案單」提報之同時，一併提供研發單位參考，提報內容不拘，但以簡明扼要為原則。
3）研發單位負責審查「業務產品提案單」內之產品功能特性及客戶需求，作為設計開發之基礎，並作成「可行性評估表」。
4）「可行性評估表」，應由研發單位召開審查會議，並徵詢業務、製造、品管等相關單位之意見後，作成決議。
5）若審查會議決議通過，則進行設計規劃作業；
否則即重新評估檢討。
第3節控制重點
1）應實施新產品設計之市調及可行性評估。
2）在新產品評估過程中，應召開會議並徵詢業務、製造、品管等相關單位之意見。
3）新產品之開發，應評估具經濟效益。
第4節相關資料
「業務產品提案單」、「可行性評估表」等。
第5節作業程序
1）設計規劃活動依「研發專案企劃書」及「設計開發流程圖」，進行新產品規劃、研發、審查、驗證等一系列活動。
2）設計職責規劃，由研發單位負責管制組織內外之各種業務的設計工作，依「開發日程表甘特圖」分派任務，使之熟知達成品質要求之責任。
3）研發單位，應依「研發專案企劃書」步驟實施，以確保設計功能特性，對於零件採購、生產、品質、驗證等，均應能提供明確之產品設計規範或技術資料，以資運用。
4）研發設計人員、資源需經過適當指派及遴選合格人員擔任之。
5）研發單位應依產品設計流程，制定「研發專案企劃書」內「開發日程表甘特圖」、工作分派及相關設計規劃項目。
6）設計品質規劃除應客戶之需求外，設計者尚應對有關技術之相關規範，及公司品質政策項目的要求作適量的考量。
第6節控制重點
1）設計規劃、進度管制應確實進行。
2）設計人員、資源如有變動，則設計規劃活動是否會受影響。
3）應針對該新產品與各單位定期召開研發討論會議，以符合新產品研發之生命週期與上市時效性。
第7節相關資料
、「設計開發流程圖」、「研發專案企劃書」、「開發日程表甘特圖」等。
第8節作業程序
1）依「業務產品提案單」規格要求並填製「工程樣品需求表」，試作手工樣品與工程樣品。
2）依零件承認相關規定需求並試作樣品。
3）試作樣品檢測與試驗
應依「業務產品提案單」之要求，對產品進行檢測與試驗方法、使用狀態與允收標準予以評估。
4）研發單位必要時應針對試作樣品召開內部討論會議，以便試作樣品符合需求之規格標準。
第9節控制重點
1）試作樣品是否符合「業務產品提案單」之規格等要求。
2）試作樣品工程技術資料是否齊全。
3）須隨時針對修訂，修正之技術資料隨時翻新更正。
第10節相關資料
「業務產品提案單」、「工程樣品需求表」等。
升级会员 