湘永矿业有限公司中级职员(主管)绩效考核办法文档格式.doc

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公司领导，机关各部室。

湘永矿业有限公司总经理办公室2011年1月18日印发

湘永矿业有限公司中级职员（主管）绩效

考核办法

第一章总则

第一条为全面、客观、公正、准确地考核评价中级职员的政治业务素质和岗位任职能力，充分发挥中级职员的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

第二条考核对象：

公司中级职员、主管。

第三条中级职员绩效考核分为岗位责任、责任追究和年度测评三种形式进行考核。

第二章考核组织

第四条公司成立中级职员考核领导小组，党委书记任组长，公司总经理任副组长，其他公司领导为小组成员。

第五条领导小组下设考核办公室，办公室设在组织部，组织部具体负责考核日常工作。

公司机关各部门负责人及各党总支（直属支部）书记应协助搞好中级职员绩效考核工作。

第三章岗位责任考核

第四条岗位责任考核是对公司中级职员、主管工作能力、工作业绩、协调关系和工作用心度的一种考核，以促进他们以饱满的热情积极投入到工作中去。

第五条考核内容

1．本办法规定的公共考核内容（附后）。

2．本岗位职责范围内的工作（附后）。

3．公司下发的文件和制度。

4．领导交办的工作。

第六条考核依据

1．公司各类会议。

2．公司领导考核。

3．各部室提供考核依据。

4．员工和群众反映情况。

5．考核办平时掌握情况。

6．其他。

第七条考核实行100分制，以100分为基数，按考核要求进行扣分考核。

考核时段为每月一次。

第八条考核程序

1．自我考核，中级职员、主管每月对照岗位职责和工作安排，进行自我考核，在次月3日前完成并上报考核办公室。

2．相互考核，各部门和各单位对照自身职责，考核有业务往来的中级职员、主管岗位，按责任考核办法进行考核扣分，在次月3日前完成并上报考核办公室。

3．领导考核。

公司领导按考核办法和工作安排对中级职员、主管进行考核扣分。

4．考核办公室考核。

考核办负责收集以上考核资料，并对照本岗位职责和公共考核内容，加强平时考核，建立考核台帐，次月6日前汇总上报公司领导审阅。

5．经公司领导审阅后在湘永网站和湘煤办公自动化公示3天，对有异议的在8日前上报考核办，由考核办进行审核。

8日前没有上报的，考核办不再受理。

6．考核办审核无误后于10日前把考核结果提交人力资源部。

第九条考核结果运用

1．机关、两厂的中级职员、主管得分达到98分、四矿副职得分达到96分、四矿两位主要领导得分达到94分为优秀。

2．人力资料部以当月得分结果计发基本工资。

即月基本工资乘以考核得分为本月考核后所得工资。

但是考核达到优秀的不予处罚，足额计发工资。

3．连续3个月排名都在后5名的进行诫勉谈话或降级，连续6个月排名都在后5名的免职

第十条考核要求

1．考核办必须建立考核台帐，及时登记考核原始资料。

2．中级职员、主管自我考核和相互考核必须及时，内容真实、准确，不能漏考、误考、错考，对考核不严肃、不认真的要追究责任。

3．考核结果出来后，中级职员、主管自行到公司网站或湘煤办公自动化查询，及时反馈信息，力求考核准确。

第四章责任追究

第十一条责任追究是中级职员、主管在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对企业发展或工作造成不良影响时对其的追究与处理。

第十二条追究范围

1．违反国家法律、法规、党风党纪和企业规章制度的。

2．因工作渎职、失职造成重大损失的。

3．工作作风和服务态度差，群众反映大、多次受到投诉的。

4、不服从安排、或安排不能及时完成的。

5、弄虚作假，骗取荣誉的。

6、工作不配合、不及时沟通、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的。

7．执行力不强、分管工作严重滞后的。

8．领导班子不团结，严重影响工作或在群众中反响大的。

9．凡未在以上范围内，而又属本职职责，造成严重损失、后果和群众反映比较大的等。

第十三条追究方式及处罚

1．单兵教练。

由公司分管领导进行谈话，并给予单兵教练人300元的处罚。

2．诫勉谈话。

由公司主要领导进行谈话，并给予诫勉谈话人600元的处罚。

3．降级。

4．免职。

第五章年度考核

第十四条年度考核是对中级职员、主管一年来的工作、学习、思想管理等方面的一个评价，在每年末进行。

第十五条考核依据，按照中级职员、主管年度述职述廉和现实表现，对中级职员德、能、勤、绩、廉诸多方面进行的全面考察。

德：

主要考核思想品德、职业道德、社会公德、家庭美德；

能：

主要考核组织领导能力、工作能力、沟通协调能力、开拓创新能力；

勤：

主要考核勤政务实、工作责任心、敬业精神、坚持原则；

绩：

主要考核目标完成、工作效率、工作质量、工作效果；

廉：

主要考核清正廉洁、遵纪守法、以身作则、生活作风。

第十六条考核方式

1．公司领导考评：

公司领导根据年度工作述职述廉和平时掌握情况进行考核记分。

2．组织考评（包括党办、纪委、总办、生技、企管五部门主要负责人）：

主要是通过平时检查工作、个别谈话、专项调查、召开部分职工代表座谈会、派人参加班子民主生活会等多种形式和渠道，对考核对象进行考核记分。

3．“双向测评”：

公司机关中级职员、主管由各下属单位中级职员进行考核评分，各下属单位中级职员由机关中级职员、主管进行考核评分。

4．民主测评：

由本单位的职工代表（不少于20人），按照平时的了解和参加领导班子年度述职述廉情况进行评议记分。

第十七条年度考核每年进行一次。

第十八条年度考核实行百分制，其中：

公司领导考评分占40%、组织考评分占20%、双向测评分占20%、民主测评分占20%。

第十九条考核必须公平、公正。

参加民主测评的职工一般不少于20人，并应有一定的代表性。

第二十条测评结果运用

1．排名前若干名的作为年末评选优秀中级职员、主管的依据，并给予奖励。

2．对排名后5位的进行诫勉谈话，并作为末位淘汰的依据。

第六章附则

第二十一条本办法由公司组织部负责解释及修订。

第二十二条本办法2011年1月1日起开始实施，原办法废止。

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