采购管理试题Word文档下载推荐.docx
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4.要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较。
5.采购所需的物料。
6.查证进厂物料的数量与品质。
7.对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。
8.掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。
9.依采购合约或协议控制协调交货期。
10.呆料与废料的预防与处理。
3采购人员的工作内容主要有哪些？
1.建立供货商资料与价格记录。
2.对采购物料进ABC分类。
3.采购方式的决定。
4.市场行情的经常性调查。
5.询价、比价、议价及订购作业。
6.交期的进度控制。
7.进料品质、数量异常的处理。
8.内外销差价、退税资料的提供。
9.付款整理、审查。
4采购主管的工作职责有哪些？
1.新产品、新材料供货商的寻找、资料收集及开发工作。
2.对新供货商品质体系状况（产能、设备、交期、技朮、品质等）的评估及认证，以保证供货商的优良性。
3.与供货商的比价、议价谈判工作。
4.对旧供货商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力。
5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6.采购计划编排，物料之订购及交期控制。
7.部门员工的管理培训工作。
8.与供货商以及其它部门的沟通协调等。
5采购员的工作职责有哪些？
1.订购单的下达。
2.物料交期的控制。
3.材料市场行情的调查。
4.查证进料的品质和数量。
5.进料品质和数量异常的处理。
6.与供应疯有关交期、交量等方面的沟通协调。
6采购文员的工作职责有哪些？
1.各种采购单据与报表的收集、整理与统计。
2.采购品质记录的保管与维护。
3.采购事务的传达。
7选择供货商有什幺重要意义？
1.供货商供应物料的顺畅，使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定，保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合，使公司生产数量准确。
4.交期的准确，保障公司出货期的准确。
5.各项工作的协调，良好的配合使双方的工作进展顺利。
所以选择供货商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供货商是非常重要的。
8一个好的供货商应包括哪几个主体？
1.优秀的企业领导人：
企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。
2.高素质的管理干部：
企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。
3.稳定的员工群体：
企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。
4.良好的机器设备：
良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。
5.良好的技朮：
企业不单要有素质高的管理干部和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技朮人员，只有技朮不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。
6.良好的管理制度：
激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。
9供货商调查主要有哪些内容？
10供货商开发的步骤有哪些？
11供应商的考核主要有哪些项目？
12供货商评估的控制要点主要有哪些方面？
①供货商的初选及选择条件.
②供货商的质量保证能力及调查.
③供货商评估内容及步骤的确定.
④供货商评估结论的审核与批准.
⑤合格供货商的批准.
⑥合格供货商档案的建立.
⑦合格供货商的供货情况定期监督与考核.
⑧根据供货商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导.
⑨监督以及发现问题的处理.
13简述选择合格供货商的方法
合格供货商应具备提供规范图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供货商的方法通常有：
①供货商生产能力的评价.
②供货商质量保证体系的现场评价.
③产品样品的评价
④对比类似物料的力史情况.
⑤对比类似物料的检验与试验结果.
⑥对比其它使用者的使用经验.
14简述供货商评估考核程序
15采购要求有哪五大原则？
16采购有哪些方法？
17通常采购协议的内容有哪些？
通常采购协议的内容主要有：
1.交货地点：
交货地点的远近，直接影响到采购价格的高低，影响交货时间的长短，运输途中的危险性，付款验收的效率与方便等，因此这些问题是事先确定明白。
2.包装及运输方法：
