保时捷展厅钢结构工程施工组织设计完整版Word文档格式.docx
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一、工程概况及总体部署……………………………………………3
二、工程进度计划及保证措施……………………………………19
三、厂内设计、采购及制作加工过程的控制……………………23
四、钢结构安装方案………………………………………………35
五、质量保证措施…………………………………………………48
六、施工安全及文明施工…………………………………………49
七、安全措施………………………………………………………49
第一章工程概况及总体部署
一、总体概述
工程名称:
顺德保时捷展厅钢结构工程
建设单位：
佛山市顺德区启建设计工程有限公司
结构类型：
全钢结构
工程概况：
本工程为三层全钢结构，建筑面积10865平米，规模95.9M*60.3M*14.5M。
展厅分三个区域：
1-5轴一区，5-11轴二区，11-14轴三区。
一层展厅1598㎡，二层办公室594㎡。
展厅后是维修车间其中地下室334㎡，一层车间3842㎡，二层办公区1045㎡，三层仓储区3786㎡。
钢柱为杯口插入式的箱型柱，最高柱标高为18.570M。
楼承板面积5408㎡，采用880型镀锌板（t=1.0㎜）。
屋面面积5004㎡，铺950型50㎜聚苯乙烯夹芯板，上层马钢0.6㎜，下层板0.45㎜。
天面局部设有天窗，整体效果外观美观，采光通风良好。
（1）钢结构由以下几部分构成：
（a）钢梁；
（b）钢柱；
（c）钢架与钢架之间的钢支撑；
（d）钢柱与钢柱之间的支撑。
（2）围护结构由以下构成：
（a）固定于钢架上的镀锌檩条系统；
（b）固定于屋面、屋面檩条上下、内外的双层夹芯板。
针对顺德保时捷展厅钢结构工程的施工，本公司将组成强大的工程组织机构、优秀的项目班子、精良的施工装备、充分的资源保证，充分发挥公司针对本工程所具有的综合实力的优势；
精心组织、精心管理、精心制作、精心施工、精诚服务，按质按量按预定工期地组织本工程的施工。
我司对钢结构工程的质量目标是：
确保达到设计图纸和国家颁发的有关规范的要求，并按合同约定做满足使用要求的合格产品。
钢结构构的施工实际只有55天，确保在合同工期内完成。
二、编制依据
2.1编制依据的工程文件
2.2顺德保时捷展厅钢结构工程的招标文件及设计院设计的施工图纸。
2.3编制依据的工厂文件
1）为了有效地对广州市中新塑料有限公司A-10车间钢结构工程的加工进度、加工质量等方面进行控制，顺《质量手册》
2）《程序文件》
3）《作业指导书》
2.4我司采用的国家及行业的有关技术、验收的标准、规范
《建筑结构设计统一标准》（GBJ）
《钢结构施工及验收规范》（GB）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ）
《钢结构工程质量检验评定标准》（GB）
《钢结构设计规范》（GB）
《碳素结构钢》（GBT700）
《低合金高强度结构钢》（GBT1519）
《碳钢焊条》（GBT5117）
《低合金钢焊条》（GBT5118）
《气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝》（GBT）
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB）
《建筑钢结构焊接技术规程》（J）
《建筑结构制图标准》（GBJT）
《焊接H型钢》（YB）
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（CB）
《钢结构焊缝外形尺寸》（GB1084）
三、工程概况及其特点
工程面积大，工作量大，盖板工程量较大，工期极紧；
各个工种较多，各个工序之间交叉作业施工较为复杂，安全责任重。
四、施工管理要求及其目标
利实现预期制定的质量、进度、安全、文明加工等的目标，我们在本工程项目施工中组建具有丰富经验的项目管理体并实行项目经理负责制，并由公司主管工程经理亲自主抓，担任项目总指挥，工程部项目经理坐镇现场，与工人同时上下班。
项目部从设计施工图的协调、业主、监理的配合，加工进度的控制，加工质量的控制监督，加工全过程监控，发货顺序的安排，等方面进行全面项目管理。
其主要管理内容和要求如下：
4.1组织管理及其目标
4.2以精品工程的要求，在公司组建本工程综合项目部。
4.3项目总体管理体系及其组织结构
4.4工程部经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。
业务管理（副总）→本工程业务管理及与各配合单位的协调
计划部（经理）→进行总体计划、调度、进度控制、资源控制
财务部（经理）→工程财务管理
设计院（项目经理）→二次详图设计、加工图设计及与设计院、业主、监理、总包的设计配合
总指挥技术部（工程师）→工艺技术文件的制订及处理技术问题，确保技术文件准确、合理
供运部（副总）→保证材料供应和成品运输
生产部（经理）→生产计划及生产进度控制
装备部（经理）→生产及施工装备的维护和保养，保设备的正常运行
质管部（经理）→质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量
安装公司（经理）→安装所需人力、物力、财力的准备
项目部（项目经理）→管理现场质量、安全、工期保障及相关单位的施工协调和配合
4.1.1.项目部组织机构
4.1.2.项目部由公司的项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程钢结构的业务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运输、质量控制、现场施工、吊装、验收等工作。
现场施工组织机构图
4.5项目管理的要求及其目标
4.2.1.工程项目计划管理
4.2.1.1.计划管理要点
由项目总指挥和项目经理控制，综合安排以计划员来执行。
计划员职责：
认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划和综合协调计划。
4.2.1.2.计划的控制管理
1）进行计划动员，把计划变为职工的行动；
2）开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；
