最新班组建设管理精选多篇 精品文档格式.docx

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每次扣2分。

8、废油不按规定回收，扣2分/次。

9、垃圾不按规定分类存放，扣1分/次。

10、进入现场佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丢失或无故损坏扣2分。

11、滤毒罐用完后两头不堵严扣1分。

、空呼器不完好备用扣1分。

13、登高不系安全带扣1分/次。

14、轻伤一人次、一般火灾、环境污染、中毒事故每次扣6分，未遂事故扣5分并执行安全合同。

15、发生各类事故严格执行“四不放过”原则，执行不好扣2分。

16、正常情况下环保泵每班手动试一下是否备用然后必须打液位自调控制，对于不打自调控制的班次必须要有合理的理由，要在交接班记录本中记录清楚并及时上报所属工段并经工段认可同意，否则每次扣责任班5分。

17、必须确保环保设施的正常好用。

三班人员负责环保设施的按时巡检，至少每班四次。

有设备组负责作好巡检牌并挂在环保泵附近；

有工段与设备组做好督检，每次不巡检扣责任班组1分。

环保泵子有问题及时向工段反应，有问题巡检不出1

来，每次扣责任班2分。

工段与设备组在每天白班时至少巡检一次，对于反馈上来的环保泵故障要及时联系维修工段处理，对于无故处理不及时的责任人每次扣5分。

18、各岗位对于自己所属分管区域内的运转设备及管线、阀门漏点要在按时巡检中及时发现，能本班处理的要及时处理；

本班不能处理的要记录在交接班记录中并及时反馈工段。

工段、设备组要对跑冒滴漏做好督察工作，对于超过巡检周期而所在岗位未及时发现的要对该岗位每一个漏点2分的考核。

对于上报的跑冒滴漏，工段、设备组要进行情况分析；

在正常处理期限内联系维修工段进行处理，对于无故处理不及时，每次扣责任人2分。

19、相关排放口的插板，由所在工艺工段联系维修工段制作并安装好，所属工艺岗位负责正常使用好并看护好，对于无故损坏插板者每个扣5分。

20、工艺岗位要严格控制本岗位进行环保泵的杂水量，根据杂水成分控制好本岗位的插板调整工作，原则上含3-较高浓度的杂水经环保泵进系统（进冷母液

桶）；

含3-较低的杂水经环保泵进废液贮桶；

大的设备开停、置换等有大量

物料泄漏时必须调整流程使该部分物料进系统，否则每次扣10分。

21、对于跑冒滴漏点连续两天以上的；

所属岗位、工段、设备组均无反馈者，车间对三方每一漏点按2分纳入考核。

22、安全环保员、现场管理员负责对环保达标运行规定的执行情况进行日常检查，并填写每日环保运行达标排放规定的日志记录；

设备主任、生产主任负责对环保运行达标排放规定的执行情况每周进行抽查并填写周检记录。

23、有安全环保员负责本规定相关考核的汇总，月底交统计员，并负责把每次安全环保处的检查情况对工段，设备组，工艺班进行通报；

不按规定执行者每次扣2分。

24、对于检修质量差或已上报联系而不检修造成的漏点，每点扣责任维修班2分。

所有工艺班考核当班值班长占25％。

二、劳动纪律，精神文明、现场管理、职工培训考核（50分）（劳动纪律，精神文明部分）

1、班组员工出现迟到、早退现象，每人次扣1分。

2、不按规定程序办理请假手续，每人次扣2分。

3、班中发生饮酒现象，扣5分/次，带酒意上班，扣5分/人次。

酗酒闹事扣20分/人次。

4、工作期间干与工作无关的事，扣责任班组2分。

5、班中发生盗窃现象，扣50分，年终无权参加优胜班组评定。

视情况另做处理。

