中级维修电工职位说明书完整版.docx

中级维修电工职位说明书完整版.docx

《中级维修电工职位说明书完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级维修电工职位说明书完整版.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中级维修电工职位说明书完整版

编号：

TQC/K624

中级维修电工职位说明书完整版

Definetheresponsibilities,rightsandobligationsofthestaff,soastomakethestaffunderstandthenatureofthejob,andultimatelyeffectivelypreventthejobwranglingduetojoboverlap,improvethevitalityofinternalcompetition,andbetterfindandusetalents.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

________________________

审核：

________________________

时间：

________________________

部门：

________________________

中级维修电工职位说明书完整版

下载说明：

本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　中级维修电工职位说明书

　　第1页共2页

　　单位：

XX厂职位名称：

中级维修电工签字日期：

　　部门：

压力容器分公司任职人：

任职人签字：

　　编号：

直接主管：

　车间主任直接主管签字：

　　任职条件学历：

高中资格证书：

岗位操作合格证外语水平：

　　经历：

3年相关工作经历

　　专业知识：

电工学原理

　　业务了解范围：

机械基础理论、设备性能使用方法、公司有关质量、安全、消防的现场管理规章。

　　职位目的：

依据维修电工操作规则，做好班前准备，负责维修复杂、较难、大型设备，控制设备维修质量，严格执行安全操作规程，认真进行巡回检查，做好记录，发现隐患，及时排除，保证设备安全有效地运作。

　　沟通关系内部外部

　　设备操作者机电科库管

　　类型简单★★★

　　较难

　　复杂

　　频率偶尔★

　　经常★★

　　频繁

　　下属人员

　　人数直接类别管理人员

　　间接专业人员

　　合计其他人员

　　职位说明书

　　第2页共2页

　　职责范围

　　说明：

按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准

　　1.班前准备：

　　依据维修电工操作规则，认真整理维修电工工具，戴好电工防护用品，做好维修前一切准备工作。

全责安全

　　及时

　　2.设备维修：

　　依据设备维修需要指令，负责分公司复杂、较难、大型设备的电气维修工作，参与高级维修电工的设备维修工作，维修过程注意同职位的操作配合，注意安全，以确保设备的有效正常使用。

全责及时

　　正常

　　3.维修质量：

　　依据设备电气、电路的设计要求和设备损耗程序，掌握运用电工仪器仪表，更换相应电气部件，提供规范操作程序，保证提高电气系统合格有效运作。

全责符合达到设计要求

　　4.安全生产：

　　依据电气安全技术操作规程规定，熟练掌握安全细则、内容和方法，严格遵守操作规则进行维修操作，防止事故，以确保人身设备的安全。

全责事故率为“0”

　　5.巡回记录：

　　依据设备巡回检查制度，负责定期巡回检查分厂设备的运行情况，发现一般隐患，及时处理排除，出现重大隐患，及时上报请示解决，并做好日记录工作，为班组提供信息，确保分公司设备的完好使用全责及时　仔细　真实　清晰

　　篇2：

某厂主任设计师职位说明书

　　某厂主任设计师职位说明书

　　第1页共2页

　　单位：

XX厂职位名称：

主任设计师签字日期：

　　部门：

产品设计研究所任职人：

任职人签字：

　　编号：

直接主管：

总设计师直接主管签字：

　　任职条件学历：

本科资格证书：

外语水平：

　　经历：

5年相关经历

　　专业知识：

弹箭设计专业

　　业务了解范围：

公司产品设计、工艺流程、公司设备状况、国内加工工艺方法，协作单位产品加工状况。

　　职位目的：

依据研究所下达的分系统设计项目任务，负责组织方案设计，原理样机试制、工程研制、设计定型、生产定型的全过程，经评审达标、归档，指导项目成员的业务技能，提升设计水平，为公司经营发展提供产品保证。

　　沟通关系内部外部

　　采购部理化中心质检中心加工单位协作单位

　　类型简单★★

　　较难★★★

　　复杂

　　频率偶尔★★★

　　经常★★

　　频繁

　　下属人员

　　人数直接类别管理人员

　　间接专业人员

　　合计其他人员

　　职位说明书

　　第2页共2页

　　职责范围

　　说明：

按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准

　　1.方案设计：

　　依据总体设计下达的分系统性能指标及技术文件，负责设计测算、结构设计、技术文件编制，协调技术接口部门，编写设计方案论证报告，提交主管评审，确保分系统设计达到总体设计的指标要求。

全责评审合格

　　2.原理样机试制：

　　依据分系统设计方案结构图纸及技术文件，负责跟踪试制全过程，掌握样机工艺及加工的可行性，决定更改设计数据，完善设计性能，参与样机的性能测试和验证性试验，在评审确认后，修改设计数据性能，为工程研制准备样机试制条件。

全责设计达标

　　3.工程研制：

　　依据原理样机评审结论，组织分系统“出样机设计”到“正样机设计”的全过程研制，审核“出样机设计”到“正样机设计”方案出现的工艺加工技术问题，在分系统范围内提出设计改进建议，分系统范围外的性能指标，报主管审订改进，经评审达标，为设计定型提供可靠的保证。

全责正样机鉴定试验

　　4.设计定型：

　　依据正样机评审结论，负责固化正样机评审确认的设计主要结构和技术状态，组织整理完善图纸技术文件，审定正样机设计样品，参与定型试制，经过评审，提交全部设计定型的设计资料，为生产定型提供保障。

全责定型试验报告

　　5.生产定型：

　　依据设计定型评审结论，组织处理生产定型试制过程的工艺加工问题，提出设计个性意见，经主管审定后，组织修订完善，并归档保存，为公司批量生产创造条件。

全责准确及时

　　6.业务档案：

　　依据研究所下达的工作目标和设计要求，组织分系统项目成员的工作目标分配，设计业务指导培训，部件设计进度考核，业务技能考查，以提高项目成员技能，保证设计项目任务的全面完成全责工作目标完成率

　　篇3：

技术部主任职位说明书

　　技术部主任职位说明书

　　第1页共2页

　　单位：

XX厂职位名称：

主任签字日期：

　　部门：

技术部任职人：

任职人签字：

　　编号：

直接主管：

总工程师直接主管签字：

　　任职条件学历：

本科资格证书：

工程师外语水平：

熟练阅读

　　经历：

技术工作5年以上

　　专业知识：

机械、军品相关专业知识

　　业务了解范围：

产品质量法、产品安全法、标准化法、ISO9000标准;企业组织机构、职责、业务流程及规章制度、生产和科研基本情况;国内外同行业技术状况和发展趋势。

　　职位目的：

根据国家有关法规、上级有关规定要求、企业发展战略、产品图样和技术规范，组织制定技术发展规划与计划，进行技术文件编制，技术改造及技术状态管理，资料管理、标准化管理、科技管理，以指导合格产品生产，提高企业整体技术水平，推进企业技术进步，促进企业持续健康发展。

　　沟通关系内部外部

　　生产部门质量检验部门其它部门军代表上级部门配套单位协作单位

　　类型简单★

　　较难★★★★★★

　　复杂

　　频率偶尔★★

　　经常★★

　　频繁★★★

　　下属人员

　　人数直接20类别管理人员20

　　间接87专业人员82

　　合计107其他人员5

　　职位说明书

　　第2页共2页

　　职责范围

　　说明：

按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准

　　1.计划编制审订：

　　依据兵器集团公司规划、企业发展战略规划、年度计划与实际情况，组织编制并审订技术发展规划、技术项目计划、质量工作计划及专题计划，组织实施并检查落实、考核，以指导技术工作有章有序运行。

全责准确

　　全面

　　可行

　　2.技术状态管理：

　　依据《定型产品管理条例》，组织协调编制技术规范和产品图样;处理解决生产过程发生的技术问题;评审产品;生产条件确认及新产品试制技术状态检查，首件鉴定;不合格品审理，提出处理意见;产品改进，以便产品生产过程受控，保证生产合格品。

全责生产顺利进行

　　3.技术项目改造：

　　依据国防科工委对企业技术改造的要求、企业发展规划和发展状况，提出技术改造项目建议书，进行可行性调查研究，拟定可行性报告，进行项目设计，实施和验收，以提高企业整体技术水平和生产能力，满足产品生产的需要。

全责合理性

　　经济性

　　实用性

　　4.资料档案管理：

　　依据档案法，企业质量管理规定和发展需要，组织对军品、民品、机电、财务、产品底图、工装等资料进行收集、整理、翻译、装订、保管、控制和使用，以保存原始历史资料，以方便查阅、使用。

全责正确　完整齐全　完好方便

　　5.技术文件编制：

　　依据产品图样、技术规范和工艺技术水平，组织并审订工艺路线、工艺规程、工装、工卡量刀具、辅具设计或选择，主辅材料消耗定额，质量控制等工艺文件的编制;进行工艺改进，不断运用新工艺、新方法，以指导产品制造，保证生产合格产品。

全责完整　匹配　齐全　可行

　　6.标准化管理：

　　依据标准化法、国防科工委、兵器集团的标准化管理规定要求，组织对军民品、原材料的标准化资料收集、整理、使用;编制企业标准;并保证标准化体系的正常运行，提高产品标准化程度，保证产品质量。

全责标准化程度

　　7.科技信息管理：

　　依据企业发展战略需求，组织科协工作，建立情报手册，推广技术革新，进行科技成果管理，知识产权管理，图书资料阅览室管理，开展群众性技术革新、创新，维护知识产权，推动企业技术进步。

全责有效性

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源规划和管理制度，负责技术部组织机构设置，直接属员的选聘、奖惩、晋升、培训;参与关键岗位的选聘、认可和管理;加强团队建议，增强凝聚力，密切协作关系，保证技术部职能的顺利履行和工作目标的实现。

全责满意度　健康度

本处可输入公司或团队名字

THISTEMPLATEISDESIGNEDBYFOONSHION