3）做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；
4）加强调度工作，组织新的平衡；
5）加强信息管理和统计分析制度；
6）为保证工期，需做好资源配置管理，以下各要点配备专职人员进行管理：
a、负责给各单位送报计划书，纵向单位有业主、兄弟施工单位、设计院和监理，横向单位有公司的设计、生产、技术、采购、质量、运输等部门和项目部有关部门及人员；
b、负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划；
c、负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计计划，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目部汇报；
d、负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目总指挥和项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。
7）材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划；
8）技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况；
9）项目编制的计划按期限可分为以下几类：
a、项目总计划：
它是知道整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施；
b、月度和周施工生产技术、财务计划：
它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业计划，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据；
c、月、周作业计划：
它是实现性计划，是将月度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动；
d、确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在总承包要求的期限内将优质建筑产品交给总承包，依据合同要求强化工期管理，确保总工期。
4.2.2.工程项目技术管理
4.2.2.1.技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。
4.2.2.2.工程实施阶段的技术管理内容包括工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。
4.2.2.3.技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。
4.2.2.4.技术管理还包括对技术文件，技术资料、技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。
4.2.3.施工图纸会审办法
4.2.3.1.针对本工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制
4.2.3.2.图纸会审时会同业主、设计单位、监理及相关单位有关人员共同进行。
4.2.3.3.会审一般按如下程序进行
内部预审
各级施工人员熟悉图纸
业主、设计、监理、
相关单位共同会审
办理图纸会审记录
和设计变更洽商记录
参加单位签字盖章
4.2.4.设计变更、技术核定单管理办法
4.2.4.1.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理
相关单位共同签字认可。
4.2.4.2.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应输出技术核定单。
4.2.4.3.一般的设计变更由技术部办理技术核定单，重要的由项目主任工程师办理。
4.2.4.4.同设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知书单。
4.2.5.施工组织设计管理办法
4.2.5.1.施工组织总设计应包括：
工程概况；
工程总体部署；
分月度安装施工工程及工作；
暂设工程及临时设施的规划；
现场总平面布置；
现场交通、消防规划；
水源、电源需要及解决办法；
主要施工方法及技术措施；
梅雨气候下施工措施；
总承包、设计、监理、分包、相关单位的配合关系及分工负责范围。
4.2.5.2.施工组织设计按编制分工逐级向下交底，并做到交底明确并有记录。
4.2.5.3.做好施工组织设计的调整，实行动态管理。
当施工条件发生变化编制施工组织设计高速方案，报原审批人审批后执行。
4.2.6.隐蔽工程验收与技术复核
4.2.6.1.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
4.2.6.2.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。
并应及时办理检查记录，签字齐全。
4.2.6.3.单位工程结束后组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量。
4.3工程项目质量管理及其目标
4.3.1.工程质量目标：
针对本工程特点，我们将以分项工程达到“合格”，并最终确保整个工程达到“国家规定的合格”的质量策划目标。
从技术先进性、管理的科学性、配合的实际性上制订措施，确保本工程质量合格的目标。
建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。
4.3.2.质量管理的重要环节
4.3.2.1.工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。
树立“百年大计、安全第一、质量第一”的思想。
4.3.2.2.按照ISO9001标准建立和完善本工程的质量保证体系。
4.3.2.3.推行全
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