6、班组不按时参加车间的各种例会，扣1分/次。

7、班中不团结，闹矛盾，扣5分/次。

8、不能组织做好内部刊物的投稿工作，扣5分/次。

9、不能及时传达厂、车间的有关文件指示精神，扣2分/次；

要做好领导安排的临时工作，否责扣2分/次。

10、对车间管理等有异议应按程序逐级向上汇报，不得越级上报，否责扣2分/次。

11、各班应根据本考核办法制定本单位考核办法。

无考核办法扣10分/次；

执行不严扣2分/次。

、班组设备管理实行包机制，实行不严格扣2分/次。

13、各种技术资料不健全，填写不准确或内容不真实、污损，每项扣3分/次。

14、所有人员每月最多替班三天；

夜班不能前后连续上班；

该部分有各值班长把

好关，否则扣值班长5分/次。

15、各化工班继续执行原先的班组管理机动考核点；

每人每月拿出现点数40分；

有值班长根据班组成员实际上班情况按照厂及车间相关要求月底统一核算到班组每位员工；

各种假根据厂里相关要求已被厂进行减扣的车间不再双重处理。

（现场管理部分）

1、桌面操作台不得摆放与工作无关的物件，发现一次扣1分。

（千分制）

2、休息室、更衣室、工作间内外整洁无杂物，各类资料、用品摆放整齐，否则发现一次扣1分。

3、检修完后必须做到工完、料净、场地清，否则发现一次扣1分。

（岗点）

4、对班组承包的绿化带，必须除掉杂草，按时浇水，否则发现一次扣1分。

5、现场摩托车、自行车乱停乱放，扣责任单位2分/次。

6、岗位操作室内及周围有烟头扣1分。

（职工培训部分）

1、班组职工对于厂、车间组织的每次职工培训要按时参加学习，无故不参加每次扣大班（或工段）1分/人.次。

2、因特殊原因不能参加培训的，须办理请假手续有分管主任签字认可，否则视为缺勤扣2分/次。

3、学习笔记要完整，内容要详细，记录每次培训的内容，不得乱涂乱写，未按要求记录者每次酌情扣1～2分。

4、自觉遵守课堂纪律，不准大声喧哗，不准闹不团结，违者每次扣1分。

5、学习室抽烟扣2分/次。

6、厂、车间组织的培训活动，参加者不得以任何理由迟到、早退；

否则扣1～5分/人.次。

7、学习态度要端正，否则视实际情况扣1～5分/人.次。

8、每次培训结束要举行考试，不及格者要进行补考，不参加补考者扣责任人1分。

第二篇：

华北能源贸易有限公司

（试行）

第一章总则

第一条为紧跟销售集团“大销售建一流”步伐，进一步提高所属公司、办事处的综合管理能力，夯实基层管理基础，使班组建设工作更系统、规范、科学，进而发挥好其基层组织的根本作用，特制定本办法。

第二条本办法中所指班组建设，是以华北公司机关各部门、所属公司以及各办事处为独立班组的构建模式，开展班组建设各项工作，各部门、单位可根据管理办法相关内容，结合本部门、单位实际，制定符合本单位特点的班组建设管理细则或办法，务求将班组建设工作落实到底。

第三条班组建设活动的开展要始终围绕销售集团以及华北公司的中心任务展开，将销售、安全、数量、煤质等内容融入到本部门本专业当中，要突出“效益型、文明型、技能型、安全型、创新型”重点内容组织建设。

第二章组织与责任

第四条华北公司成立班组建设管理领导小组，组长由公司总经理担任；

副组长由分管副总经理担任；

成员由各部门、所属

公司、办事处的主要负责人组成。

领导小组负责班组建设活动开展方案确定，计划安排，会议组织，考核审查，奖励处罚等事宜。

第五条公司班组建设领导小组办公室设在企业管理部，负责制定实施方案、督促落实、组织实施、计划推进等日常性工作，以及班组建设相关工作的指导、检查、考评等，组织相关部门对基层班组建设进行检查、评价；