包装是否规范对物料进厂的品质有密切关系，并影响到物料的验收作业，因此在采购时应将包装及运输方式列为协议内定之一，并对使用包装材料的材质（如纸箱纸质）衬垫标识等应加以规定，运输工具的选择（如汽车、火车、轮船或飞机）及运输路线的决定均会影响的高低、交货时间的长短及案例程度，因此对运输方法无以明确。
3.付款方法：
付款方法在采购协议中是一个项非重要的内容，当公司资金较为充裕，可现金购买，从而可在价格、交期或其它条件上获得补偿，对于资金周转较为困难的，可选择月结30日或月结60日等，付款方法还可用来管理供应商，对于优秀供应商，转帐支票的到期日短，反之则长，有些较难采购的物料，初次合作也有预付订金的方式。
4.采购标准：
如品质验收的标准，交期长短的规定等一些标准规范应先予以确定
5.遇上不可抗力因素的处理：
如天灾等现象，出现违约应如何处理。
6.违约责任：
对品质标准、品质欠佳、交期延误，交货数量不足，服务水准低等等，如何处理等，应预先予以规定
7.其他：
如长期合约的有效期，是否需要公证，采购方提供给供应商物品的保管（如模具、图纸）等，都可以作为协议条款予以规定。
18采购管理的目标有哪些？
19交货进度率如何计算？
交货进度率=（1-延期交货数/应进料总数）*100%
20逾期率如何计算？
逾期率=逾期批数/交货批数*100%
21品质达成率如何计算？
品质达成率=（1-退货总数/进货总数）*100%
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22批退率如何计算？
批退率=退货批数/交货总批数*100%
23什么是经济订购量？
24经济请购数量如何计算？
25采购量的适当有什么重要意义？
采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。
物料采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压，物料采购量过小，则采购成本提高，因此适当的采购量（即适量）是非常必要的。
26采购关于进货检验的控制主要有哪些内容？
采购关于进货检验的控制内容主要有：
1）进货的验收、隔离、标识等
2）进货检验或试验的方法及判定依据等。
3）进货检验或试验所使用的工具、量具、仪器仪表和设备以及其校准维护、使用等要求和操作方法等。
4）对检验和试验人员的技能要求等。
27与采购有关的品质记录主要有哪些？
1.与接收产品有关的品质记录，如：
a.验收记录 b.进货检验与试验报告 c.不合格反馈单 d.到供应商处的验证报告等。
2.与可追溯性有关的品质记录，如：
a.验收记录 b.发货记录 c.检验报告 d.使用记录等。
28采购控制应检查的项目主要有哪些？
1.是否建立并保持了采购品质控制的书面程序.
2.选择供应商时：
是否按合同要求（包括品质要求）审查了供应商的资源和供货能力.
对按ISO9000要求选择的供应商，其品质手册是否已经通过公司的审查，公司是否对其品质体系进行了审查.
3.选定的供应商是否具备相应的供货能力.
4.对认可的供应商是否持续进行进货评估.
5.组织是否保存了合格供应商的档案.
6.采购文件是否包括对采购物资的以下要求：
名称.数量
类别.形式.等级或其他准确表示方法.
规范.图样.过程要求.检验规程的名称（或代码）和适用版本及其他技术资料.包括物资.程序.过程设备和人员的认可或鉴定要求.
适用于该项物资的品质体系标准的名称.编号和版本.
7.采购文件发布前，是否对这些具体规定的适用性进行了审批.
8.组织是否对采购的所有物资进行了应有的验证，包括在供应商处的验证.
9.是否保存了物资验证的记录.
10.是否存在顾客对供应商产品实施检验的合同，验证是如何实施的，有否减轻供应商提供合作产品的责任.
29采购的品质保证协议主要有哪些内容？
1.品质保证协议的作用：
◆通过品质保证协议对供应商提出品质保证.
◆通过供应商的适当控制保证采购产品的品质.
2.对品质保证协议的要求：
◆供应商达成明确的品质保证协议.
◆品质保证协议中提出的品质保证要求应得到供应商的认可.
◆品质保证协议中提出的品质保证要求应适当，充分考虑其有效性，成本和风险等方面因素.
3.品质保证协议中提出的品质保证要求可包括下列内容：
◆信任供应商的品质体系.
◆随发运的货物提交规定的检验，试验数据以及过程控制记录.
◆由供应商进行批次接收抽样检验与试验.
◆由供应商实施组织规定的正式品质体系，在某些情况下，可涉及正式的品质保证模式.
◆由公司或第三方对供应商的品质体系进行评价.
◆内部接收检验或分类.
30采购物资验证方法的协议主要内容有哪些？
1.验证方法协议的作用：
◆对供应商提供产品的验证方法作出明确规定.
◆防止由于验证方法不一样所产生的对产品品质评价不一致而引起的品质争端.
2.对验证方法协议的要求：
3. 验证方法协议的内容：
◆检验或试验依据的规程（规范）.
◆使用的设备工具和工作条件.
◆判断的依据（允收水准）.
◆双方交换检验和试验数据方面的协议和方法.
◆双方互相检查检验或试验方法.设备.条件和人员技能方面的规定等.
31什么叫购备时间？
购备时间（Lead Time）是指
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