中级维修电工职位说明书完整版.docx

1、中级维修电工职位说明书完整版编号：TQC/K624中级维修电工职位说明书完整版Define the responsibilities, rights and obligations of the staff, so as to make the staff understand the nature of the job, and ultimately effectively prevent the job wrangling due to job overlap, improve the vitality of internal competition, and better find an

2、d use talents.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_中级维修电工职位说明书完整版下载说明：本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。中级维修电工职位说明书第1页 共2页单位：XX厂 职位名称： 中级维修电工 签字日期：部门：压力容器分公司 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：车间主任 直接主管签字：任职条件 学历：高中 资格证书： 岗位操作

3、合格证 外语水平：经历：3年相关工作经历专业知识：电工学原理业务了解范围：机械基础理论、设备性能使用方法、公司有关质量、安全、消防的现场管理规章。职位目的：依据维修电工操作规则，做好班前准备，负责维修复杂、较难、大型设备，控制设备维修质量，严格执行安全操作规程，认真进行巡回检查，做好记录，发现隐患，及时排除，保证设备安全有效地运作。沟通关系 内 部 外 部设备操作者 机电科 库管类型 简单 较难复杂频率 偶尔 经常 频繁下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.班前准备：依据维修

4、电工操作规则，认真整理维修电工工具，戴好电工防护用品，做好维修前一切准备工作。 全责 安全及时2.设备维修：依据设备维修需要指令，负责分公司复杂、较难、大型设备的电气维修工作，参与高级维修电工的设备维修工作，维修过程注意同职位的操作配合，注意安全，以确保设备的有效正常使用。 全责 及时正常3.维修质量：依据设备电气、电路的设计要求和设备损耗程序，掌握运用电工仪器仪表，更换相应电气部件，提供规范操作程序，保证提高电气系统合格有效运作。 全责 符合达到设计要求4.安全生产：依据电气安全技术操作规程规定，熟练掌握安全细则、内容和方法，严格遵守操作规则进行维修操作，防止事故，以确保人身设备的安全。 全

5、责 事故率为“0”5.巡回记录：依据设备巡回检查制度，负责定期巡回检查分厂设备的运行情况，发现一般隐患，及时处理排除，出现重大隐患，及时上报请示解决，并做好日记录工作，为班组提供信息，确保分公司设备的完好使用 全责 及时仔细真实清晰篇2：某厂主任设计师职位说明书某厂主任设计师职位说明书第1页 共2页单位：XX厂 职位名称： 主任设计师 签字日期：部门：产品设计研究所 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总设计师 直接主管签字：任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：经历：5年相关经历专业知识：弹箭设计专业业务了解范围：公司产品设计、工艺流程、公司设备状况、国内加工工艺方法，协作单位产

6、品加工状况。职位目的：依据研究所下达的分系统设计项目任务，负责组织方案设计，原理样机试制、工程研制、设计定型、生产定型的全过程，经评审达标、归档，指导项目成员的业务技能，提升设计水平，为公司经营发展提供产品保证。沟通关系 内 部 外 部采购部 理化中心 质检中心 加工单位 协作单位类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常 频繁下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.方案设计：依据总体设计下达的分系统性能指标及技术文件，负责设计测算、结构设计、技术文件编制，协调技术接口部门，编写设

7、计方案论证报告，提交主管评审，确保分系统设计达到总体设计的指标要求。 全责 评审合格2.原理样机试制：依据分系统设计方案结构图纸及技术文件，负责跟踪试制全过程，掌握样机工艺及加工的可行性，决定更改设计数据，完善设计性能，参与样机的性能测试和验证性试验，在评审确认后，修改设计数据性能，为工程研制准备样机试制条件。 全责 设计达标3.工程研制：依据原理样机评审结论，组织分系统“出样机设计”到“正样机设计”的全过程研制，审核“出样机设计”到“正样机设计”方案出现的工艺加工技术问题，在分系统范围内提出设计改进建议，分系统范围外的性能指标，报主管审订改进，经评审达标，为设计定型提供可靠的保证。 全责 正