对基层班组建设进行考核，提出奖惩建议；

组织公司范围的星级班组评选，推广具有代表性的星级班组工作经验。

第六条公司各业务部门不仅要做好本部门的班组建设工作，还要从专业角度分别负责对所属公司、办事处班组建设工作中所涉及的销售、调运、安全、质量、数量与科技创新、文化建设等管理工作给予指导。

第七条所属公司、办事处主要负责人为本单位的班组建设工作主要责任人，要对本单位的班组建设工作负责。

第三章班组建设内容

第八条公司各部门、所属公司、办事处的班组建设工作要重点突出“效益型、技能型、安全型、创新型、文明型”，制定符合本单位特点和实际的实施办法、考评标准。

具体内容为：

1、机关部门要以“大局意识、超前意识、执行意识、进取

意识、服务意识、守纪意识、标准意识”七种意识为班组建设目标，制定实施办法。

2、所属公司、办事处要以生产任务、销售、煤质、数量、日常管理为重点制定实施办法。

第九条各部门、所属公司、办事处开展班组建设的同时，要与企业文化建设工作结合起来，突出神华特色，在创新工作方法上开动脑筋、解放思想。

第十条班级建设工作要与岗位练兵、技术比武相结合，通过开展安康杯、创先争优、安全生产月等形式多样、丰富多彩的活动来促进班组建设活动的开展，在活动中树立标杆，评出星级班组，运用“学榜样、赶榜样”推动整体班组建设上台阶。

第十一条班组建设工作要逐步向自我管理发展，公司本部各部门、所属公司、办事处要抓住班组建设的有利时机，完善班前会议与班组培训、员工学习、考核管理等制度。

第十二条各部门、所属公司、办事处要高度重视班组建设工作，在班组信息化建设上提供有力的支持，使班组建设工作能够与其他工作齐头并进。

第四章班组的设置

第十三条班组设置应根据公司的体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际合理设置。

1、机关本部部门不设立班组长，部门作为班组开展建设工

作，部门经理即为班组长建设责任人。

2、所属公司、办事处自行确定设置班组数量，但要充分考虑专业特点、岗位特征以及实用性。

第十四条所属公司、办事处设立班组或撤销班组均要向华北公司提出书面申请，经总经理办公会通过后，方可执行，由企业管理部负责备案。

第十五条所属公司、办事处管内部门（单位）总人数在6人以上的即可设立班组机构，可一部多班，也可一部一班。

第五章班组的管理

第十六条各单位班组机构成立后，要完善各项管理制度与考评细则，实现标准化、规范化、制度化，通过开展班组成员工作写实，认真履行岗位职责。

第十七条班组建设要实行民主管理，坚持班组事务公开制度，特别是考评奖罚情况，要经得起质询，充分体现公平、公开、公正的原则。

第十八条公司的班组机构由公司主持工作的总经理（或副部经理）直接管理；

所属公司、办事处的班组机构由本单位自行确定，但应为科、站（货场）级直接领导下的组织，应服从科、站（货场）长的领导，科、站（货场）长要积极采纳班组长的合理化建议，为班组长营造和谐的工作氛围。

第六章班组长管理

第十九条班组长的任免由所属公司、办事处自行确定。

拟任的班组长人选应具备较高的素质，扎实的业务能力，良好的群众基础，3年以上的管理经验，具有较强的开拓创新精神。

第二十条班组长任用实行3年期聘任制度，由各所属公司、办事处通过民主、测评、演讲答辩等方式确定，班组长人选确定后报华北公司综合办公室备案。

第二十一条对违反有关规定，在工作中造成不良影响，不能继续担任班组长或因能力原因不能胜任班组长的，由所在单位提出任免意见，报华北公司同意后解除聘用。

第二十二条班组长津贴按销售集团相关制度执行。

第七章考核与奖励

第二十三条对公司各部门、所属公司、办事处班组建设的考核工作由华北公司企业管理部牵头，依据《华北公司班组建设评分标准》实行考评，年末，在华北公司范围内评选出年度五星