8、样机鉴定试验4.设计定型：依据正样机评审结论，负责固化正样机评审确认的设计主要结构和技术状态，组织整理完善图纸技术文件，审定正样机设计样品，参与定型试制，经过评审，提交全部设计定型的设计资料，为生产定型提供保障。 全责 定型试验报告5.生产定型：依据设计定型评审结论，组织处理生产定型试制过程的工艺加工问题，提出设计个性意见，经主管审定后，组织修订完善，并归档保存，为公司批量生产创造条件。 全责 准确及时6.业务档案：依据研究所下达的工作目标和设计要求，组织分系统项目成员的工作目标分配，设计业务指导培训，部件设计进度考核，业务技能考查，以提高项目成员技能，保证设计项目任务的全面完成 全责 工作目

9、标完成率篇3：技术部主任职位说明书技术部主任职位说明书第1页 共2页单位： XX厂 职位名称： 主任 签字日期：部门：技术部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总工程师 直接主管签字：任职条件 学历： 本科 资格证书：工程师 外语水平： 熟练阅读经历：技术工作5年以上专业知识：机械、军品相关专业知识业务了解范围： 产品质量法、产品安全法、标准化法、ISO9000标准;企业组织机构、职责、业务流程及规章制度、生产和科研基本情况;国内外同行业技术状况和发展趋势。职位目的：根据国家有关法规、上级有关规定要求、企业发展战略、产品图样和技术规范，组织制定技术发展规划与计划，进行技术文件编制，技术改

10、造及技术状态管理，资料管理、标准化管理、科技管理，以指导合格产品生产，提高企业整体技术水平，推进企业技术进步，促进企业持续健康发展。沟通关系 内 部 外 部生产部门 质量检验部门 其它部门 军代表 上级部门 配套单位 协作单位类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常 频繁 下属人员人数 直接 20 类别 管理人员 20间接 87 专业人员 82合计 107 其他人员 5职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.计划编制审订：依据兵器集团公司规划、企业发展战略规划、年度计划与实际情况，组织编制并审订技术发展规划、技术项目计划、质量工作计划及专题

11、计划，组织实施并检查落实、考核，以指导技术工作有章有序运行。 全责 准确全面可行2.技术状态管理：依据定型产品管理条例，组织协调编制技术规范和产品图样;处理解决生产过程发生的技术问题;评审产品;生产条件确认及新产品试制技术状态检查，首件鉴定;不合格品审理，提出处理意见;产品改进，以便产品生产过程受控，保证生产合格品。 全责 生产顺利进行3.技术项目改造：依据国防科工委对企业技术改造的要求、企业发展规划和发展状况，提出技术改造项目建议书，进行可行性调查研究，拟定可行性报告，进行项目设计，实施和验收，以提高企业整体技术水平和生产能力，满足产品生产的需要。 全责 合理性经济性实用性4.资料档案管理：

12、依据档案法，企业质量管理规定和发展需要，组织对军品、民品、机电、财务、产品底图、工装等资料进行收集、整理、翻译、装订、保管、控制和使用，以保存原始历史资料，以方便查阅、使用。 全责 正确完整齐全完好方便5.技术文件编制：依据产品图样、技术规范和工艺技术水平，组织并审订工艺路线、工艺规程、工装、工卡量刀具、辅具设计或选择，主辅材料消耗定额，质量控制等工艺文件的编制;进行工艺改进，不断运用新工艺、新方法，以指导产品制造，保证生产合格产品。 全责 完整匹配齐全可行6.标准化管理：依据标准化法、国防科工委、兵器集团的标准化管理规定要求，组织对军民品、原材料的标准化资料收集、整理、使用;编制企业标准;并

13、保证标准化体系的正常运行，提高产品标准化程度，保证产品质量。 全责 标准化程度7.科技信息管理：依据企业发展战略需求，组织科协工作，建立情报手册，推广技术革新，进行科技成果管理，知识产权管理，图书资料阅览室管理，开展群众性技术革新、创新，维护知识产权，推动企业技术进步。 全责 有效性8.属员管理：根据企业人力资源规划和管理制度，负责技术部组织机构设置，直接属员的选聘、奖惩、晋升、培训;参与关键岗位的选聘、认可和管理;加强团队建议，增强凝聚力，密切协作关系，保证技术部职能的顺利履行和工作目标的实现。 全责 满意度健康度 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION